文 涂文奎

縣級融媒體中心由于體制機制的制約，在改革發(fā)展中遇到了諸多困難，雖然對縣級融媒體中心建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性和戰(zhàn)略意義都已形成共識，但是從目前的實際進(jìn)程和存在的問題來看，相關(guān)認(rèn)識和準(zhǔn)備工作仍然不足，不夠充分，這也證明了縣級融媒體中心的敏感性、復(fù)雜性、艱巨性。目前，在改革中還存在著等待、觀望、拖沓等現(xiàn)象，為攻克這一難題，慶城縣融媒體中心創(chuàng)新探索“八新”的改革模式。

體制機制改革上有新進(jìn)展

一是革新工作機制。按照融媒體運行的模式，將傳統(tǒng)采、編、播工作流程向融媒移動流程徹底轉(zhuǎn)換，深入探索更加適合融媒體運作的內(nèi)部機制，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家到融媒體中心授課，與上級媒體深度融合，和全國先進(jìn)技術(shù)合作，選送一線融媒工作人員到上級媒體跟班深造，不斷提高隊伍素質(zhì)。

二是完善用人機制。重點培養(yǎng)集多種能力于一身的多領(lǐng)域全媒體記者，具備采、寫、攝、錄、編、網(wǎng)絡(luò)技能運用及現(xiàn)代設(shè)備操作等能力。建立健全“引得進(jìn)、留得住、出得去”的人才暢通流轉(zhuǎn)機制，確保事業(yè)承前啟后，不斷發(fā)展。

三是完善考核機制。人的意識、技能、習(xí)慣不可能隨著掛牌而自然升級，轉(zhuǎn)型必須“軟硬兼施”，軟的就是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，硬的就是制度、考核。激發(fā)活力，調(diào)動干部職工積極性，鼓勵創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，做到求活、求精、求強，提升隊伍整體水平。

四是推進(jìn)體制改革。吃透中央省市精神政策，爭取縣委、縣政府的大力支持，全面推進(jìn)融媒體制改革。實行按崗定薪、同崗?fù)?、量化考核、多勞多得的分配模式，建立“積分制考核體系”、管理和業(yè)務(wù)提升雙軌制、雙聘機制、中層選拔機制等制度。

輿論引導(dǎo)上有新成果

一是主動出擊。作為黨管意識形態(tài)工作的“一把手”工程來抓，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，要找到融媒體中心建設(shè)的核心點，提升主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，淘汰網(wǎng)上網(wǎng)下雜音噪音，讓黨的聲音占領(lǐng)主流輿論陣地。

二是擴大戰(zhàn)果。充分統(tǒng)籌慶城融媒矩陣分發(fā)平臺信息資源，讓正能量主導(dǎo)版面、熒屏、聲頻和網(wǎng)絡(luò)。把握好重大突發(fā)事件和熱點輿情的引導(dǎo)，牢牢掌握輿論場的主導(dǎo)權(quán)。

三是強化意識。牢牢把握舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的“五大使命任務(wù)”，依托慶城融媒矩陣分發(fā)平臺，加大開展主題、形勢、政策、成就等宣傳信息，唱響主旋律，更好地加強人心凝聚力，助推慶城發(fā)展。

服務(wù)群眾上有新作為

一切跟黨走，讓黨的先進(jìn)思想和聲音傳得更廣，便于更好地引導(dǎo)群眾，服務(wù)群眾。堅持移動為先，遵循“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”的信息傳播新趨勢，并且建好、管好、用好慶城融媒矩陣分發(fā)平臺，為廣大群眾提供用得上、用得好、用得起的“指尖上的服務(wù)”。

一是打造“新聞+政務(wù)”服務(wù)平臺。整合黨政部門信息資源，主動融入和服務(wù)融媒體中心工作，縣域媒體對接黨政部門技術(shù)平臺，代運營鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的政務(wù)新媒體，為群眾提供申報審批、注冊辦證、辦理社保、投訴受理等一站式政務(wù)服務(wù)，打造“指尖上的政務(wù)服務(wù)中心”。

