宋平

【摘要】全過程工程造價是一種全新的造價管理方式，它從造價管理的各個階段和過程都力圖實現(xiàn)資源的有效利用和配置的最優(yōu)化，從而有效提高建筑工程項目的質量，讓施工方獲得更高的經(jīng)濟收益。新世紀以來，隨著城市化進程的加快，建筑工程項目也在迅速增多，所以應該對建筑經(jīng)濟管理中的全過程工程造價進行加強。

【關鍵詞】全過程工程造價;建筑;經(jīng)濟管理

全過程工程造價可以對企業(yè)的預算成本進行合理地把控，幫助企業(yè)制定合理的施工計劃?，F(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需要投入較高的成本，給企業(yè)帶來了一定的生存壓力。所以為了推動現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，應當積極采用全過程工程造價管理的方式，助力建筑行業(yè)能有更好的發(fā)展。

1 全過程工程造價管理概述

從一般情況來看，行業(yè)內通常認為工程的預算和決算就是工程造價，因此在接觸全過程工程造價時也是只有片面的認識，并沒有真正認識到它的作用。傳統(tǒng)的預算方式是根據(jù)圖紙和計劃方案直接進行預算，造價根本沒有發(fā)揮作用，因而對整個工程的最終質量無法進行估測。因此，全過程工程造價就是讓造價貫穿工程的始終，根據(jù)市場的變化及時調整計劃、擬定方案，并根據(jù)方案進行管理。

2 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

2.1 有利于提升建筑經(jīng)濟管理工作的精確性

市場的不斷發(fā)展使得建筑工程的標準越來越高，其技術和管理方面也在不斷地完善和發(fā)展，但部分建筑工程的經(jīng)濟管理模式還趨于傳統(tǒng)，難以達到現(xiàn)代建筑工程的經(jīng)濟管理要求。工程設計和工程造價二者之間的矛盾存在已久，難以得到有效解決，但如果采用全過程工程造價的方法，就可以解決各類問題。除此之外，全過程工程造價的管理模式在工程的各個階段都可以運用，它能有效減少不必要的經(jīng)濟損失，將經(jīng)濟管理的風險降低到最小，最終實現(xiàn)效益的最大化，

2.2 有利于強化預算評估信息的真實性

對工程造價進行預算評估并不是一個短暫的過程，由于市場本身就存在很大的不確定因素，所以如果考慮不充分就很容易出現(xiàn)資源和風險之間的矛盾，表現(xiàn)為流動資產與固定資產、各個階段的材料分配以及不能滿足要求等問題。全過程工程造價對于建筑經(jīng)濟管理而言是具有重要意義的，它能通過考察市場動向來適應實際工程的需求變化，從而有效提升工程預算評估的準確性，進一步強化預算評估信息的真實性。

2.3 有利于最大程度降低建筑經(jīng)濟管理風險

全過程工程造價實際上對工程有一定的管理作用。工程設計、施工和驗收都以全過程工程造價為基礎。各個項目的資金、材料、人員和設備的管理評估都可以通過全過程工程造價的把控來實現(xiàn)。從另一個方面來說，全過程工程造價可以有效減輕環(huán)境污染，減少資源的浪費，不僅能使資源達到有效配置，還能使施工方的責任得到落實，對他們的行為起到監(jiān)督的作用，特別對于后續(xù)款項的核查與結算都有重要作用。所以說，全過程工程造價應用于建筑經(jīng)濟管理中能最大程度降低建筑經(jīng)濟管理風險。

3 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應用對策

3.1 加強對工程造價的宏觀把控

全過程工程造價不僅要對實際造價進行管控，還要總覽全局，為整個施工工程服務。若要實現(xiàn)效益的最大化就必須從宏觀角度出發(fā)對工程造價管理進行配置。首先，要把握全過程工程造價的重點，既要關注整體，也要關注局部。比如在施工時，要有效地將全過程工程管理應用在各個階段和各個環(huán)節(jié)，但同時也要抓住重點和關鍵環(huán)節(jié)，并對關鍵階段加強監(jiān)督和管理，以保證關鍵施工環(huán)節(jié)能攻克困難。其次，還要從宏觀角度出發(fā)，全面認識到工程中存在的風險，尤其要做好充分的準備來保障經(jīng)濟管理和人員的安全。最后，要根據(jù)工程的進程合理地規(guī)劃方案，對延期、質量等方面的關鍵問題要予以優(yōu)先解決，然后對后續(xù)的工程進程和計劃進行合理的調整，保證整個工程有序推進。

3.2 加強各階段的工程造價管理

3.2.1 投資決策階段

投資的結果與經(jīng)濟效益在一定程度上是呈正比關系的，投資的結果好，那么經(jīng)濟效益就會好，反之，經(jīng)濟效益將會很低。所以，全過程工程造價解決的是投資與成本的問題。所以，工程造價管理要對市場的變化進行綜合分析，根據(jù)市場動向對投資的具體數(shù)額進行評估，對其所具有的可行性與科學性進行判別和分析，以及可能出現(xiàn)的風險。等所有的評估完成后再計劃具體的投資方案。

3.2.2 項目設計階段

在這個階段，全過程工程造價要解決的是設計方案與造價之間的問題。雖然設計的成本費用在整個造價中占很小的比例，但是對項目造價的影響卻很大。所以要合理解決設計與造價之間的關系，在明確投資額的情況下設計多個方案作為備選，經(jīng)過性價比和可行性的對比，最終選擇最合適最完美的設計方案。

3.2.3 招投標階段

在招投標階段，全過程工程造價要根據(jù)文件和合同的規(guī)定來確定工程量計算方式和投標報價方法。由于多數(shù)建筑的施工量都比較大，施工周期也較長，可能在一個施工周期內要與多個承包商進行聯(lián)系合作。所以要想把造價管理工作做好，就應當對招投標階段的造價管理多加重視。一方面，要根據(jù)擬好的招標方案，篩選符合條件的投標企業(yè)，做進一步的研判和分析。另一方面，要對合同中的內容進行仔細分析，把控好造價款項。

3.2.4 施工階段

施工的完成程度是全過程工程造價的重點。在設計階段已經(jīng)選擇了最合適最完美的方案，因此在施工階段要對施工的落實情況進行監(jiān)督，還要監(jiān)督資源的利用情況，防止造成資源的浪費。同時機器的損耗、租賃設備的費用也要加以重視。最后，施工過程中可能出現(xiàn)計劃的變更，要對簽字管理的授權問題進行嚴格把關。

3.2.5 竣工階段

竣工階段雖然是全部工程造價管理的最后一個階段，但這個階段也是非常重要的，在整個造價管理中起著關鍵作用。在這個階段，首先要做好審核和查驗工作，根據(jù)施工的最終情況和計劃方案進行比對，強化對項目結果的檢驗，對收費標準進行審核，不能因為是最后一個環(huán)節(jié)而粗心大意。

4 結語

綜上所述，全過程工程造價的管理方式在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮著非常重要的作用，它能將造價管理的決策和監(jiān)督作用有效地顯現(xiàn)出來，并且非常高效且科學。因此，建筑行業(yè)的企業(yè)可以積極采用這一造價管理方式，提升自身的經(jīng)濟效益。

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