建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

摘?要：建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理是為了達(dá)到有效的成本控制，并取得經(jīng)濟(jì)效益極大值的一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)。本文從缺乏成本管理意識(shí)、建筑單位實(shí)地考察不足、施工項(xiàng)目成本管理效率低分析了建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的相關(guān)問題。最后分別從合同履行時(shí)、監(jiān)管環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備階段、建筑材料四個(gè)角度對(duì)實(shí)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理為建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益提供了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;成本精細(xì)化管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.043

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，受各方面因素的影響，建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)已是現(xiàn)在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)，低價(jià)成為工程項(xiàng)目中標(biāo)的重要途徑。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行成本實(shí)施精細(xì)化管理，不僅是為了保證項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量，更是通過有效的管理方式將項(xiàng)目運(yùn)行的成本預(yù)算做到“心中有數(shù)”，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目得到有效開展。此外，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因人員能力、管理方式的差異使得其項(xiàng)目實(shí)施方式也有所出入，比如在項(xiàng)目預(yù)算方面。因此，將科學(xué)的管理方法引入他們的項(xiàng)目管理有著非常重要的意義。

1?建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理概述

1.1?建筑施工項(xiàng)目成本管理

建設(shè)項(xiàng)目成本是以建設(shè)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在建設(shè)過程中，生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值是以建設(shè)項(xiàng)目為成本核算目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)的階段之中，其必要的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)需創(chuàng)造的價(jià)值貨幣，由生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化的價(jià)值、工人進(jìn)行體現(xiàn)，指從簽訂合同開始時(shí)間到完成合同的所有生產(chǎn)成本的總和，包括職工工資、材料成本、零部件費(fèi)用、工程機(jī)械租賃費(fèi)、項(xiàng)目部組織管理費(fèi)以及購(gòu)買其他資源的費(fèi)用，但除去稅費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)以及所有建設(shè)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出等，都是審核建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的綜合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)最新相關(guān)的準(zhǔn)則，建設(shè)項(xiàng)目成本包括 人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、間接成本和其他直接成本，從當(dāng)期損益中除去管理成本和財(cái)務(wù)成本，他們并不算作建設(shè)成本。在施工過程中的成本并分析其變化的原因就是建設(shè)施工項(xiàng)目成本分析，即說明變化的情況及其原因。

目前，建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的定義還不太規(guī)范，因此，實(shí)施建筑房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系是為了將項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行有效管理，不是單一地對(duì)某個(gè)方面進(jìn)行管理，管理講究全局性，需要將各個(gè)方面整合為一體，比如實(shí)施管理的對(duì)象、成本內(nèi)容、預(yù)防措施及體系、開展項(xiàng)目主體、實(shí)施管理方法、整合信息資源的軟件系統(tǒng)，建筑實(shí)施項(xiàng)目是有著成本管理體系的項(xiàng)目，施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)的體系是依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系作為實(shí)踐思想，其目的是對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，并將方法、成本分析、信息系統(tǒng)、內(nèi)容、措施體系和優(yōu)化主體等有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。

1.2?精細(xì)化成本管理

精確化思想貫穿精細(xì)化成本管理的整個(gè)過程，即先細(xì)分成本，然后再逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的管理過程。管理的整個(gè)過程包括成本的分析過程和對(duì)績(jī)效考核、預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。針對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本因?yàn)槭褂镁?xì)化成本的管理方法而大幅降低，從此企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步提升。精細(xì)化管理，放在首位是放棄原來粗放的管理理念，即核心是轉(zhuǎn)變管理觀念。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，以往的管理方式不再適用，這就需要企業(yè)的管理模式做出改進(jìn)，科學(xué)的管理理念讓企業(yè)的運(yùn)行更加系統(tǒng)及集約。

精細(xì)化成本管理的范圍是企業(yè)的所有活動(dòng)都?xì)w到成本管理內(nèi)，是對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制的動(dòng)態(tài)過程，可以通過科學(xué)的技術(shù)方法和管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行控制，進(jìn)而對(duì)事件的前、中、后提供可靠的成本控制。此外，“以人為本”也是精細(xì)化成本管理的核心思想，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的迫切需求，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，鼓勵(lì)員工加入成本反饋和改進(jìn)、成本預(yù)測(cè)、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提升員工的參與感，體現(xiàn)他們的價(jià)值。

2?建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1?缺乏成本管理意識(shí)

