曹泉偉

摘 要：建筑工程造價控制不僅僅直接關(guān)系最終經(jīng)濟(jì)效益，往往還關(guān)系到建筑工程項目是否能夠有序完工，應(yīng)該作為重要管理任務(wù)。為了更好優(yōu)化建筑工程造價控制效果，往往需要首先關(guān)注造價控制需要遵循的基本原則，進(jìn)而圍繞著各個關(guān)鍵要素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，下面即首先介紹了當(dāng)前建筑工程造價控制的主要原則，然后又探討了各個造價控制要點，希望能夠有效推動建筑工程造價控制工作的優(yōu)化落實。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;原則;要點

引言

建筑工程項目施工建設(shè)的難度在現(xiàn)階段越來越大，尤其是伴隨著建筑行業(yè)內(nèi)競爭壓力的增大，如何在建筑工程項目中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，成為各個建筑企業(yè)比較關(guān)注的核心問題。基于該方面訴求來看，建筑企業(yè)應(yīng)該圍繞著工程項目切實做好造價控制，以便更好實現(xiàn)對于工程項目各方面支出的嚴(yán)格把關(guān)，在避免項目出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時，更好實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益的保障。

一、建筑工程造價控制原則

1.1全過程性原則

建筑工程造價控制需要管理人員關(guān)注整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保相應(yīng)造價控制工作能夠兼顧工程全過程，以此更好實現(xiàn)對于各個方面支出狀況的嚴(yán)格把關(guān)，避免任何一環(huán)失控，影響到最終工程造價整體控制效果。以往建筑工程造價控制工作開展往往過度關(guān)注于施工環(huán)節(jié)的管理，力求借助于高效安全的施工現(xiàn)場作業(yè)，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制，卻明顯忽視了其它相關(guān)環(huán)節(jié)的管控。比如對于建筑工程項目的前期設(shè)計環(huán)節(jié)，其雖然直接帶來的資金支出并不高，但是卻會對于后續(xù)施工產(chǎn)生直接影響，工程造價的決定性較為突出，需要予以積極關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，對于建筑工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及后續(xù)竣工驗收環(huán)節(jié)，也需要工程造價管理人員予以控制，以便形成全過程造價控制體系。

1.2精細(xì)化原則

建筑工程造價控制的優(yōu)化落實還應(yīng)該積極考慮精細(xì)化理念的融入運用，管理人員應(yīng)該遵循精細(xì)化原則，確保工程造價能夠落實到各個細(xì)節(jié)上，盡量避免任何一個漏洞問題出現(xiàn)，帶來較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；谶@種工程造價精細(xì)化管理原則的踐行，造價控制人員往往需要重點關(guān)注于各個造價影響因素，力求從各個影響因素入手，細(xì)化為具體的工程造價管理任務(wù)，進(jìn)而安排相匹配的管理人員予以踐行，確保工程造價控制職責(zé)以及相關(guān)任務(wù)都能夠得到細(xì)化處理。比如針對現(xiàn)階段建筑工程施工中越來越繁雜的各類材料以及設(shè)備，往往就需要進(jìn)行精細(xì)化管控，規(guī)避以往粗放化管理模式，提升各類施工材料的應(yīng)用價值。

1.3協(xié)調(diào)性原則

建筑工程造價控制的一個重要目的就是提升項目經(jīng)濟(jì)效益，力求最大程度上節(jié)約項目支出，但是在具體管控工作中，同樣也需要遵循協(xié)調(diào)性原則，避免因為造價控制的力度過大，影響到其它方面的管理成效。比如在過度進(jìn)行工程造價控制時，往往會滋生一些偷工減料問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量受到影響，一旦在驗收環(huán)節(jié)予以發(fā)現(xiàn)，則需要重新返工，反而會增加工程項目支出，不利于工程造價控制。這也就需要在建筑工程造價控制過程中，積極關(guān)注工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面的訴求，以便更好優(yōu)化整體建設(shè)效果。

