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      電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)思考分析

      2021-11-15 09:46:24孟巖李思王燕
      科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年24期
      關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)分析電力企業(yè)

      孟巖 李思 王燕

      摘要:電力企業(yè)檢核電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系,可以提高企業(yè)物資運營水平,實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,進一步完善我國電網(wǎng)系統(tǒng)。建設(shè)電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系,可以利用智能化監(jiān)測預(yù)警,在多個維度挖掘信息,提高客戶服務(wù)水平,保障供應(yīng)鏈運營的穩(wěn)定性,可以快速響應(yīng)物資供應(yīng),提高電力企業(yè)服務(wù)的滿意度,有效降低整體生產(chǎn)和運營成本。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資供應(yīng)鏈;大數(shù)據(jù)分析;管控體系

      電力企業(yè)利用供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)整合能力和系統(tǒng)效率等,因此在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮重要的作用。電力企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中,需要注重提高內(nèi)部管理工作,協(xié)同轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)鏈,優(yōu)化供應(yīng)鏈的功能,提高電力企業(yè)決策水平的智能化,實現(xiàn)電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的科學(xué)化發(fā)展。

      一、建設(shè)電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系的必要性

      (一)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求

      在黨的十九大報告中提出在國家戰(zhàn)略中發(fā)展供應(yīng)鏈的要求,要求打造智慧供應(yīng)鏈體系,利用大數(shù)據(jù)的支撐作用,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化共享和智能化運作模式,利用各種新型技術(shù)和手段等轉(zhuǎn)化企業(yè)供應(yīng)鏈[1]

      (二)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需求

      國內(nèi)能源不斷發(fā)生變革,因此我國在發(fā)展電力物聯(lián)網(wǎng)的過程中,需要根據(jù)時代發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌調(diào)配資源,建立共享平臺跨部門利用數(shù)據(jù),提高物資管理的質(zhì)量和效率等,促進電力企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,保障整體發(fā)展質(zhì)量,使業(yè)務(wù)運作效率因此提高,保障電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果,高效的配置企業(yè)資源。

      (三)解決發(fā)展問題

      實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè),可以綜合各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),我國不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),因此需要加快速度建設(shè)智能化的供應(yīng)鏈體系,利用傳統(tǒng)的信息化技術(shù)無法滿足時代發(fā)展需求。此外在合同履約階段,結(jié)算支付環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用,因為缺乏數(shù)據(jù)平臺展示相關(guān)信息,導(dǎo)致結(jié)算支付缺乏管控,提高違約風(fēng)險的發(fā)生率。

      二、建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系的措施

      (一)構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析管控體系

      電力企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求,分析供應(yīng)鏈管理的重難點,制定科學(xué)的工作預(yù)期目標,有效指導(dǎo)實際工作。電力企業(yè)需要設(shè)計電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)方案,組織相關(guān)機構(gòu)討論建設(shè)方案,確定建設(shè)方案的可行性。電力企業(yè)需要完善物資供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu),根據(jù)大數(shù)據(jù)物資供應(yīng)鏈管控平臺,融合貫通數(shù)據(jù)資源,并且可以可視化的展示數(shù)據(jù)資源,方便電力企業(yè)實時掌握物資供應(yīng)鏈的全鏈條信息,并且可以深入挖掘相關(guān)信息,實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理的事前預(yù)防目標[2]。

      (二)建立跨部門協(xié)同機制

      電力企業(yè)可以統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建跨部門的協(xié)同機制,調(diào)整電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié),并且在各個業(yè)務(wù)節(jié)點中細化業(yè)務(wù)流程,落實具體的崗位職責(zé),協(xié)同優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,確定電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)界面,深度融合企業(yè)前臺業(yè)務(wù)流和后臺數(shù)據(jù)流。

      建立物資供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu),電力企業(yè)需要利用集約化管理模式,協(xié)同處理電力企業(yè)運營中的數(shù)據(jù)信息,統(tǒng)一管控發(fā)布結(jié)果的響應(yīng)過程,同時落實監(jiān)督評價工作,在線管控電力企業(yè)的各項業(yè)務(wù),落實高效協(xié)同運行機制。