截至目前，在建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目中，有很多企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施存在資源不易優(yōu)化、核算主體亂、成本控制不精確等成本管理問題，即仍然沿用過去的成本核算和管理方法。有的施工企業(yè)為了取得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，盲目降低投標(biāo)價(jià)格，不重視成本預(yù)算方面的內(nèi)容。另外，有的施工企業(yè)追求工程利潤(rùn)最大化，維護(hù)企業(yè)利益，在施工過程中為了降低成本而不擇手段， 因施工階段出現(xiàn)偷工、減料、材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量不如人意，驗(yàn)收不過關(guān)造成二次返工。在經(jīng)濟(jì)效益方面，由于項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的造價(jià)通常不能低于投標(biāo)價(jià)格，否則施工單位存在經(jīng)濟(jì)虧損。個(gè)別施工單位在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)成本的控制實(shí)行了管理，但是因?yàn)閷?shí)施管理的對(duì)象未明晰，職責(zé)未進(jìn)行分工，使得項(xiàng)目人員未合理配置、機(jī)械未得到有效利用、材料未被合理規(guī)劃;項(xiàng)目的合理開展需要科學(xué)的管理體系，控制項(xiàng)目成本、把控項(xiàng)目過程有力保障項(xiàng)目的質(zhì)量及規(guī)范。

2.2?建筑單位實(shí)地考察不足

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建筑期間，不僅要研究當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢脤?duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)是否有影響，還要了解影響施工現(xiàn)場(chǎng)的因素，如自然氣候、地質(zhì)特點(diǎn)等，這將為設(shè)計(jì)出最優(yōu)的施工方案打下基礎(chǔ)。并且實(shí)地考察能將得到的數(shù)據(jù)和資料提供給工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，但實(shí)際上并沒有引起大多數(shù)施工單位在這方面的重視，甚至設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)并沒有實(shí)地考察，造成設(shè)計(jì)方案不能匹配上實(shí)際施工條件，延誤工程工期，增加工程造價(jià)。

2.3?施工項(xiàng)目成本管理效率低

我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的工作沒有引起重要，當(dāng)前建筑行業(yè)的部分企業(yè)其管理方式落后，缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管理優(yōu)化理念，使得企業(yè)在項(xiàng)目管理階段沒有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、控制成本預(yù)算的方案。雖然部分施工單位了解成本管理的重要性，但是執(zhí)行力欠缺、專業(yè)性不足，成本管理未能得到有效控制，反而增加了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失。此外，通常成本與企業(yè)財(cái)務(wù)部門有著緊密關(guān)聯(lián)，但由于項(xiàng)目實(shí)施方在項(xiàng)目施工階段不專業(yè)、效率低，將成本低效管理歸咎于財(cái)務(wù)預(yù)算等部門，思考角度的不同、信息溝通的斷層導(dǎo)致成本未能有效控制、資源未能優(yōu)化配置。

3?建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

3.1?合同履行時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理

項(xiàng)目實(shí)施需要改進(jìn)管理方式，合同是項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理的方式之一，根據(jù)合同對(duì)工程施工的質(zhì)量安全進(jìn)行考核，對(duì)該項(xiàng)目涉及的單位進(jìn)行監(jiān)督，如設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)管。雖然合同因素對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響相對(duì)不大，但如果不重視合同因素，對(duì)工程造價(jià)影響可能是不可預(yù)測(cè)的。合同是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)之一。合同管理體現(xiàn)在合同履行過程中的報(bào)價(jià)、談判、合同修改和索賠。投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和合同格式的選擇都屬于成本管理的范疇。

首先，要確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同形式選擇要慎重，明確列出合同條件、雙方的權(quán)責(zé)和事故應(yīng)對(duì)措施，從而提高合同簽訂質(zhì)量，最大限度地減少合同條件缺失對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響。其次，工程建設(shè)存在成本風(fēng)險(xiǎn)，為避免風(fēng)險(xiǎn)的增加，成本能夠得到把控，工程造價(jià)預(yù)算合理，相關(guān)賠付內(nèi)容會(huì)呈現(xiàn)在合同中，需要慎重審閱合同條款及其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該預(yù)先想好相應(yīng)的措施。最后，對(duì)于合同中所有工程費(fèi)用不包括的意外費(fèi)用，應(yīng)寫明相應(yīng)的處理方法，并明確各方需要承擔(dān)的責(zé)任，以防止雙方利益的損失。

3.2?施工準(zhǔn)備階段實(shí)施精細(xì)化管理

對(duì)于成本管理工作建筑工程項(xiàng)目沒有引起重視，成本控制意識(shí)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的缺乏，基本上都是馬馬虎虎，能應(yīng)付得都應(yīng)付就算完成工作，對(duì)設(shè)計(jì)工作者的要求不按高標(biāo)準(zhǔn)去配備，更不去考核設(shè)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位沒有重視建設(shè)工程造價(jià)的影響，只強(qiáng)調(diào)了施工安全和施工技術(shù)，導(dǎo)致額外產(chǎn)生了非用于工程建設(shè)的支出。