二是構(gòu)建“新聞+民生”信息綜合體。使市政服務(wù)、交通出行、醫(yī)療教育、文化旅游等信息資源得到整合，完善綜合服務(wù)，開展線上線下相融合的新聞資訊、學(xué)習(xí)教育、商務(wù)娛樂等，進(jìn)一步為群眾提供更全面、便捷的生活信息服務(wù)。覆蓋全縣所有行政村（社區(qū)）完成信息網(wǎng)絡(luò)平臺接入，百姓可通過慶城融媒矩陣分發(fā)平臺，了解村務(wù)公開和鎮(zhèn)街政務(wù)公開信息，享受多種便民服務(wù)。

三是推進(jìn)“新聞+活動”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了進(jìn)一步豐富群眾的文化生活、做好強化為民服務(wù)功能，更好地體現(xiàn)民眾的交流和溝通也是推進(jìn)融媒體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

媒體融合上有新創(chuàng)新

一是將所有縣域公共媒體資源整合起來，實現(xiàn)內(nèi)部融合；充分利用縣廣播電視臺、報刊、微信、微博、網(wǎng)站和客戶端等一些公共媒體資源。二是通過縣融媒體中心與個鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直部門資源互融互通，實現(xiàn)深度融合。三是整合更多的社會自媒體資源、商業(yè)資源，實現(xiàn)跨業(yè)融合。四是將媒體融合發(fā)展與數(shù)字慶城、智慧城市等整合起來，推進(jìn)社區(qū)融合。打造集新聞資訊、數(shù)據(jù)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、社交服務(wù)、智慧黨建等功能于一體的全效能平臺。

節(jié)目質(zhì)量上有新提升

一是對外影響力上求突破。努力擴大對外宣傳影響力，拿出好的題材，突出中心思想，做好對外宣傳，實現(xiàn)各類新聞報道質(zhì)和量的雙提升。全面提高外宣工作水平。力爭在中央、省市級報刊、雜志和新媒體平臺刊發(fā)慶城新聞稿件。同時，在報道的深度、廣度、角度上多下功夫，爭取新聞報道在全市乃至全省范圍內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)新的突破。組織采編人員同上級媒體間開展廣泛交流合作，采取“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，讓工作人員到上級媒體開展采訪、學(xué)習(xí)寫作；邀請上級媒體資深記者在融媒體中心開展培訓(xùn)，帶領(lǐng)采編人員開展采風(fēng)活動，全方位報道慶城各方面發(fā)展成就。

二是擴大融媒視角，在節(jié)目創(chuàng)優(yōu)上求突破。繼續(xù)推行創(chuàng)優(yōu)節(jié)目激勵機制，給每一名采編播人員定創(chuàng)優(yōu)作品的任務(wù)，堅持好新聞季評制度，堅持崗位練兵，讓全體新聞工作者在學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為年底的創(chuàng)優(yōu)節(jié)目打好基礎(chǔ)。爭取有多件作品在“中國廣播影視獎”“中國新聞獎”“甘肅廣播影視獎”“甘肅新聞獎”的評選中獲獎。

三是在頻道欄目上做文章。在《慶城新聞》欄目中計劃開設(shè)《慶城零距離》欄目，監(jiān)督社會亂象，關(guān)注民生，督促相關(guān)部門及時整改落實工作不到位的環(huán)節(jié)，極大地起到輿論監(jiān)督的作用。計劃開設(shè)《新聞視點》專題欄目，對脫貧攻堅、環(huán)境保護(hù)、民生改善、文化旅游、項目建設(shè)等進(jìn)行深度報道。

