國企人力資源管理工作中激勵機(jī)制問題探析

鄭鑫

摘要：在國有企業(yè)中，人力資源管理極為重要，特別針對激勵機(jī)制而言，若不具備良好的科學(xué)性與有效性，則難以加強(qiáng)國企的綜合競爭力與運(yùn)營效益。對此，國企需結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源激勵機(jī)制，通過充分發(fā)揮激勵機(jī)制的應(yīng)用價值，不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的工作積極性，幫助企業(yè)保持良好的市場競爭力。下文結(jié)合工作實(shí)踐，分析了國企人力資源激勵機(jī)制存在的問題與改革對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;管理工作;激勵機(jī)制

在國企管理工作中，激勵機(jī)制旨在鼓舞員工的工作積極性，促使其端正目標(biāo)、努力奮斗，在高效落實(shí)各項(xiàng)工作的同時，得到企業(yè)為其提供的精神或物質(zhì)獎勵。通過激勵機(jī)制，可以極大程度上鼓勵員工的工作信心，使員工充分發(fā)揮個人所長，在激發(fā)員工工作潛力的同時，不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。對此，國企需明確激勵機(jī)制對員工和企業(yè)發(fā)展的重要意義，應(yīng)找出現(xiàn)有激勵機(jī)制存在的不良問題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行針對性調(diào)整。

1.國企人力資源激勵機(jī)制存在的問題分析

1.1激勵考核機(jī)制陳舊單一

激勵機(jī)制是提高員工工作積極性的重要舉措，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。無論是國企或私企，都需立足多個角度實(shí)行針對性措施，結(jié)合時代發(fā)展需求創(chuàng)新激勵制度。其中，國企需調(diào)整傳統(tǒng)的薪酬制度，應(yīng)結(jié)合勞動法規(guī)定，使員工多勞多得，避免等級劃分的問題出現(xiàn)。但結(jié)合實(shí)際情況而言，部分企業(yè)表面為公平發(fā)放薪酬模式，但其中存在較大漏洞，如員工與管理者工作一致，但薪酬水平存在差異。此外，部分企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的激勵制度，這使員工的工作積極性受到一定打擊，在工作中容易出現(xiàn)抵觸與負(fù)面情緒，不僅不利于員工自身發(fā)展，同時阻礙了國企的發(fā)展腳步。

1.2激勵制度與監(jiān)督機(jī)制不完善

盡管國有企業(yè)正積極創(chuàng)新激勵制度，但部分企業(yè)依舊沒有設(shè)置健全的激勵制度與監(jiān)督體系。同時，盡管國企意識到激勵機(jī)制對員工與企業(yè)發(fā)展的重要意義，但由于一些因素的影響，如資金不足、人力資源組織架構(gòu)不合理等，無法高效推進(jìn)激勵機(jī)制與監(jiān)督體系的實(shí)行。此外，部分國企在人才招聘環(huán)節(jié)，其工作方法單一、固化，沒有激發(fā)員工的創(chuàng)新意識與工作熱情。針對激勵機(jī)制而言，其需要構(gòu)建系統(tǒng)化的實(shí)施體系，應(yīng)涉及監(jiān)督內(nèi)容、績效評估、薪酬分配等內(nèi)容，同時，還需設(shè)置相應(yīng)的福利制度，但部分國企不具備系統(tǒng)化的激勵制度，其中許多環(huán)節(jié)存在漏洞。

1.3輕視精神激勵過于注重物質(zhì)激勵

激勵機(jī)制的重要內(nèi)容即精神激勵和物質(zhì)獎勵，這是落實(shí)激勵制度的主要途徑。但結(jié)合實(shí)際情況而言，部分企業(yè)在實(shí)行激勵制度時，忽略了精神激勵，過于注重物質(zhì)獎勵。在此情況下，員工們認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容即物質(zhì)獎勵，這對員工綜合素養(yǎng)的提升具有不利影響。對此，國企要平衡兩種激勵方式，在進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，應(yīng)設(shè)置對應(yīng)的精神激勵制度，如員工評比等。

