淺談電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理

王晨曦

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，為了保證電力工程行業(yè)能夠快速有序發(fā)展，本文就電力施工企業(yè)造價(jià)管理工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，旨在進(jìn)一步完善電力工程造價(jià)工作體系，保證電力工程能夠平穩(wěn)安全實(shí)施，提高電力工程質(zhì)量，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于國(guó)家電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要價(jià)值。電力工程建設(shè)規(guī)模大、工期長(zhǎng)，資金投入量非常巨大，這就對(duì)成本控制提出了更高的要求。為我國(guó)的電力工程行業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力施工;成本控制;工程造價(jià)

引言

從本質(zhì)角度來(lái)看，電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)資源導(dǎo)向型企業(yè)，尤其是進(jìn)入全新的歷史時(shí)期后，勢(shì)必需要采取切實(shí)可行的管理措施，方可大幅度提升其管理水平。再者電力企業(yè)普遍為國(guó)有企業(yè)，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其管理制度及管理模式相對(duì)僵化滯后。而如何于信息時(shí)代下提高電力施工項(xiàng)目的工程造價(jià)管理水平，有效控制總體成本投入，近年來(lái)得到越來(lái)越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。除立足于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)外，相關(guān)電力企業(yè)勢(shì)必需要融入創(chuàng)新理念，改變?cè)械墓こ淘靸r(jià)管理體系，豐富工程造價(jià)管理方法，靈活運(yùn)用信息技術(shù)方法，壓縮及控制施工項(xiàng)目成本投入，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，從提升電力施工項(xiàng)目成本控制效果及工程造價(jià)管理質(zhì)量角度考慮，本文針對(duì)“電力施工項(xiàng)目成本控制及工程造價(jià)管理”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

1價(jià)控制與管理原則探究

為了能夠更加有效地控制電力工程的施工造價(jià)，做好其管理工作，相關(guān)工作人員要用科學(xué)的方法進(jìn)行工作，并且應(yīng)該遵循一些必要的原則。第一，需要遵循目標(biāo)控制的原則。想要控制和管理好施工造價(jià)，就需要明確進(jìn)行成本管理的目標(biāo)，對(duì)每一層的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，從而更好地確保在整個(gè)工程施工階段所涉及到的建設(shè)成本都能夠得到精準(zhǔn)控制，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本。第二，需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則。為了更好地控制電力工程的施工造價(jià)，管理人員需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則，對(duì)于電力工程的施工期間所用到的機(jī)械、施工材料以及人員方面的投入，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的分配，不斷深入對(duì)于施工材料市場(chǎng)價(jià)格了解，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，結(jié)合市場(chǎng)行情對(duì)于成本的核算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。第三，需要遵循全面控制的原則。電力工程的施工造價(jià)是在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有的，造價(jià)的控制和管理也會(huì)對(duì)工程的建設(shè)情況有一些影響，電力企業(yè)在進(jìn)行成本的管理和控制時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行全面的把控和管理。不能僅僅是站在節(jié)約成本的角度去控制施工造價(jià)，還要體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，在工程施工過(guò)程中，要保證施工的速度，同時(shí)確保質(zhì)量，在這個(gè)前提下去合理的控制和管理工程的造價(jià)，更有利于獲得更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理

2.1增強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的控制和管理意識(shí)

現(xiàn)如今，電力行業(yè)的發(fā)展還是比較快的，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，電力企業(yè)想要在電力行業(yè)中脫穎而出，需要對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行一定程度上的控制和管理。作為管理人員，需要增強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的控制和管理意識(shí)，明白對(duì)施工成本進(jìn)行控制和管理的重要性。為此，電力企業(yè)應(yīng)該要設(shè)立一些專門的負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理崗位，確保每一個(gè)項(xiàng)目都有專門的負(fù)責(zé)崗位，要明確電力工程的每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)，有效地去避免盲目投資的情況的出現(xiàn)。另外，電力企業(yè)也可以設(shè)立專門的造價(jià)管理機(jī)制，方便各個(gè)部門相互之間進(jìn)行溝通，使得彼此間能夠協(xié)調(diào)工作，也可以讓造價(jià)工作人員對(duì)于施工項(xiàng)目的實(shí)際情況有更加深入的了解。

2.2重視材料采購(gòu)

