武曉杰

摘要：本文主要通過加強黨的領導建設考核制度完善等措施制定的基礎上，進一步優(yōu)化國有企業(yè)干部管理工作。

關鍵詞：黨建優(yōu)勢;國有企業(yè);干部管理

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我黨在明確和鞏固了自己執(zhí)政地位的基礎上，促進社會主義進一步發(fā)展，國有企業(yè)是我國的基礎，很多國有企業(yè)的干部都是黨員。因此，國有企業(yè)應該做好干部的相關管理工作，提升企業(yè)工作人員的覺悟，確保黨內具有純潔性和科學性，在新的歷史背景下，國有企業(yè)應該進一步完善黨建工作，才能使黨的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

一、黨建工作在國有企業(yè)管理中的優(yōu)勢

黨建工作在國有企業(yè)管理中是重點工作，國有企業(yè)不僅僅與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關，同時也與落實黨的政策息息相關。因此，在國有企業(yè)的管理工作中，應該是黨建工作的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，將政治作惡為導向，確保國有企業(yè)在改革中穩(wěn)步的發(fā)展。在國有企業(yè)中完善黨建工做，從而對員工進行思想政治教育，確保國有企業(yè)更好的發(fā)展，國有企業(yè)黨建工作中應該落實好相關的監(jiān)督工作，從而確保國有企業(yè)的工作得到充分的落實，提升企業(yè)工作的實力和價值，確保國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在人才的建設方面，應該推動人才的選拔機制，確保工匠精神落實在國有企業(yè)內部。其三，在國有企業(yè)發(fā)展中應該提供精神動力，國有企業(yè)文化建設非常重要，企業(yè)文化在黨建工作中發(fā)揮的效果不言而喻。因此，國有企業(yè)應該強化文化建設，確保國有企業(yè)內部形成有效的凝聚力，黨建工作對國有企業(yè)的發(fā)展來說是非常必要的，干部管理工作中應該完善黨建工作，使各項工作更加的公正和透明。

二、國有企業(yè)干部管理的工作特點

（一）復雜性

國有企業(yè)干部的管理工作具有復雜性特征，管理的內容非常的繁雜，不僅僅涉及的績效和薪酬等管理也要融入干部作風的管理，這些繁雜的內容對于國有企業(yè)來說難度非常大，在具體的管理工作中，國有企業(yè)的各個部門之間應該互相協(xié)調和互相幫助，才能確保干部管理工作的時效性得到充分的發(fā)揮。

（二）靈活性

企業(yè)管理者在各個環(huán)節(jié)中都應該制定嚴格的管理方針，然而在國有企業(yè)干部管理環(huán)節(jié)中，選拔和任用不夠合理，在薪酬管理的環(huán)節(jié)中，也要結合職業(yè)的類型確定職工的薪酬范圍，根據(jù)工作的情況責任度工作量的大小制定不同的薪酬，這都呈現(xiàn)出國有企業(yè)在管理中非常的靈活，可以充分激發(fā)干部的工作積極性。

（三）保密性

國有企業(yè)和民營企業(yè)相比具有很大的差異，國有企業(yè)在干部的任用環(huán)節(jié)中比較繁雜，干部的選拔和任用過程中都具有一定的保密性，在一些因素的影響下，有效地防止國有企業(yè)受到外界因素的干擾，才能使領導干部的選拔更加透明與公正，在績效考核上也具有一定的保密性，從而切實保護了干部的合法權益。

三、黨建優(yōu)勢轉化下國有企業(yè)干部管理工作方式

從國有企業(yè)普遍存在的問題來分析，可以看出，部分國有企業(yè)在干部管理中尚存在一定的問題，對思想政治工作的重視程度不足，無法有效地駕馭市場。針對這些問題，反映了國有企業(yè)在工作中要完善黨建工作，實現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢的轉化。

