江柳青

摘要：當(dāng)前高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，為實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)以及資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，不僅能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還能夠優(yōu)化成本，減少內(nèi)部貪污以及資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持。只有進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力度，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展，為高速公路事業(yè)提供服務(wù)。在本次研究中，將從多個(gè)方面出發(fā)，制定完善財(cái)務(wù)監(jiān)督措施，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量，帶動(dòng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路;運(yùn)營(yíng)管理企業(yè);財(cái)務(wù)監(jiān)督

1 引言

高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制是一項(xiàng)重要工作，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全性與完整性，還能夠確保會(huì)計(jì)信息資料的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)監(jiān)督是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)具有一定特殊性，其運(yùn)營(yíng)情況將直接影響高速公路事業(yè)發(fā)展，若高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞與問(wèn)題，不僅企業(yè)自身發(fā)展受限，還會(huì)制約我國(guó)高速公路建設(shè)。因此高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革工作不斷深化，高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)需要始終跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督方式，其問(wèn)題在不斷突顯，不僅無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，通常會(huì)將企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及我國(guó)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，確保核算工作的準(zhǔn)確性與權(quán)威性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，若未得到財(cái)務(wù)部門(mén)以及會(huì)計(jì)人員確認(rèn)，必然會(huì)制約高速公路建設(shè)工作開(kāi)展。首先需要從高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)管理者角度出發(fā)，管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作形成全面認(rèn)知，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督投入，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展。其次當(dāng)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念后，能夠發(fā)揮引導(dǎo)與示范作用，轉(zhuǎn)變員工觀念，引導(dǎo)員工積極參與財(cái)務(wù)監(jiān)督中，形成相互監(jiān)督局面。只有做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，才能確保內(nèi)部資金流動(dòng)的合理性，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供資金支持，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

3 重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)管理不及時(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展中，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)與普通企業(yè)之間存在差異性，其內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)受市場(chǎng)影響較小，因而財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單。高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析工作。財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中，不僅需要重視會(huì)計(jì)審核工作，還需要將財(cái)務(wù)管理理念貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的深入融合。為強(qiáng)化資產(chǎn)管理，高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合資金管理要求，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，實(shí)施資產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督管控。在管控過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)解決。最后高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)完善稽核流程，制定責(zé)任落實(shí)制度，將責(zé)任充分落實(shí)在員工身上，確保稽核工作的規(guī)范性，還能夠避免員工相互推責(zé)等問(wèn)題出現(xiàn)。此外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要樹(shù)立正確職業(yè)理念與終身學(xué)習(xí)理念，積極學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，提高綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，形成完善風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待工作，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)控制力度

高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，為提高監(jiān)督質(zhì)量，可強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制力度，會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要方式。首先高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)需要依據(jù)我國(guó)法律法規(guī)，完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度，將不兼容崗位相分離，落實(shí)責(zé)任制度，結(jié)合不同工作崗位，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，編制完善會(huì)計(jì)責(zé)任說(shuō)明書(shū)。其次在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算改革，引入成熟規(guī)章制度以及先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，打造出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，積極降低各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本，提高資金使用效率，合理配置資源。最后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算控制力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

5 開(kāi)展預(yù)算管理工作

高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如可以季度為單位，指定發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，合理把控成本，減少資金支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在預(yù)算編制中，需要始終結(jié)合實(shí)際情況，不能為了控制成本，一味降低預(yù)算，無(wú)限度壓縮資金，而是在保證企業(yè)正常發(fā)展前提下，明確成本控制與支出之間的平衡點(diǎn)，合理制定預(yù)算。在開(kāi)展預(yù)算管理工作中，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)思想觀念，明確全面預(yù)算管理工作開(kāi)展重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算管理制度。其次在資金使用方面，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)門(mén)部門(mén)及管理人員，動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)資金使用情況，針對(duì)不合理支出進(jìn)行管控，進(jìn)一步控制成本。通過(guò)科學(xué)開(kāi)展預(yù)算管理工作，能夠改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高資金運(yùn)用效率。

6 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間并無(wú)關(guān)聯(lián)性，屬于相互獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，并且部門(mén)之間缺乏有效溝通與交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量低下，制約財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展。當(dāng)前高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)面臨著發(fā)展困境，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要推動(dòng)業(yè)財(cái)充分融合，打破業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間屏障。業(yè)務(wù)部門(mén)員工可學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而財(cái)務(wù)部門(mén)員工可進(jìn)入到業(yè)務(wù)部門(mén)中，掌握業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程以及具體業(yè)務(wù)情況。此外還需要結(jié)合財(cái)務(wù)以及內(nèi)部資金流動(dòng)情況，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，提高業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性。

7 結(jié)語(yǔ)

高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)重要工作，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開(kāi)展，是保證內(nèi)部資產(chǎn)安全、提高資金使用效益的重要方式。企業(yè)應(yīng)采取多樣性措施，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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