新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新路徑

韓玉光　韓曉楠

摘? 要：市場經(jīng)濟體制的建成使得市場中的企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)面臨著更大的競爭壓力。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的一個重要方面，在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理理念相對落后，管理工作中也缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和保障，如果在新經(jīng)濟時代依舊堅持傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和模式，企業(yè)的發(fā)展將受到極大的限制。因此，為給企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢，各個企業(yè)都應(yīng)該針對其經(jīng)濟管理方面存在的不足，積極進行經(jīng)濟管理的理念、方法等創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟;管理;創(chuàng)新;對策

引言：

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)要想提高競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并從各個角度去完善自身，并認識到當前企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)存在的問題。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動無法適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，勢必會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該高度重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要建立更為完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。

1新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新的意義

在世界經(jīng)濟進入全球化的新形勢下，對于我國企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營管理的直接影響主要表現(xiàn)有以下的三種主要表現(xiàn)。第一，新形勢下的經(jīng)濟中心不斷轉(zhuǎn)變而成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟;第二，經(jīng)濟信息全球化的各種形式不斷的發(fā)展加深;第三，隨著信息電子化和計算機信息技術(shù)的不斷穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步基本形成。在新聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代特征企業(yè)中心的不斷變化以及隨著經(jīng)濟社會全球化發(fā)展趨勢不斷加深、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的逐步普及，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境可以變的更加開放，企業(yè)之間的綜合競爭力也不斷的加強。這些也就是當今我國企業(yè)正在面臨的新市場形勢，為了企業(yè)能夠更好的自我適應(yīng)，企業(yè)首先應(yīng)當積極地對我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新、從而能夠適應(yīng)激烈的國際市場競爭。在我國經(jīng)濟下行壓力之下，企業(yè)經(jīng)濟應(yīng)當如何轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟的主要增長驅(qū)動方式，這無疑是當前保證我國企業(yè)經(jīng)濟可以獲得持續(xù)健康發(fā)展的重要方式。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新路徑

2.1加強員工思想建設(shè)，提升思想覺悟

國有企業(yè)的質(zhì)量管理改革需要立足加強員工的思想建設(shè)，在企業(yè)員工對改革的思想覺悟達標的基礎(chǔ)上才能開展和推進持續(xù)的改革工作。加強員工的思想建設(shè)可以從定期組織員工學(xué)習(xí)國企經(jīng)濟管理改革相關(guān)的政策文件及思想，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，增強員工對改革的認識，以此讓其了解到改革對國企發(fā)展的重要性，增強其對改革的認可并主動參與到企業(yè)的改革工作中去。另外，企業(yè)還需要以宣講等方式增強員工的憂患意識及應(yīng)急方式，在“居安思?！敝斜３秩粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營活動的警惕性，培養(yǎng)其緊急事件的處理能力及及時上報的意識，并通過企業(yè)文化的熏陶來增強員工對企業(yè)的認同感。

2.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

一方面，樹立科技創(chuàng)新理念，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，科技創(chuàng)新理念，現(xiàn)代化發(fā)展模式下，為保證企業(yè)在競爭中獲勝，企業(yè)要想獲得持續(xù)的動力，必須樹立科技創(chuàng)新理念，將精力放在組織的研發(fā)設(shè)計中，提高對市場的敏感度，保持產(chǎn)品和技術(shù)在市場中的領(lǐng)先地位。大力開展技術(shù)創(chuàng)新，努力在核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品中進行突破，加大人才的引進力度，帶動企業(yè)向高端方向發(fā)展。另一方面，要樹立外部市場理念。企業(yè)要將效益放在重要位置上，并從市場入手，強化職工對改革的自信心，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。對此，應(yīng)該以過硬的技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德，為企業(yè)樹立優(yōu)秀的外在形象，抓住現(xiàn)有環(huán)境進行有效的改革與創(chuàng)新。其次，要積極開發(fā)新市場。企業(yè)要有過硬的技術(shù)，不斷培育新的知識點，從多個方面提高企業(yè)核心競爭力，并憑借自身良好的綜合素養(yǎng)，獲得外部市場的主要份額。

