陳菊 劉新

摘要：當(dāng)前在市場運行機制的不斷改革之下，給企業(yè)工會提供了新的機遇，但是我國企業(yè)工會組織在運行階段會遇到很多現(xiàn)實問題，比如，監(jiān)督管理的成本較高，會計準(zhǔn)則學(xué)習(xí)的難度加大，會計教學(xué)存在不足等問題，這與職工的實際需求有所脫離，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)出現(xiàn)滯后的情況。而通過新會計準(zhǔn)則，就能夠完善會計準(zhǔn)則的一套配套的工作，還可以讓內(nèi)外部環(huán)境更加的健全，比如，在新會計準(zhǔn)則的引導(dǎo)下能夠增強資金的收繳力度，完善工會內(nèi)部會計制度，提高財務(wù)管理的效率，從而能夠加強工會財務(wù)管理的效果。

關(guān)鍵詞：強化企業(yè);工會財務(wù);管理措施

一、目前企業(yè)工會財務(wù)管理存在的問題

（一）意識方面的問題

工會工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行達到促進的效果，從而為工會全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是由于企業(yè)的工會組織沒有自己的盈利渠道，經(jīng)費大多數(shù)來自行政撥款，很多工會都是等著行政機構(gòu)批錢，有些時候要去找企業(yè)內(nèi)部管理人員要錢，所以工會組織在財務(wù)管理上產(chǎn)生了錯誤的思想觀念，一直處于等錢、花錢的被動狀態(tài)。這也可以看出企業(yè)的科學(xué)化管理不足，如果不能夠?qū)ω攧?wù)管理產(chǎn)生一個科學(xué)、合理的認(rèn)識，就難以適應(yīng)社會經(jīng)濟的需求。當(dāng)前很多企業(yè)沒有適應(yīng)市場環(huán)境的改革變化，所以財務(wù)管理水平停在以往模式之中，并且有很多的薄弱項目，影響工作質(zhì)量。

因此企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，并且在工會組織以及人力資源的共同影響之下有償培訓(xùn)職工技能，讓企業(yè)的管理方式進行創(chuàng)新，尤其是在企業(yè)資金不足的情況之下。人們的意識與理念不強，不能適應(yīng)社會市場環(huán)境的需要，因此企業(yè)應(yīng)該組織一些公益性事業(yè)，比如，療養(yǎng)院等活動，降低個人的負(fù)擔(dān)，減少經(jīng)費的支持，從而能夠產(chǎn)生生財之路。

（二）工會的崗位設(shè)置不夠合理

很多企業(yè)的工會專職人員都擔(dān)任著其他職務(wù)，沒有專門的財務(wù)管理人員，這種兼任工會財務(wù)管理人員的模式容易受到薪水的制約，影響職工利益，導(dǎo)致職工消極對待工作，如果會計人員財務(wù)能力不足或者經(jīng)驗不足導(dǎo)致資金運算出現(xiàn)錯誤等問題，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，甚至出現(xiàn)工會財務(wù)工作混亂的現(xiàn)象。

此外，很多企業(yè)承擔(dān)的是財務(wù)會計監(jiān)管工會的財務(wù)工作，企業(yè)財務(wù)會計人員的工作本職工作就很繁忙，加上工會工作人員比較少而其中的工作任務(wù)比較重，這樣的話工作人員難以將個人的精力投入到工作之中，并且還會面臨著較大的工作壓力，如果沒有良好的管理機制，工會工作人員便會失去工作的動力。

（三）對工會財務(wù)管理缺乏重視

工會關(guān)系到企業(yè)與職工的利益，但是當(dāng)前外部的監(jiān)督機制沒有對工會的財務(wù)制度進行監(jiān)管，所以工會財務(wù)管理較為混亂。比如，企業(yè)存在支出費用濫用的情況，不僅沒有明確開支的范圍，核算時與所需的財務(wù)經(jīng)費也不符，這是因為很多管理人員對于工會認(rèn)識不夠，認(rèn)為工會是一個可有可無的組織機構(gòu)，甚至認(rèn)為工會開支是企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，所以完全不重視工會財務(wù)管理工作。有些企業(yè)雖然預(yù)支給了工會經(jīng)費，這部分經(jīng)費卻被截留在企業(yè)中;有些企業(yè)認(rèn)為工會經(jīng)費什么時間繳納都一樣，所以就一直拖著不繳費，到工會真正的欠缺資金才知道繳費;有些企業(yè)為了公事公辦在工會繳納了一些經(jīng)費，并派出專門的工作人員進行管理，但是卻不重視工會的監(jiān)督和管理，是否符合企業(yè)自身利益，這些企業(yè)都不過問，由此可見企業(yè)對工會管理重視度不足。

二、強化企業(yè)工會財務(wù)管理的措施

（一）建立工會財務(wù)工作隊伍

要做好工會工作，應(yīng)該建立一支優(yōu)秀的工會財務(wù)管理隊伍，建立工會財務(wù)管理隊伍需要做到以下幾個方面：

首先，工會管理人員要做好會計核算、反映預(yù)算，實施會計監(jiān)督和資金的調(diào)度等工作，所以工會財務(wù)工作人員要具備良好的業(yè)務(wù)能力，除此之外，工會財務(wù)工作人員還應(yīng)該具有超前的目光和市場分析、管理能力，這樣才能做好日常的財務(wù)管理事宜，因此在招聘過程中應(yīng)該對應(yīng)聘人員的工作專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進行全面考察，從而提升工會財務(wù)工作人員的素質(zhì)，提升工會財務(wù)管理工作的效率。

