土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

李海江

摘? 要：隨著國家的發(fā)展和時代的進步，土木工程建設(shè)的管理理念和施工技術(shù)也在不斷變化。結(jié)構(gòu)技術(shù)是影響工程項目質(zhì)量的重要因素之一。加強施工技術(shù)管理對提高工程質(zhì)量具有重要意義?，F(xiàn)項目在施工過程中以節(jié)能、環(huán)保、綠色施工的理念為指導(dǎo)。在此背景下，相關(guān)人員需要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新施工技術(shù)管理，以滿足項目施工需求，提高項目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工技術(shù)管理;措施;創(chuàng)新

引言

土建施工技術(shù)管理作為土建質(zhì)量保證的重要條件，對土建未來發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代化發(fā)展條件下，土建施工技術(shù)不斷創(chuàng)新升級，加上土建施工要求更嚴(yán)格，為了保證土建施工質(zhì)量，施工技術(shù)的正常應(yīng)用，必須積極對土建施工技術(shù)管理中的問題展開研究。正確認(rèn)識土建周期長、施工條件復(fù)雜等特點，客觀應(yīng)對土建施工技術(shù)中存在的差異性，科學(xué)開展土建施工技術(shù)管理工作，進一步實現(xiàn)管理的價值與意義。

1土建施工技術(shù)管理的重要性

當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。雖然建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀較好，但是仍然存在諸多不足，施工中常常會出現(xiàn)制度不完善、技術(shù)管理強度不足等問題。有些工程中采用的是傳統(tǒng)的粗放型管理方式，雖然管理人員重視施工成本和質(zhì)量，但是卻忽略了技術(shù)的管理和創(chuàng)新，導(dǎo)致施工中存在很多違規(guī)操作的行為，大大增加了土建質(zhì)量安全隱患。此外，很多企業(yè)對先進技術(shù)持觀望狀態(tài)，沒有與時俱進加強應(yīng)用先進技術(shù)，導(dǎo)致施工效率無法提高?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量，有助于推動企業(yè)施工效率的提升，有助于各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，能夠?qū)⒏黜椉夹g(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，可以降低施工安全隱患。此外，先進的技術(shù)能夠提升建筑產(chǎn)品性能，有助于為企業(yè)樹立良好的口碑，推動施工企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力?？梢?，施工技術(shù)應(yīng)用及管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，無論是技術(shù)人員，還是管理人員，都應(yīng)充分重視土建施工技術(shù)的合理選擇和應(yīng)用。

2土建技術(shù)管理中存在的不足

2.1缺少專業(yè)技術(shù)人員

受客觀因素影響，我國土建施工技術(shù)管理的發(fā)展時間相對較短，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量也相對較少。開展施工技術(shù)管理工作時，若技術(shù)人員缺少專業(yè)性直接影響施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量與效率，所以想要提高土建施工技術(shù)管理的效率與質(zhì)量，就需要結(jié)合實際情況不斷提高技術(shù)人員自身專業(yè)性，同時還應(yīng)借鑒先進的施工技術(shù)管理方法、培養(yǎng)大量掌握豐富專業(yè)知識的技術(shù)管理人員，才可從基礎(chǔ)上避免土建施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，強化土建施工技術(shù)管理能力，為土建行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2缺少專業(yè)性與技術(shù)性

土建施工技術(shù)管理人員自身缺少良好的技術(shù)性與專業(yè)性，會導(dǎo)致土建技術(shù)管理機制存在一定問題，通常情況下，施工技術(shù)管理人員應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷強化自身的專業(yè)能力，擴展知識面，才可保證自己在經(jīng)濟市場中具有極強的競爭力。土建行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，對于施工技術(shù)管理人員的技術(shù)性、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。但受客觀因素影響，土建施工技術(shù)管理人員的技術(shù)性、管理能力等專業(yè)素質(zhì)均未受到人們的關(guān)注和重視，導(dǎo)致土建施工技術(shù)管理人員專業(yè)技術(shù)能力不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，同時也阻礙了施工企業(yè)管理能力的提升，甚至還會降低企業(yè)在市場中的競爭能力。土建實際施工時，無法科學(xué)合理地控制施工要求使得土建施工質(zhì)量不符合建筑項目的需求與標(biāo)準(zhǔn)。

2.3監(jiān)督管理體系存在問題

土建施工技術(shù)監(jiān)督管理體系存在不足也是技術(shù)管理的主要問題之一。受客觀因素影響，我國土建施工技術(shù)管理的發(fā)展仍處于初級階段，這時的管理體系建設(shè)仍存在大量有待解決的地方，缺少全面性、完整性與科學(xué)性，在實際施工中經(jīng)常會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，對于土建施工進度與管理有著較為直接的影響，因此應(yīng)結(jié)合實際施工情況科學(xué)調(diào)整建筑施工技術(shù)管理體系，為土建順利施工提供良好的保障。

3土建工程施工技術(shù)管理的方法

3.1創(chuàng)新土建項目施工技術(shù)管理體系

在工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度時，會完全照搬其他項目的安全管理制度。但是每個施工項目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項目的安全管理制度，在某些細(xì)節(jié)上會與自身項目不符合。因此，土建項目施工時，施工企業(yè)需要根據(jù)項目的特點，在其他項目安全管理制度的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。最重要的是，要牢牢結(jié)合現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導(dǎo)作用。

3.2管理施工材料

土建施工現(xiàn)場中的技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)實際施工需求，針對進入現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量進行全面的檢測與管理。從技術(shù)角度進行分析，土建對于施工材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)等都有著較為嚴(yán)格的規(guī)定，與此同時施工技術(shù)管理人員還需要檢查施工材料是否符合建筑施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報并進行返廠處理，保證施工材料質(zhì)量符合土建施工需求。施工技術(shù)管理人員需要在施工材料進入現(xiàn)場前進行全面的檢查工作，保證施工材料質(zhì)量、性能等均符合土建施工標(biāo)準(zhǔn)，這可防止由施工材料質(zhì)量問題導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的發(fā)生，進而確保土建項目整體質(zhì)量滿足社會發(fā)展需求。

3.3加強對土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的進一步完善，及時解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓(xùn)兩個方面入手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

3.4構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團隊

技術(shù)人員是每個行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)人員在土建中發(fā)揮著非常重要的作用。專業(yè)人才是保證土建技術(shù)管理合理化的核心和關(guān)鍵因素，因此企業(yè)要加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強人才隊伍的建設(shè)，確保技術(shù)團隊的專業(yè)水平。另外，還要嚴(yán)格制定持證上崗制度，有效控制人才的招聘和應(yīng)用，積極發(fā)掘員工的亮點，在具體施工中將各個員工的價值充分發(fā)揮出來。通過高效開展技術(shù)管理工作提升施工效率，有助于節(jié)省施工成本，推動建筑產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理水平的提升。

結(jié)語

綜上所述，土建中施工技術(shù)作為重要組成，施工技術(shù)的管理直接關(guān)系到施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。通過對土建施工技術(shù)管理在土建中的作用分析認(rèn)識到其重要性。隨后結(jié)合管理問題，及時反思管理行為，從多方面對土建施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，不斷提高施工技術(shù)管理水平，由此實現(xiàn)土建施工技術(shù)管理價值最大化的目的。

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