從施工單位角度來(lái)看，工程造價(jià)指工程建設(shè)時(shí)期所需要的施工材料及費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。因此在實(shí)際控制的過(guò)程中，相關(guān)電力企業(yè)高度重視成本控制環(huán)節(jié)，盡量于施工前期明確施工所需的施工材料，包括材料類型、材料規(guī)格及材料數(shù)量等，便于得出準(zhǔn)確的詢價(jià)結(jié)果，并且做好市場(chǎng)相同材料價(jià)格調(diào)查分析工作，優(yōu)先選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的施工材料，不得脫離工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。同時(shí)，結(jié)合施工材料類型及數(shù)量進(jìn)行成本投入初步估算，采購(gòu)施工材料期間，除綜合考慮單價(jià)外，盡量將裝卸、運(yùn)輸及耗損等方面支出納入在內(nèi)，確保工程造價(jià)文件的合理性及可行性。

2.3做好施工建設(shè)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，前期要做好圖紙會(huì)審，加強(qiáng)電力工程材料、設(shè)備的投入與應(yīng)用。在施工建設(shè)的過(guò)程中，圖文設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到深度控制的目標(biāo)，但是在一些細(xì)節(jié)控制方面還存在問(wèn)題，很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或施工現(xiàn)場(chǎng)事故問(wèn)題出現(xiàn)的情形。因此在項(xiàng)目施工建設(shè)之前，要根據(jù)設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工方提供的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的有效把控，在項(xiàng)目施工建設(shè)之前，將電力企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失降低。在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，工程審計(jì)不僅是為了了解審計(jì)金額，也是需要通過(guò)審計(jì)工作，完成投資管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)的把控，有利于工程投資管理方案的完善。進(jìn)行項(xiàng)目工程跟蹤審計(jì)，審計(jì)的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更方案，完成工程量、預(yù)算管理工作目標(biāo)的設(shè)置。洽商相應(yīng)的工程量和材料認(rèn)價(jià)制度，避免出現(xiàn)超付、早付等情況。對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，控制資源浪費(fèi)或造價(jià)投入增加的情形。在企業(yè)做好造價(jià)控制意識(shí)引導(dǎo)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)化管理模式。在電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，造價(jià)管理人員要做好項(xiàng)目工程造價(jià)全局的把控，也就是在處理實(shí)踐工作問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)用有效的處理方案以及預(yù)算管理模式。將工程技術(shù)因素以及造價(jià)因素進(jìn)行科學(xué)決策引導(dǎo)，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主體地位，保障技術(shù)人員與造價(jià)人員之間的相互配合，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師能按照造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行。對(duì)工程進(jìn)度款及時(shí)把控，并按照合同要求支付相應(yīng)的工款，并及時(shí)扣除預(yù)付款，保障項(xiàng)目建設(shè)階段資金流的穩(wěn)定性。

2.4工程財(cái)務(wù)制度建立

電力工程的成本控制，很大程度上需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作中，要注重制度建立，通過(guò)工程財(cái)務(wù)的詳細(xì)規(guī)定來(lái)明確成本控制責(zé)任。工程財(cái)務(wù)制度中，要以電力工程建設(shè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的落實(shí)作出具體的規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)內(nèi)控。在制度體系中，要將成本控制作為財(cái)務(wù)制度的主要內(nèi)容和工作目標(biāo)，構(gòu)建全面的制度框架。工程財(cái)務(wù)制度框架內(nèi)，不僅要包括財(cái)務(wù)管理制度，還要包括合同制度、資金使用制度等，這樣能夠提高工程財(cái)務(wù)的具體實(shí)施效果，讓電力工程中所有涉及成本的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，都能夠納入工程財(cái)務(wù)制度體系中進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。電力工程建設(shè)中，要積極發(fā)揮工程財(cái)務(wù)的作用，基于制度保障來(lái)完善成本管理。成本是工程財(cái)務(wù)的重要構(gòu)成內(nèi)容，在成本控制實(shí)施過(guò)程中，離不開財(cái)務(wù)原則和方法的運(yùn)用。工程財(cái)務(wù)制度體系中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定不同電力工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容如何進(jìn)行核算，這樣可以確保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽視電力工程質(zhì)量。電力工程財(cái)務(wù)制度中，要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)，因此需要對(duì)所有電力工程建設(shè)的組織部門進(jìn)行責(zé)任劃分，基于成本要素來(lái)落實(shí)責(zé)任，能夠提高成本管理的可執(zhí)行性，并能夠從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行工作的細(xì)化實(shí)施，將電力工程成本責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)于相關(guān)的部門和崗位人員，使成本控制目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)與民生息息相關(guān)，保障電力工程質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極影響。為保障電力產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力，著重加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理工作，能有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，保障電力物的應(yīng)用價(jià)值。因此電力企業(yè)要做好工程造價(jià)控制，將實(shí)踐階段的問(wèn)題有效處理，為我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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