其次，要讓工會財務(wù)管理人員樹立一個正確的認(rèn)識，從全局的眼光把握工會財務(wù)管理的地位，認(rèn)識財務(wù)隊伍以及工作的關(guān)系。

最后，完善工會管理的體制機制，可以制定一定的激勵政策，采取優(yōu)勝劣汰的管理模式，使工作人員保持一定的競爭意識，從而提升他們的能力，使其滿足市場化的需要。

（二）獨立運行、制度化規(guī)范化

按照企業(yè)法的要求，工會要設(shè)立一個單獨的賬戶管理經(jīng)費項目，經(jīng)費管理要設(shè)置專職的工會服務(wù)人員，通過這種方式能夠?qū)慕?jīng)費使用情況進行不定期的檢查，對于企業(yè)所制定的管理制度也應(yīng)該采取種種措施進行監(jiān)督和管理，比如，建立網(wǎng)絡(luò)平臺公示公式會費的收繳、管理、結(jié)存情況，讓工費在收繳管理結(jié)算時透明化，也能夠接受職工審查;建設(shè)公眾意見欄，保證隨時都可以接受職工的質(zhì)疑問題。通過這些措施可以讓工會經(jīng)費管理的有關(guān)制度更完善，還具有可操作性，讓管理工作更加制度化、規(guī)范化。

除此之外，一支政治立場堅定、作風(fēng)正派的財務(wù)管理隊伍是管理好工會經(jīng)費的前提和基礎(chǔ)，因此工會工作人員要服從黨的指揮，堅持黨的政策方針，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)工會的工作核心不能離開員工的基本利益，因此工會組織需要以企業(yè)的發(fā)展為核心，有顧全大局的意識，并維護好全體職工的權(quán)益。還應(yīng)該樹立一定的法律意識，以一定的法律制度為基礎(chǔ)維護全體員工的權(quán)益。并且要通過制度的引導(dǎo)讓工作人員具備法律意識，要遵守法律，然后合理的運用法律來維護自身的權(quán)益。

（三）引入財務(wù)預(yù)算機制

工會財務(wù)和企業(yè)財務(wù)有較大的區(qū)別，但是在管理形式上有很多的相同點，所以可以將企業(yè)財務(wù)管理方式應(yīng)用在工會財務(wù)管理工作中。比如，財務(wù)預(yù)算機制就是很好的一種手段，將預(yù)算管理的制度融入工會之中，可以了解經(jīng)費的來源，也可以知道運用在哪些地方，其次，通過引入財務(wù)預(yù)算機制還可以及時了解制度工會什么時候要經(jīng)費，以及需要多少，怎樣去籌集這一部分經(jīng)費，通過預(yù)算管理的方式，可以對經(jīng)費支出有一個規(guī)劃，不僅不會讓一些不必要的經(jīng)費支出，還能使經(jīng)費運用到合理之處，從而可以有效地提升經(jīng)費的使用效益。

（四）完善工會內(nèi)部會計制度

因為工會內(nèi)部會計制度是否完善決定著工會的財務(wù)工作是否合理，加強工會的財務(wù)管理工作應(yīng)該落實工會內(nèi)部的制度，規(guī)范工作人員工作方法，統(tǒng)一會計準(zhǔn)則，但是會計工作準(zhǔn)則的制定要符合有關(guān)的規(guī)定，不能隨意作出更改。此外，在報銷工作之中要嚴(yán)格監(jiān)管票據(jù)，按照國家的財務(wù)經(jīng)費管理模式對原始的票據(jù)從嚴(yán)管理，然后按照國家的財政經(jīng)費作出管理執(zhí)行指導(dǎo)。還應(yīng)該加強對會計工作人員的培養(yǎng)，這樣可以提升工作人員的監(jiān)督意識和責(zé)任心，從而能夠讓這項工作有條不紊的運行。

結(jié)束語

綜上所述，工會是企業(yè)與職工聯(lián)系的紐帶和橋梁，是維護企業(yè)健康發(fā)展和職工權(quán)益的重要部門，所以，當(dāng)前企業(yè)做好工會工作已經(jīng)成為它主要的發(fā)展戰(zhàn)略。而在工會組織中的組織費用是工會的血液，是發(fā)展動力的源泉。目前企業(yè)工會財務(wù)管理存在諸多問題，給會計行業(yè)造成了很大的缺陷，難以發(fā)揮出工會的真正作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識工會制度，以實際發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，優(yōu)化工會工作，同時，要組織一批優(yōu)秀的會計人員，保持財務(wù)管理的獨立性，維護員工的利益。

參考文獻：

[1]宋長星，馬俊兵.關(guān)于民營企業(yè)工會財務(wù)管理的調(diào)研報告[J].中國工會財會，2020（12）：51-52.

[2]賀曲.企業(yè)在管理工會經(jīng)費中存在的問題與對策[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（13）：247.

[3]彭凌潔.探究企業(yè)工會財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財富時代，2020（02）：225.