劉芬 劉元士 馮旭東

導(dǎo)讀：遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)三社融合發(fā)展專業(yè)合作社是貴州省首家由農(nóng)信社（農(nóng)村信用社）、供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社三社深度融合發(fā)展的示范合作社，也是該省第一家以“三變”改革為統(tǒng)攬的合作社。介紹了該合作社的基本情況、發(fā)展模式及助力貧困農(nóng)戶脫貧方式，總結(jié)了融合發(fā)展所取得的成果，包括實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變和提高合作效益。

遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)三社融合發(fā)展專業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱合作社），以產(chǎn)銷對(duì)接和資金互助為核心，以發(fā)展農(nóng)村合作金融為目標(biāo)，是貴州省首家由農(nóng)信社（農(nóng)村信用社）、供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社三社深度融合發(fā)展的示范合作社，也是該省第一家以“三變”改革為統(tǒng)攬的合作社。

1 基本情況

合作社位于遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)長(zhǎng)青村東南大道安置房3號(hào)地塊5號(hào)樓（新站小學(xué)對(duì)面），成立于2016年9月，注冊(cè)資金1 000萬(wàn)元，合作社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、綜合部、農(nóng)信部、財(cái)務(wù)部、社員股金服務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部等部門，現(xiàn)有社員350余人，合作社社員包括播州區(qū)內(nèi)外的種養(yǎng)殖業(yè)大戶、種養(yǎng)殖企業(yè)、農(nóng)機(jī)耕作大戶、種養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)人員和微小型企業(yè)業(yè)主?，F(xiàn)有3 000 m2以上的果蔬配送中心和15 000 m2以上的辣椒烘干線。2018年以來，年固定分紅10萬(wàn)元至村集體賬戶，帶動(dòng)50多戶貧困戶脫貧。

2 三位一體發(fā)展模式，保障合作社有序運(yùn)行

合作社按照公司化運(yùn)營(yíng)模式管理，三社各司其職，建立起“農(nóng)村金融、流通和技術(shù)推廣”三位一體的發(fā)展模式：農(nóng)村信用社主要為合作社及社員產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障；供銷社提供電子商務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)農(nóng)特產(chǎn)品線上推廣、宣傳，線下物流配送，并支持合作社前期啟動(dòng)資金；農(nóng)民專業(yè)合作社為社員提供農(nóng)技知識(shí)和技能培訓(xùn)，并邀請(qǐng)農(nóng)技專家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金及其他資金快速建設(shè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的設(shè)施設(shè)備，夯實(shí)合作社發(fā)展基礎(chǔ)及后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

3 發(fā)展思路清晰，助力貧困農(nóng)戶脫貧

通過合作社主導(dǎo)組織實(shí)施項(xiàng)目，農(nóng)戶以土地、資金等方式入股，項(xiàng)目實(shí)施所在村支兩委參與管理并協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的矛盾與糾紛；在用工方面，優(yōu)先考慮貧困農(nóng)戶在蔬菜種植生產(chǎn)基地務(wù)工，并統(tǒng)一規(guī)劃，使貧困農(nóng)戶在蔬菜生產(chǎn)過程中，獲得勞務(wù)報(bào)酬的同時(shí)學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)；在銷售方面，合作社通過蔬菜配送中心進(jìn)行統(tǒng)一銷售，增加了貧困農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益；在資金方面，則采取國(guó)家脫貧基金與自籌資金相結(jié)合的模式投資發(fā)展。

4 多方整合資源，實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變

發(fā)展中，合作社積極將農(nóng)民專業(yè)合作社“組織動(dòng)員”優(yōu)勢(shì)、農(nóng)信社“資金”優(yōu)勢(shì)、供銷社“市場(chǎng)信息服務(wù)”優(yōu)勢(shì)等有效整合，實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即農(nóng)民變股東、農(nóng)產(chǎn)品變商品、資源變資產(chǎn)、資金變股金。

