○王海軍

在經(jīng)濟全球化時代背景下，企業(yè)間競爭已從有形產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向運營機制、品牌、服務、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、社會資本等方面的競爭。因而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須使企業(yè)運營機制靈活有效、企業(yè)精神具有凝聚力、企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。軟實力是綜合實力和企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)文化、價值理念、學習能力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)?？梢哉f，軟實力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動力，是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關鍵。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成

企業(yè)文化理論自誕生之日起，理論界對企業(yè)文化的定義眾說紛紜，界定不一。美國加利福尼亞大學管理學院教授威廉·大內(nèi)在《美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一文中認為“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化即企業(yè)文化，此外，文化還包含一個公司的價值觀?！泵绹敶芾韺W家、斯坦福大學教授托馬斯·彼德斯和小羅伯特·沃特曼在《美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗》一書中指出：“所謂公司文化包含為數(shù)不多的幾個基本原則，這些原則是算數(shù)的，必須嚴肅對待，它們代表了公司存在的意義?！敝泄仓醒胝哐芯渴以凇蛾P于我國企業(yè)文化建設情況的研究報告摘要》中認為，企業(yè)文化包括企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。其出發(fā)點和歸宿是尊重和堅持職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配套有助于企業(yè)以經(jīng)濟建設為中心的全面發(fā)展的積極因素，以企業(yè)實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。

企業(yè)文化可分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個層次。精神文化是企業(yè)核心理念的表現(xiàn)，大多體現(xiàn)在企業(yè)價值觀念上，企業(yè)用符合自身的價值觀念來實現(xiàn)目標；制度文化是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的制度基礎，是企業(yè)核心理念在企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境和發(fā)展階段中的執(zhí)行，也是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一個重要因素；行為文化是指企業(yè)全體員工在言行中展現(xiàn)出來的文化，包括組織紀律、執(zhí)行力和團隊精神，是員工執(zhí)行力和團隊精神的表現(xiàn)；企業(yè)物質(zhì)文化是以企業(yè)形象為載體的，具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都具備獨特、良好、個性鮮明的企業(yè)形象，以其品牌為標識，稱為品牌形象，彰顯著企業(yè)獨特且富有魅力的品質(zhì)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化與核心競爭力的關系

企業(yè)核心競爭力是一種集技術力、管理力和文化力三力合一的動態(tài)平衡系統(tǒng)。三種力量處于不同層面，其中技術力處于表層，是最明顯也是最容易被復制的一種能力，管理力處于中層，文化力則處于深層，三種力層層遞進、有機結(jié)合并相互促進，從而達到動態(tài)平衡的狀態(tài)。企業(yè)文化與核心競爭力之間有著密切的關系。

文化軟實力是核心競爭力的組成部分，核心競爭力需要文化軟實力的支持。隨著知識經(jīng)濟時代的到來、企業(yè)間競爭側(cè)重點的變化以及企業(yè)自身環(huán)境的變化，要求知識、品牌、文化等軟資源發(fā)揮越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭勢頭正往塑造知識型企業(yè)文化的方向轉(zhuǎn)變，誰擁有優(yōu)質(zhì)的文化軟實力，誰就具有核心競爭力。企業(yè)競爭所依賴的優(yōu)勢越來越偏向于無形，越來越難以被模仿。因此，企業(yè)文化軟實力逐漸成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，決定了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營理念依賴于企業(yè)文化。企業(yè)文化軟實力是企業(yè)核心競爭力的知識形態(tài)和精神內(nèi)涵，是形成企業(yè)核心競爭力的約束和規(guī)范機制。企業(yè)文化軟實力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動因，其表現(xiàn)形式會約束和影響企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化軟實力能促進核心競爭力的提升。企業(yè)核心競爭力要素包括環(huán)境條件、資源優(yōu)勢、技術創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)以及企業(yè)文化，這5 個要素都與企業(yè)文化密切關聯(lián)。競爭力是企業(yè)文化力的物質(zhì)表現(xiàn)形式和價值評價指標，因此，企業(yè)文化軟實力的提升，無疑會推動核心競爭力的提高。

三、企業(yè)文化提升核心競爭力的方法

一是文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略有機融合。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和國際政治經(jīng)濟環(huán)境中不確定性因素的增加，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日趨復雜，這就要求企業(yè)必須不斷適應環(huán)境變化，把企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，著力建設具有時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)文化。把企業(yè)文化建設作為提升核心競爭力的重要載體，通過特色企業(yè)文化建設，讓企業(yè)的現(xiàn)代文化價值觀為全體員工所認同和接受，使企業(yè)文化成為一種黏合劑，從而增強企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建企業(yè)文化必須將之融入日常管理之中，要把企業(yè)文化建設同員工培訓、企業(yè)管理機制制定以及績效考核評價結(jié)合在一起，使事事都有文化，將文化真正融入企業(yè)的方方面面，這樣整個企業(yè)才會更具凝聚力和向心力。

二是企業(yè)文化與管理機制深度交融。很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，脫離了企業(yè)管理機制，單純地提出一些口號和理念等，沒有真正將文化融入企業(yè)的日常管理之中。企業(yè)在建設文化管理機制時，應該注意與員工的交流，因為任何文化都是依托于人來表現(xiàn)的。企業(yè)與企業(yè)之間具有差異性，各企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，還必須結(jié)合自身情況，因地制宜地建立一套符合自身發(fā)展的以文化為基礎的企業(yè)管理機制。企業(yè)有了適合的管理機制作為發(fā)展基礎，才能更好地發(fā)揮在產(chǎn)品生產(chǎn)、客戶服務等方面的能力，才能具備更強的核心競爭力。因此，文化與企業(yè)管理機制深度交融，是企業(yè)提升核心競爭力的主要內(nèi)容。

三是建立學習型組織發(fā)掘企業(yè)潛能。企業(yè)學習力直接影響核心競爭力，在企業(yè)內(nèi)部建立學習型組織是提升核心競爭力的方式和手段。企業(yè)的學習能力是通過員工學習和掌握知識的能力體現(xiàn)出來的。很多著名企業(yè)，如IBM、通用電氣、英特爾等都極力推崇學習型組織。中國企業(yè)要想在國際化競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須將自己打造成為學習型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個團結(jié)合作、全面發(fā)展的學習型團隊，并堅持以人為本，采用合理的激勵措施，調(diào)動員工學習的積極性和主動性，充分發(fā)揮員工的聰明才智。任何企業(yè)能力的提升都需要人才的支撐，離開了人力資本，任何能力都將無從談起。

四是建立長期激勵機制，鼓勵員工參與創(chuàng)新。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須具有創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能適應當前激烈變幻的競爭環(huán)境。創(chuàng)新的基礎是學習力?，F(xiàn)代企業(yè)要想保持源源不斷的創(chuàng)新力，首先要建立學習型組織，提供各種培訓服務，包括崗位技能培訓、企業(yè)文化培訓等；其次，要建立有效的創(chuàng)新機制，支持、鼓勵員工參與企業(yè)創(chuàng)新。