四在廣播欄目上下功夫打造精品“傳習(xí)廣播”。在保持原有節(jié)目的基礎(chǔ)上，計劃增設(shè)兩檔新聞類專題節(jié)目，加大對政策解讀、對民生關(guān)注的力度，以此來體現(xiàn)黨的意志，反映群眾呼聲。計劃增設(shè)一檔戲曲節(jié)目，加大與當(dāng)?shù)芈牨姷幕樱S富聽眾需求。積極與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的大力支持，開展聯(lián)辦欄目，既豐富了節(jié)目內(nèi)容，又滿足了聽眾的服務(wù)需求。

技術(shù)保障上有新舉措

一是組建慶城縣融媒體中心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。為給融媒體中心各項工作提供有力技術(shù)支撐，提升頻道欄目、新聞節(jié)目的包裝質(zhì)量，加強融媒體中心全媒體內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)平臺、APP客戶端的管理與開發(fā)維護(hù)，推動和激勵融媒體中心專利技術(shù)研究發(fā)明和應(yīng)用推廣工作，實現(xiàn)融媒體中心創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。決定成立慶城縣融媒體中心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理、信息工程、專利技術(shù)研發(fā)（網(wǎng)站、APP客戶端等產(chǎn)品）、應(yīng)用推廣運行、頻道包裝改版、動漫藝術(shù)設(shè)計等工作任務(wù)。

二是和省內(nèi)外新聞學(xué)院、媒體合作。慶城融媒與西北師范大學(xué)傳媒學(xué)院、西北民族大學(xué)傳媒學(xué)院、新華社、央視新聞+、今日頭條、梨視頻、視聽甘肅等合作，請進(jìn)來走出去，打造復(fù)合型人才隊伍。自主研發(fā)和引進(jìn)嫁接并重，聘請全國20多位專家組成智囊團(tuán)把脈問診，攻克融合發(fā)展難題。

三是和國內(nèi)外廣電領(lǐng)先企業(yè)合作。與新華社、中科大洋、索貝達(dá)成深度戰(zhàn)略合作；與索尼、松下合作，引進(jìn)先進(jìn)的理念和技術(shù)，聯(lián)手打造中國融媒一號，實現(xiàn)“借船出?！薄敖杼莸歉摺薄?/p>

運營創(chuàng)收上有新突破

一是繼續(xù)依托中心資源，加強與廣告宣傳客戶的合作，為政府事業(yè)單位提供全面的主題宣傳服務(wù)。同時積極探索開拓H5、VR、微電影、動畫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息工程等領(lǐng)域業(yè)務(wù)。更加深入介入文化、旅游、產(chǎn)業(yè)、電商等領(lǐng)域，為中心多元化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；二是實行廣播頻率自辦節(jié)目廣告對外承包經(jīng)營，積極出擊，主動作為，利用廣播平臺提供良好的服務(wù)，做好廣告經(jīng)營；三是采取制片人制，打破以前傳統(tǒng)媒體干好干壞一個樣、干好不干一個樣的狀態(tài)，激勵大家創(chuàng)收的同時提高新聞產(chǎn)品的質(zhì)量。

隊伍建設(shè)上有新活力

人才是支撐縣融媒體中心發(fā)展的動力，也是向全媒體融合的根本所在。要善于發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，人才是隊伍長遠(yuǎn)發(fā)展的第一要素，實施中長期培養(yǎng)計劃要經(jīng)常注入新鮮血液，使得隊伍中的人才能良性循環(huán)。在人才培養(yǎng)上，一是采取送出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)行人才選拔，重點培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?；二是建立激勵機制，合理安排優(yōu)秀人員的工作崗位，讓人才脫穎而出。對專業(yè)上貢獻(xiàn)大、有成果的人員，在職稱晉升、年終考核、評先推優(yōu)、推薦提拔上傾斜和重獎；三是為了打造出一支全新的新媒體新聞采編隊伍需要將縣級電視臺新聞采編部門進(jìn)行全面整合，加強每個人的工作能力，讓他們轉(zhuǎn)變思想，讓每一名采編人員都成為采、攝、拍、寫甚至編的“全新人才”。