      (三)建設(shè)大數(shù)據(jù)分析管控平臺

      電力企業(yè)需要全面梳理電力物資供應(yīng)鏈的各項業(yè)務(wù),優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程。通過全面梳理業(yè)務(wù)規(guī)范,規(guī)范企業(yè)上下游的業(yè)務(wù)流程,保障企業(yè)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的完整性。此外需要利用項目和訂單等方式,全流程的貫通企業(yè)項目管理和物資供應(yīng)中的狀態(tài)信息。

      電力企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)管理要求,實現(xiàn)物資采購流程的在線運營,提高數(shù)據(jù)采集水平。根據(jù)供應(yīng)鏈信息化模式,利用物資輔助決策中心建立供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)體系平臺,使供應(yīng)鏈的核心能力因此提高,實現(xiàn)電力企業(yè)智慧化運營模式。

      電力企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)抽取和轉(zhuǎn)化各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)存儲和計算水平。可以利用數(shù)據(jù)存儲層實現(xiàn)在線計算或者離線計算,同時通過數(shù)據(jù)處理層構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,利用數(shù)據(jù)應(yīng)用層建立數(shù)據(jù)報表等,并且向用戶展示,一方面可以監(jiān)控預(yù)警電力企業(yè)各項業(yè)務(wù),另一方面可以分析預(yù)測企業(yè)各項業(yè)務(wù)。

      (四)構(gòu)建物資結(jié)算管控模式

      電力企業(yè)可以建立信息溝通和共享平臺,利用工作預(yù)警機制降低電力企業(yè)供應(yīng)鏈的運行壓力,同時可以高效的結(jié)算支付資金,精確性的管控合同結(jié)算環(huán)節(jié),提高電力企業(yè)運營風(fēng)險的防范水平。

      電力企業(yè)可以結(jié)合項目進展填報相關(guān)單據(jù),提醒相關(guān)單位及時結(jié)算支付資金,并且要共享項目進度信息,物資管理單位要深入結(jié)合項目進度信息,合理降低應(yīng)付款。供應(yīng)商可以根據(jù)工程進度信息,利用履約保函,并且及時開展續(xù)保工作。物資管理單位需要和供應(yīng)商之間共享信息,根據(jù)相關(guān)信息有序安排相關(guān)工作。此外需要制定違約處理聯(lián)動機制,建立監(jiān)督管理部門和合同管理部門需要共享相關(guān)信息,合同管理部門需要快速響應(yīng)違約合同,科學(xué)的把控結(jié)算進程。

      (五)實現(xiàn)全流程監(jiān)控和預(yù)警

      電力企業(yè)通過建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系,可以采集全流程數(shù)據(jù),同時跟蹤物資供應(yīng)過程,自動化分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息,同時可以可視化展示分析結(jié)果,方便電力企業(yè)掌握工作進程,提出科學(xué)的處理措施。此外通過監(jiān)管項目每個工作環(huán)節(jié),主動推送被動查詢項目的進度信息,提高電力物資供應(yīng)鏈的運行效率,并且利用系統(tǒng)自動化形成績效考核目標,結(jié)合業(yè)務(wù)效率好額工作績效,準確的評估各單位綜合能力。

      (六)實現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同管理

      建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系,電力企業(yè)可以和供應(yīng)商建立深度合作關(guān)系,根據(jù)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺共享采購訂單和發(fā)貨信息等信息。利用電子化訂單優(yōu)化簽約管理工作,提高交易過程的透明度。通過協(xié)同物流,協(xié)同對接備貨信息和運輸信息等,及時共享物資在途信息,提高收獲入賬的精確性。

      結(jié)束語:

      在信息時代,電力企業(yè)需要建立電力物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系,保障電力企業(yè)的綜合效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標,促進我國電力事業(yè)健康發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]陳廣,宋志偉,陳少兵,賀紹鵬,毛燁華,李澤坤.數(shù)據(jù)感知技術(shù)在電力物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].科技管理研究,2021,41(18):182-191.

      [2]盧夢煜,姜雪松,劉爽,林青.基于系統(tǒng)動力學(xué)的電力物資供應(yīng)鏈區(qū)塊化數(shù)據(jù)庫研究[J/OL].西安理工大學(xué)學(xué)報:1-9[2021-10-16].

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