工程實(shí)施前期，首先，現(xiàn)場(chǎng)施工情況按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，地質(zhì)、環(huán)境是否符合實(shí)施條件;然后布局地下管網(wǎng)信息，確保設(shè)計(jì)方案的可行性;項(xiàng)目實(shí)施階段需要專業(yè)人員對(duì)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，分工明確，責(zé)任到人，減少非必要的成本。建設(shè)項(xiàng)目的合同內(nèi)容需要細(xì)化，對(duì)合同內(nèi)容不可行的進(jìn)行改正，遏制浪費(fèi)行為，并編寫相應(yīng)的處罰措施。施工項(xiàng)目管理人員通過精細(xì)化管理可以提高管理意識(shí)， 施工單位的收入效益與項(xiàng)目施工周期、項(xiàng)目施工驗(yàn)收質(zhì)量緊密相關(guān)。因此，在項(xiàng)目初期籌備期間，工程設(shè)計(jì)施工圖紙要仔細(xì)審查，并對(duì)比勘察資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)圖紙。重點(diǎn)是分析建設(shè)項(xiàng)目的施工條件、地質(zhì)條件及周邊情況，并與甲方、設(shè)計(jì)院一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目管理體系和考核體系，保證項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行。施工前管理階段對(duì)項(xiàng)目管理整個(gè)過程相當(dāng)關(guān)鍵。因此要注重施工前管理階段，施工單位編制和細(xì)化項(xiàng)目部制度，形成各項(xiàng)責(zé)任制，為了順利、快速地開展項(xiàng)目的前期管理工作，必須逐步整合企業(yè)內(nèi)部的工作管理流程。

按照施工管理前期制定的項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)，按照施工階段和立體特征，完善施工質(zhì)量、進(jìn)度合理、安全管理的相關(guān)體系，明確項(xiàng)目管理責(zé)任體系，將責(zé)任目標(biāo)分擔(dān)到個(gè)人，逐步建立改進(jìn)體系。要有目的、有計(jì)劃、有執(zhí)行，形成有反饋的管理圈，使管理水平逐步提高。此外，施工過程中一定要組織有關(guān)會(huì)議和相關(guān)報(bào)告等溝通方式，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和環(huán)境變化情況進(jìn)行記錄，讓組織管理發(fā)揮作用，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目偏差進(jìn)行糾正，排除相關(guān)的障礙。組織溝通包括相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)和自己內(nèi)部定期溝通交流，及時(shí)掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)和小組的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和小組之間的操作問題?？傊┕そM織協(xié)調(diào)精細(xì)化管理的重中之重是建立完善相關(guān)的責(zé)任制和管理制度，形成連續(xù)不斷地改進(jìn)反饋管理模式，使組織協(xié)調(diào)的相關(guān)內(nèi)容盡可能擴(kuò)展到項(xiàng)目管理的下級(jí)。

施工組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容也包括資源協(xié)調(diào)管理。改變以前粗放型的資源協(xié)調(diào)管理。由于缺乏細(xì)膩，“多不如少”的做法成了例行公事，這就導(dǎo)致了無效占用和資源浪費(fèi)。就要運(yùn)用實(shí)時(shí)生產(chǎn)與準(zhǔn)確計(jì)算、批量進(jìn)場(chǎng)相結(jié)合的理念進(jìn)行資源協(xié)調(diào)的精細(xì)化管理，對(duì)施工資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，力求精益求精，同時(shí)注意更新施工工藝，完善施工資源管理控制要素，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查，增強(qiáng)半成品、材料、設(shè)備的存儲(chǔ)管理，努力杜絕浪費(fèi)，力爭(zhēng)沒有庫(kù)存、沒有浪費(fèi)，同時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育，提高工人素質(zhì)，提高工作效率，降低返工率。

3.3?監(jiān)管環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，監(jiān)督是不可缺少的， 每個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理精細(xì)化。管理獎(jiǎng)懲有度，利用合同要求的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)監(jiān)理單位開展的相符性，若有出入，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有狀況做出獎(jiǎng)懲，確保監(jiān)理單位的人員有序開展工作。此外，為了讓監(jiān)理單位的方案進(jìn)行有效管理，由專人在監(jiān)理單位參與指導(dǎo)，實(shí)行考查，針對(duì)質(zhì)量制定科學(xué)的考核管理方案，實(shí)時(shí)督促部門的工作內(nèi)容及進(jìn)度，并且定期檢查他們的報(bào)告，檢查他們的工作情況。