合作社通過鼓勵(lì)和引導(dǎo)社員通過土地、現(xiàn)金、閑置資源、技術(shù)等多種方式入股，并完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司化、企業(yè)化運(yùn)行，幫助社員發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高社員辦好合作社的積極性和主動(dòng)性，使社員實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民”變“股東”的身份改變。

運(yùn)用農(nóng)產(chǎn)品溯源可視系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控基地果蔬生長(zhǎng)情況，保證所生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品都能追根溯源。在提升產(chǎn)量的同時(shí)，把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。做好農(nóng)業(yè)品牌的培育工作，同時(shí)引進(jìn)知名品牌如山里跑、黔瑞臨等進(jìn)駐。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)線上推廣、宣傳，線下物流配送，使本地農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)銷售，拓寬了黔貨出山的渠道，提升了黔貨知名度，使“農(nóng)產(chǎn)品”變“商品”。

在融合發(fā)展過程中分發(fā)揮市場(chǎng)引領(lǐng)作用，與農(nóng)民專業(yè)合作社建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建跨區(qū)域、跨行業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)體系，加快推動(dòng)閑置資源資產(chǎn)入股，形成“農(nóng)民專業(yè)合作社+大戶+貧困戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。農(nóng)戶用閑置土地、資金等入股，農(nóng)產(chǎn)品收獲后由合作社統(tǒng)一收購(gòu)并進(jìn)行粗加工，通過電子商務(wù)、供銷社平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，線下配送銷售，入股的農(nóng)戶獲得20%的銷售純利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“資源”變“資產(chǎn)”。

農(nóng)商銀行則充分發(fā)揮在支農(nóng)貸款中的支撐作用，進(jìn)一步加大對(duì)新型合作社的支持力度。遵義農(nóng)商銀行還專門根據(jù)社員需求，研發(fā)了“三社盈”貸款產(chǎn)品，最大限度降低貸款利率，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持，逐漸解決農(nóng)戶“貸款難、難貸款”問題。社員通過合作社平臺(tái)獲得相應(yīng)的利率優(yōu)惠和貸款額度優(yōu)惠，依托三社融合，合作社獲得三合農(nóng)商銀行支行貸款300萬(wàn)元，社員們通過“三社盈”累計(jì)貸款4 000多萬(wàn)元，促進(jìn)合作社、社員、貧困農(nóng)戶穩(wěn)定增收，實(shí)現(xiàn)了社員和農(nóng)戶的“資金”變“股金”。

5 對(duì)接地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，提高合作效益

做好與遵義地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，提升合作社效益。針對(duì)遵義主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)辣椒，合作社建設(shè)大型烘干線2條，每條烘干線日均可烘干鮮椒50 t。采取市場(chǎng)化方式收購(gòu)三合鎮(zhèn)長(zhǎng)豐、馬坪等農(nóng)戶種植的辣椒以及播州區(qū)外的辣椒進(jìn)行烘烤，收購(gòu)品種主要是艷椒425、單身理想52、二荊條等，8月上旬至9月上旬，可收購(gòu)鮮椒1 000 t以上。以合作社為實(shí)施主體，帶動(dòng)種植大戶，在種植、管理等生產(chǎn)用工時(shí)，優(yōu)先安排貧困戶在基地務(wù)工，以增加貧困戶經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)帶動(dòng)周邊貧困戶種植蔬菜受益。

三社融合，實(shí)現(xiàn)了各方深度融合發(fā)展，合作社所輻射的5 000畝（333.33 hm2）蔬菜實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)，市場(chǎng)銷售有保障，有效帶動(dòng)了貧困戶脫貧。合作社每年收購(gòu)近300 t干椒，以8～10元/kg的價(jià)格銷往成都、重慶、北京等消費(fèi)市場(chǎng)，帶動(dòng)椒農(nóng)增收致富，提升合作效益。