2.3管理體系層面

對于企業(yè)來說，分工及責(zé)任的明確較為關(guān)鍵，要求企業(yè)的崗位標準應(yīng)參考輪換制、分工制妥善實施，針對如出納相關(guān)特殊性質(zhì)崗位，實行同崗但不同人這一崗位標準，如有需要則可輪換，確保崗位工作總體監(jiān)督能力得以強化，保障經(jīng)濟資金及財務(wù)管理的安全有效。內(nèi)部管理層面，企業(yè)經(jīng)濟可促進更好地確立內(nèi)部稽核及牽制體系。該企業(yè)為確保信息數(shù)據(jù)更為真實且精準，嚴格監(jiān)督及核查企業(yè)內(nèi)部成本核算、財務(wù)報表等，把握財務(wù)變動，準確計算結(jié)存，對會計賬目實施定期核算，確保數(shù)據(jù)一致且精準。經(jīng)濟營運期間所涉及財務(wù)資金收支計算及其報表制作的問題相對較多，需細致審核該部分內(nèi)容。內(nèi)部牽制專項體系，即針對經(jīng)濟財務(wù)，涉及資金輸出/入層面的登記工作較多，務(wù)必保證至少兩名參與者，確保約束作用逐步形成，確保信息真實，經(jīng)濟管理各項舉措能夠與現(xiàn)行各項標準相吻合。

2.4創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)朝著智能化的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)與手段邁向了新的臺階，信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理這個環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)經(jīng)濟管理更為高效。同時，面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)想要長遠發(fā)展就需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，如此才能提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)首先就應(yīng)該從意識層面去改變現(xiàn)狀，需要企業(yè)經(jīng)營者與管理者創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想，樹立先進的管理理念。企業(yè)的經(jīng)營者或者說是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立先進的管理理念，要認識到在管理大型企業(yè)時，如果把企業(yè)職工比作是“運動員”，則自身就要扮演好“教練員”“裁判員”的角色，在日常工作中需要積極與職工溝通，需要將重大決策的目的告知管理層或員工。當企業(yè)規(guī)模擴大時，就需要增設(shè)中間管理層，保證與中間管理層的理念一致。領(lǐng)導(dǎo)在管理企業(yè)過程中需要靈活地運用組織、控制等手段，要以市場為導(dǎo)向，積極推動企業(yè)管理手段等方面創(chuàng)新，及時識別與規(guī)避經(jīng)營與管理風(fēng)險。企業(yè)管理者也應(yīng)該改變過去落后的管理理念，要提高對企業(yè)經(jīng)濟管理重要性的認識，管理人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，并通過工作會議等形式去了解與學(xué)習(xí)最新的管理理念，要樹立完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的決心。在當前企業(yè)管理朝著智能化方向發(fā)展的背景下，管理者應(yīng)該學(xué)會信息管理技術(shù)，要樹立將大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的意識，加強對人工智能等現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)率與企業(yè)效益增長促進作用的研究，使企業(yè)經(jīng)濟管理活動高效化。在管理普通職工時，企業(yè)管理人員也應(yīng)該加強對員工的人文關(guān)懷，使管理制度能夠得以實施并落實。

2.5重視經(jīng)濟管理成本審核

經(jīng)濟管理中的成本管理和審核也尤為重要，在開展經(jīng)濟管理的過程中缺乏對成本審核的重視，企業(yè)經(jīng)營中存在著很多不必要的成本支出，增大了企業(yè)經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)難度，阻礙了企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。因此，為全面推進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，各個企業(yè)都應(yīng)該注重經(jīng)濟管理的成本審核。專業(yè)的管理部門和管理人員應(yīng)在經(jīng)濟管理的過程中，加強對經(jīng)濟管理相應(yīng)問題的分析，制定對應(yīng)的經(jīng)濟管理優(yōu)化對策，從各個方面完善經(jīng)濟管理的制度和體系，安排專人負責(zé)成本核算方面的工作，保障在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，一切經(jīng)濟數(shù)據(jù)的完整性和準確性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，成立專門的成本核算部門，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)流程，制定對應(yīng)的成本審核制度和標準，給經(jīng)濟管理人員的成本審核提供制度保障，使得企業(yè)中的一切資源分配和利用都最為合理。

結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)經(jīng)濟管理改革主要是從經(jīng)營機制及質(zhì)量管理兩方面入手，將國有企業(yè)內(nèi)部舉措與外部改革環(huán)境的營造相結(jié)合，內(nèi)外并重，推進國有企業(yè)的經(jīng)濟管理改革，增強國有企業(yè)在新的時代背景下面對國內(nèi)外市場競爭的核心實力，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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