2.國企人力資源激勵機(jī)制完善策略

2.1創(chuàng)新薪酬制度

其一，國企需結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，積極創(chuàng)設(shè)對應(yīng)的激勵制度，應(yīng)明確價值創(chuàng)造導(dǎo)向的重要意義，落實(shí)薪酬制度改革工作，使員工充分發(fā)揮個人潛能，結(jié)合激勵制度獲得相應(yīng)獎勵。同時，薪酬制度需結(jié)合不同崗位制定，應(yīng)結(jié)合工作崗位發(fā)放工資薪酬，重新規(guī)劃員工管理制度，構(gòu)建新的制度體系，即崗位、薪資、績效相結(jié)合，確保各個環(huán)節(jié)相互促進(jìn)。其二，應(yīng)加強(qiáng)管理層與員工雙方的薪酬制度創(chuàng)新，需加強(qiáng)薪酬分配的科學(xué)性，可采取持股經(jīng)營等方式，設(shè)置具有長期性質(zhì)的激勵制度。最后，國企在分配薪酬時，應(yīng)合理規(guī)劃分配形式，需充分凸顯不同崗位與級別的實(shí)際價值，避免虛高收入的問題發(fā)生。

2.2健全激勵制度與監(jiān)督機(jī)制

其一，國企需不斷完善薪酬制度、福利內(nèi)容，還需落實(shí)日常監(jiān)督工作。同時，管理者要綜合分析全體職工的工作情況、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，應(yīng)定期掌握職工的真實(shí)想法，尋求職工的意見，在合理范圍內(nèi)設(shè)置獎勵分配，嚴(yán)格保障激勵機(jī)制的公正、科學(xué)性。其二，企業(yè)要積極完善激勵監(jiān)督方案，在實(shí)行過程中分析落實(shí)情況，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督績效考核環(huán)節(jié)、員工的獎勵分配等，需確保全體職工可以結(jié)合個人努力拿到相應(yīng)獎勵。

2.3物質(zhì)激勵與精神激勵有效結(jié)合

其一，國企要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置激勵內(nèi)容，需根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解廣大職工的真實(shí)需求，在給予員工物質(zhì)獎勵的同時，針對性給予精神激勵。只有采取物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的方式，才能有效加強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)，使員工明確個人發(fā)展目標(biāo)，在提升員工自身工作能力的同時，助力企業(yè)良好發(fā)展。其二，人力資源管理部門應(yīng)落實(shí)職業(yè)規(guī)劃工作，需幫助員工明確自身的發(fā)展需求，通過提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，不斷激發(fā)員工的工作積極性。

2.4實(shí)行個性化激勵方案

每個員工對激勵制度的需求有所差異，因此企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)滿足員工的個人需求，即落實(shí)針對性、個性化的激勵方案。其中，人力資源管理部門要結(jié)合員工的實(shí)際情況，綜合考察員工的工作態(tài)度、工作成果、發(fā)展目標(biāo)，需詳細(xì)記錄員工的各方面情況，可采取線上問卷調(diào)查的方式，了解員工對激勵制度的需求與想法。同時，企業(yè)要針對性制定精神激勵方案，如每月、每季度設(shè)置優(yōu)秀員工評比活動、企業(yè)勞模選舉等。通過此種方式，不斷激勵員工的工作熱情，使精神激勵發(fā)揮出真正的應(yīng)用價值。

結(jié)束語：

綜上，國企要積極創(chuàng)新人力資源管理制度，以此提升員工的工作積極性，促使員工發(fā)揮個人潛能助力企業(yè)良好發(fā)展。其中，國企激勵機(jī)制存在著形式單一、陳舊的問題，在激勵制度與監(jiān)督體系上不夠完善。同時，國企過于注重物質(zhì)獎勵，忽略了精神激勵，這也是激勵制度實(shí)行期間的重要問題。對此，國企要結(jié)合實(shí)際情況，及時創(chuàng)新激勵制度、完善監(jiān)督體系，通過物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，切實(shí)提高人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用效率。

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