○晉能控股集團黨委

晉能控股集團堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極探索黨建融合發(fā)展新模式，著力推進黨建工作和經(jīng)營管理的深度融合，把“黨建考核”作為黨建工作的重要內(nèi)容和抓手，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，扎實推進了“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+節(jié)支降耗”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，實現(xiàn)了黨建成果與經(jīng)濟效益“雙豐收”。責任行動如下：

一、堅持分層分類

從基層黨委、黨支部（黨總支）、黨員三個層級分類制定完善的考核指標體系。一是圍繞把方向、管大局、保落實，構(gòu)建黨委層面考核指標體系。二是圍繞發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，健全支部層面考核指標體系，要求基層支部做到“六包六?！保窗踩熑?、保事故為零，包生產(chǎn)任務(wù)、保完成指標，包釋疑解困、保和諧穩(wěn)定，包廉政建設(shè)、保清正廉潔，包文明創(chuàng)建、保精神面貌，包班組建設(shè)、保管理創(chuàng)新），實現(xiàn)支部建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營考核全覆蓋、全方位、一體化。三是圍繞完善發(fā)揮先鋒模范作用，完善黨員考核指標體系，要求每名黨員做到“六聯(lián)?！奔磸陌螌W習、包安全生產(chǎn)、包任務(wù)完成、包思想疏導(dǎo)、包噓寒問暖、包穩(wěn)定無訪等方面包保3 名左右群眾。

二、堅持結(jié)果導(dǎo)向

在考核方式上大膽創(chuàng)新，強化結(jié)果導(dǎo)向。推進聯(lián)動式考核，集團的考核小組與各單位的相關(guān)部門上下聯(lián)動、密切配合，以黨委為面、支部為線、黨員為點，開展橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化考核；推行契約化考核，層層簽訂契約，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的機制；推行動態(tài)化考核，針對動態(tài)化重點工作，“一企一策”設(shè)置考核內(nèi)容，采取日常調(diào)研，參加基層單位民主生活會、組織生活會、三會一課等形式，掌握了解工作推進情況，做到精準考核。

三、堅持聯(lián)保機制

通過“六聯(lián)?！笨己藱C制，在黨員和員工間建立了縱向聯(lián)系。一是在包政治學習方面，通過抽查黨員日常學習和工作記錄本，及時了解情況。二是在包安全生產(chǎn)方面，以安全部門每月通報的信息為基準，考核黨員同包保對象安全互保執(zhí)行情況。三是在包任務(wù)完成方面，通過為黨員壓擔子、定任務(wù)，提高黨員自身任務(wù)完成的考核比重。四是在包思想疏導(dǎo)方面，強化了對包保對象思想的疏導(dǎo)工作。五是在包噓寒問暖方面，讓黨員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的理念。六是在包穩(wěn)定無訪方面，及時化解存在矛盾，消滅不穩(wěn)定因素。

晉能控股集團通過黨建引領(lǐng)全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各級黨組織結(jié)合實際，通過持續(xù)開展“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”管理考評，抓實基層、打牢基礎(chǔ)，推進基層黨建工作全面進步、全面提升、全面過硬。