（一）建設合理的領導制度

關于企業(yè)組織領導要與企業(yè)的董事會，經(jīng)營班子有機的整合在一起，經(jīng)過黨員的選舉，確定黨組織的領導方式，發(fā)揮各自的職能和作用。在黨建工作實施的環(huán)節(jié)中，要確保領導體制得到充分的發(fā)揮，結合產(chǎn)權結構對企業(yè)的規(guī)模和黨員的數(shù)量有機的管理和調整，設置和調整黨組織的結構，確保其中的隸屬關系，在黨建工作實施的環(huán)節(jié)，于中合理的選拔黨務工作人員領導體制建設中，要完善國有企業(yè)干部的管理工作，確保企業(yè)內部的生態(tài)系統(tǒng)更加完善，制約并發(fā)揮黨建工作的綱領。黨組織成員在各項決策中應該堅持科學化和民主化的方針，確保國有企業(yè)內部的干部團隊在執(zhí)行各項工作中都能履行黨的方針和政策。在黨建工作中，還應該不斷的深化學習，確保新知識的攝入，黨員干部應不斷的充實自己的頭腦，主動參與到企業(yè)的思想政治工作中，對企業(yè)的各類業(yè)務知識進行學習，掌握先進的管理方式，還要強化黨員干部的理論知識學習，使黨員干部的工作態(tài)度更加的端正，樹立求真務實的作風，提升他們的責任意識，才能推動國有企業(yè)進一步發(fā)展，更好地適應市場的變化。

（二）完善對領導班子的建設

干部領導在國有企業(yè)發(fā)展中非常的必要，因此要完善領導班子的建設，在領導班子建設環(huán)節(jié)中，需要結合黨建工作，完善相關理念，教育和領導領導班子，做好各項工作，堅持以事業(yè)為主，工作要落實到實處，遇到各類情況要具體分析，完善決策機制，對黨政領導班子的職責和權限明確的規(guī)定，確保黨委在企業(yè)決策中發(fā)揮重要的作用。在參與之前，應該做好相關的調研工作，掌握各類資料，參與決策的環(huán)節(jié)中，要主動地發(fā)表自己的看法，決策完成后，應該積極的支持各個方向，落實好工作，除此之外，讓領導隊伍干部的工作更加的完備，還要做好后備干部的支持與管理。對后備人才進行建設，使后備干部健康的發(fā)展，在各項教育和培訓工作中，應該從不同的角度入手，進行集中的培訓和專題的教育，采用多元化的教育方式，通過案例分析和實踐等方式提升培訓的效果。

（三）建設完善的考核制度

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用不言而喻，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的主體，因此，國有企業(yè)在發(fā)展中要實現(xiàn)國家資本的價值保值和增值，在國有企業(yè)干部管理工作中，要通過黨建工作的完善，確保黨建工作得到充分的發(fā)揮，才能使國有企業(yè)內部的考核體系進一步的發(fā)揮效果。以黨建工作為基礎，確定實事求是的原則，結合干部工作的實際情況，發(fā)現(xiàn)干部在工作過程中的局限性，才能客觀和公正地評價干部的工作情況，為今后的工作提供參考。在實際的考核中，要融入日常工作，企業(yè)規(guī)劃等設定考核的計劃，通過制定制度的方式，在規(guī)定的時間范圍內，站在不同的層面上，對干部的工作進行有機的分析，采用民主評議，評測等方式，了解干部的工作實際能力。通過對領導的考核，完成晉升或者崗位的調動，提升干部的實際能力和工作水準，采用組織選拔公開招聘競爭上崗等方式，使領導干部的工作形勢更加的新穎，考核方式更加的多元化。

結語：

干部管理工作，在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用非常大，黨建工作同樣重要。因此在具體的工作中，要實現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢的轉化，對干部進行各項考核，完善領導干部的隊伍建設，在這個基礎上提升國有企業(yè)干部管理的實效性，確保國有企業(yè)在發(fā)展中有領導干部的支持。