二、建筑工程造價控制要點

（一）設(shè)計方案管控

建筑工程造價控制應(yīng)該從設(shè)計方案著手，這不僅僅是確保后續(xù)施工作業(yè)有序執(zhí)行的關(guān)鍵前提，同樣也直接關(guān)系到建筑工程造價狀況。在建筑工程設(shè)計方案管控中，需要確保其在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，更好實現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)性的體現(xiàn)，以便更好完成工程造價控制任務(wù)。從建筑工程設(shè)計工作中來看，為了滿足經(jīng)濟(jì)可行性訴求，工程造價控制人員需要積極運用限額設(shè)計模式，針對設(shè)計人員提出相應(yīng)要求，確保其能夠在限額許可內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，避免過度追求高水平，增加后續(xù)出現(xiàn)造價超預(yù)算的風(fēng)險。在設(shè)計方案的管控中，工程造價控制人員還需要積極關(guān)注設(shè)計方案的審查環(huán)節(jié)，力求準(zhǔn)確評估判斷相應(yīng)設(shè)計方案的造價狀況，進(jìn)而對于可能存在較高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，或者容易導(dǎo)致造價失控的因素進(jìn)行及時處理，完成設(shè)計方案的優(yōu)化任務(wù)。在此過程中，為了更好滿足造價控制要求，管理人員可以借助于BIM技術(shù)進(jìn)行輔助，其不僅僅可以更好審查設(shè)計方案施工可行性，還能夠借助于自身強(qiáng)大的計算程序，分析設(shè)計方案的造價狀況，進(jìn)而予以經(jīng)濟(jì)優(yōu)化處理。

（二）施工材料管理

建筑工程中材料方面的費用較高，需要作為工程造價控制人員的重要著眼點，以便更好實現(xiàn)對于施工材料的優(yōu)化運用，在提升施工材料應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上，整體控制工程造價。在施工材料管理中，工程造價控制人員需要從經(jīng)濟(jì)層面予以嚴(yán)格把關(guān)，切實分析項目建設(shè)過程中所需要的各類施工材料，進(jìn)而予以精細(xì)化控制，促使所有施工材料都可以較好服務(wù)于項目建設(shè)，杜絕施工材料方面的混亂局面?；谑┕げ牧线M(jìn)行優(yōu)化管理同樣也需要注重體現(xiàn)精細(xì)化以及全過程性特點，要求圍繞著施工材料的應(yīng)用全過程，以及所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕任何施工材料浪費問題。從施工材料采購方面來看，工程造價管理人員需要積極參與其中，力求規(guī)范運用招投標(biāo)模式，實現(xiàn)對于施工材料的經(jīng)濟(jì)采購，控制材料采購方面的費用。針對材料采購類型及其數(shù)量也需要制定詳細(xì)計劃，嚴(yán)禁出現(xiàn)采購過多或者是采購類型不適宜問題。在施工現(xiàn)場中，造價控制人員也需要積極關(guān)注材料存儲以及應(yīng)用狀況，確保材料應(yīng)用效率得到提高，切實提升施工人員的節(jié)約意識，以便更好控制浪費問題。

（三）技術(shù)操作控制

建筑工程造價控制工作還需要落實到現(xiàn)場的各個方面，力求促使技術(shù)操作更為規(guī)范可靠，規(guī)避來自于技術(shù)操作方面的不良影響，確保經(jīng)濟(jì)損失可以得到防控。在技術(shù)操作控制方面，造價管理人員應(yīng)該積極深入施工一線，配合其它方面的工程管理人員，針對現(xiàn)場技術(shù)人員以及其它要素進(jìn)行精細(xì)化管控，保障施工操作更為高效安全，在杜絕各類安全事故以及質(zhì)量隱患問題的同時，必然也可以為工程造價控制提供保障。技術(shù)操作控制往往還需要關(guān)注于先進(jìn)工藝的優(yōu)化運用，要求積極引入新技術(shù)和新手段，以便在更好提升施工效率的基礎(chǔ)上，同時體現(xiàn)更強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）工程變更管理

在建筑工程項目建設(shè)過程中，工程變更同樣也是影響工程造價的重要因素，因為工程變更的出現(xiàn)，相應(yīng)工程項目原有預(yù)期規(guī)劃很難得到有序落實，進(jìn)而也就容易在該方面出現(xiàn)超支現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價失控。基于工程變更進(jìn)行管理需要引起工程造價人員高度關(guān)注，造價管理人員需要積極分析工程變更的出現(xiàn)原因，進(jìn)而基于這些原因明確責(zé)任，力求將工程變更帶來的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行合理分擔(dān)，以此更好降低自身壓力，有助于工程造價控制。當(dāng)然，針對工程變更時的簽證以及其它資料，也需要進(jìn)行精細(xì)化管控，以此作為工程造價控制的重要依據(jù)。

三、結(jié)語

建筑工程造價控制在現(xiàn)階段面臨更高難度，為了優(yōu)化工程造價控制效果，管理人員往往需要重點圍繞著全過程性、精細(xì)化以及協(xié)調(diào)性等基本原則進(jìn)行有效踐行，同時積極關(guān)注各個關(guān)鍵要點，解決以往常見各個經(jīng)濟(jì)損失問題。

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