采用目標(biāo)管理，對(duì)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并自上而下分配到每個(gè)部門，最后將責(zé)任分配到每個(gè)具體的施工人員上，編制成目標(biāo)管理體系，根據(jù)此體系簽訂書面文件，并以簽訂的書面文件的要求，檢查實(shí)際完成費(fèi)用是否達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)，對(duì)成本目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率和完成率進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀完成任務(wù)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)從各方面降低成本。同樣，考核也要針對(duì)施工人員。企業(yè)在與施工人員簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，明確主要材料的損耗率，以及每個(gè)時(shí)期材料的總損耗率，特別是水泥、鋼材等主要材料。

在公司以工程完工和工程款結(jié)算為基礎(chǔ)，制定工程完工決算，并據(jù)此評(píng)估完工成本，完工成本評(píng)估后，得到了工程的整體完成情況。成本責(zé)任完成情況的評(píng)估應(yīng)包括為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)估和對(duì)各中層管理人員的評(píng)估。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核主要是成本管理責(zé)任制的落實(shí)、成本計(jì)劃制定和實(shí)施、成本管理責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則的落實(shí)上。結(jié)合各部門管理人員的考核指標(biāo)，對(duì)其完成情況進(jìn)行評(píng)估，比如，物資人員要注重物資采購(gòu)的及時(shí)率、差錯(cuò)率、合格率;技術(shù)人員要注重運(yùn)用新技術(shù)、新工藝降低成本的效果。制定考核制度時(shí)，注意制度的可操作性和對(duì)稱性，注意確定的獎(jiǎng)懲數(shù)額;注意激勵(lì)制度的透明化，以促進(jìn)和警示員工。

3.4?建筑材料實(shí)施精細(xì)化管理

原材料作為建筑工程的主要成本支出之一，約占總成本的一半以上。因此，建筑材料的管理進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理一定要引起重視。施工中施工管理人員一定要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行檢查、審核，按工期計(jì)算各施工階段的建筑材料需求量，制定合理的建筑材料定額制度，減小材料浪費(fèi)發(fā)生。

針對(duì)材料采購(gòu)，對(duì)于使用量大的材料采取集中批量購(gòu)買使采購(gòu)的材料成本降低，同時(shí)，施工單位要讓施工進(jìn)度與物資供應(yīng)商的物資庫(kù)存的情況實(shí)時(shí)更新，使采購(gòu)過程中傳遞的有誤信息減小，從而保障材料的供求關(guān)系平衡。

在物資保管方面，制定了現(xiàn)場(chǎng)物資保管管理制度。施工材料到達(dá)后，相關(guān)人員按照現(xiàn)場(chǎng)安排和材料種類，確定存放位置和存放方式， 針對(duì)材料因缺乏管理而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，可將相關(guān)材料放置于事先劃分的地方，進(jìn)行科學(xué)的管理，避免存放、分類混亂，充分體現(xiàn)妥善保管、方便使用的原則。針對(duì)物資供應(yīng)情況，我們編制全面的領(lǐng)料方案，嚴(yán)格遵守定額要求使用。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后才能對(duì)超出部分進(jìn)行領(lǐng)用。

此外，要讓有關(guān)人員了解建筑材料的損耗，找出其損耗的原因，并分析相應(yīng)的方法，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。針對(duì)用料過程，有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照施工進(jìn)度需要控制用料，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，保證材料的定額，禁止浪費(fèi)。同時(shí)，在施工過程中，采用科學(xué)的技術(shù)，要確保工程質(zhì)量，還要節(jié)約材料成本，充分發(fā)揮員工的積極性，完善節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)體系。

4?結(jié)語(yǔ)

近年來建設(shè)項(xiàng)目成本的管理不容樂觀。本文基于我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概述以及有關(guān)問題，分析了建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)對(duì)策。根據(jù)每個(gè)施工企業(yè)發(fā)展的不同，研究在成本管理方面存在弊端的因素，在建筑業(yè)發(fā)展史上基于精細(xì)化管理思想來優(yōu)化企業(yè)的管理模式具有相當(dāng)重要的價(jià)值。企業(yè)發(fā)展的根本所在是利潤(rùn)最大化。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)怎樣才能進(jìn)一步讓施工成本下降，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力才能取勝。精細(xì)化管理是為了保障項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、控制項(xiàng)目運(yùn)行成本，最終讓企業(yè)能夠“開源節(jié)流”，管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)收益。

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作者簡(jiǎn)介：方正（1981-），男，漢族，北京人，本科，研究方向：造價(jià)成本。