梁健

摘 要：本文將從三大方面分析現(xiàn)代化管理視角下企業(yè)信息化建設(shè)的路徑，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理;企業(yè)信息化建設(shè);路徑

引言：

在1990年代，先進(jìn)的西方國家通過建立信息基礎(chǔ)設(shè)施掀起了一股全球信息化浪潮，進(jìn)入“后工業(yè)社會”發(fā)展階段后，發(fā)達(dá)國家，特別是美國公司，開始積極推動建設(shè)公司信息化創(chuàng)新和整個國家的活力經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展已成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)和社會變革的核心技術(shù)，并已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)者和工業(yè)革命后的經(jīng)濟(jì)增長的新支柱。它對全世界所有國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，如今信息化程度已成為衡量社會生產(chǎn)力水平的象征。

一、信息化建設(shè)對企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義

（一）信息化是時代發(fā)展的必然選擇

經(jīng)濟(jì)全球化和信息化是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要趨勢。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛普及，信息化已成為重要的特征。全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展信息化不僅得到了加速，而且企業(yè)發(fā)展的速度、企業(yè)的商業(yè)模式和增長質(zhì)量也在迅速改變。促進(jìn)加強(qiáng)也已成為該國戰(zhàn)略發(fā)展的要求。這是實現(xiàn)現(xiàn)代管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須順應(yīng)時代潮流，利用先進(jìn)技術(shù)來實現(xiàn)信息管理[1]。

（二）信息化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動力，而信息化建設(shè)正是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式之一，管理信息化是維持企業(yè)生命力和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在信息化與經(jīng)濟(jì)全球化糾纏不斷深化的背景下，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想，更新觀念，高度整合信息化管理，在管理上進(jìn)行深刻的變革與創(chuàng)新。識別管理信息化，識別新的發(fā)展趨勢和要求，使用新的理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理，在競爭中生存下來，并追求創(chuàng)新發(fā)展。

二、我國企業(yè)信息化的建立和現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏對概念的理解，缺乏管理變更的決心

企業(yè)管理員對信息化沒有深刻的了解，沒有充分理解企業(yè)管理中信息化與創(chuàng)新之間的關(guān)系，也沒有意識到信息化是“管理”的信息化，而不是替代先進(jìn)的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在傳統(tǒng)的管理模式下，信息化與管理分離，失去了信息化的初衷。此外，由于缺乏足夠的耐心和對信息化的經(jīng)濟(jì)利益以及企業(yè)自我發(fā)展的重要性的理解，因此未能將信息化提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。一些公司高管由于自身利益和權(quán)力分配的原因，仍然對在企業(yè)中使用信息化管理缺乏足夠的認(rèn)識與管理意愿，也不愿學(xué)習(xí)新知識和新技能，很多老員工被動的并且抵制信息化，會對信息化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響[2]。

（二）基于信息化的弱點(diǎn)

在信息化基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境方面，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方先進(jìn)國家。即使經(jīng)過多年的發(fā)展，信息化建設(shè)仍然不是系統(tǒng)的，全面的，發(fā)展思路和方向還不清楚。沒有良好的環(huán)境氣氛，信息技術(shù)發(fā)展相對較慢。信息組織普遍不完整，信息管理不規(guī)范，信息處理和傳輸方式逆向，信息人員技術(shù)水平低下。僅執(zhí)行計算機(jī)輔助設(shè)計，尚不清楚部分信息管理（例如辦公自動化和綜合信息管理）的有效性。

（三）資金投入不足

由于企業(yè)需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備以及相應(yīng)的信息技術(shù)人才來進(jìn)行信息化建設(shè)，因此在信息化建設(shè)的初期就必須保證資金投入。此外，仍需要后續(xù)維護(hù)和開發(fā)，升級和其他投資。由于缺乏準(zhǔn)確的了解，大多數(shù)中國公司在建設(shè)信息化方面的投入不足。特別是，一些公司將信息化建設(shè)理解為一次性投資，而沒有考慮信息技術(shù)，軟件升級，系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備更新，因此，后續(xù)投資太小，無法進(jìn)行信息化工作[3]。

（四）缺乏信息化專家，對培養(yǎng)信息化人才缺乏興趣

由于中國企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，相關(guān)領(lǐng)域人才短缺，缺乏商業(yè)慣例，因此缺乏精通信息技術(shù)的人才，尤其是復(fù)雜的人才不夠熟悉信息技術(shù)和專業(yè)業(yè)務(wù)。自從引入信息技術(shù)并建立信息系統(tǒng)以來，大多數(shù)公司都缺乏對信息技術(shù)人才的持續(xù)教育和培訓(xùn)。一些公司仍在兼職使用信息化人才，而信息化人才在“簡單而有用”的企業(yè)級別上沒有合法作用，從而影響了公司的信息化部署和現(xiàn)代管理流程的水平。

三、現(xiàn)代化管理視角下企業(yè)信息化建設(shè)的路徑

（一）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理理念創(chuàng)新

中國企業(yè)的組織起源于具有一定行政部門結(jié)構(gòu)特征的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的等級組織。該系統(tǒng)下的長期運(yùn)營導(dǎo)致組織內(nèi)部的溝通不暢，部門之間的協(xié)調(diào)不暢以及基層的績效低下。結(jié)果，管理效率下降，極大地限制了員工的主動性，創(chuàng)造力和熱情，并且由于管理水平高和缺乏企業(yè)響應(yīng)能力而導(dǎo)致信息傳遞不及時和不準(zhǔn)確。在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)中，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。因此，建立公司信息化首先可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理水平，簡化溝通渠道，消除障礙并減少資源浪費(fèi)[4]。

（二）供應(yīng)鏈資源整合，發(fā)展質(zhì)量和效率提升

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展和社會上日益復(fù)雜的勞動分工，公司無法依靠自己的資源來打敗市場。換句話說，現(xiàn)代商業(yè)競爭不再是單個公司和單個公司之間的競爭。與其他公司的供應(yīng)鏈競爭。為了使企業(yè)實現(xiàn)快速高效的發(fā)展，必須將供應(yīng)商，制造工廠，分銷網(wǎng)絡(luò)，客戶等整合并整合到供應(yīng)鏈中，以實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制以及各種企業(yè)的整合和優(yōu)化資源。為了有效地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)做準(zhǔn)備，供銷活動要利用整個社會的所有市場資源來實現(xiàn)企業(yè)快速高效發(fā)展的目標(biāo)。

（三）提高產(chǎn)品精細(xì)化水平，增加競爭優(yōu)勢

與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)的整體生產(chǎn)管理水平不高，管理手段更加廣泛，生產(chǎn)浪費(fèi)更加嚴(yán)重。為了在激烈的全球競爭中保持低成本和高質(zhì)量的競爭優(yōu)勢，企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，追求完美，實現(xiàn)良好管理，建立以市場為導(dǎo)向的基于用戶的精益生產(chǎn)管理方法，并有效地管理所有無效工作。為了以低成本，高效率和高質(zhì)量贏得市場，努力朝著現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理邁進(jìn)。

四、結(jié)束語

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化為業(yè)務(wù)發(fā)展提出了新的要求。如果中國公司希望在全球競爭中處于優(yōu)勢地位，它們必須面向市場并抓住信息革命的機(jī)會。企業(yè)信息化建設(shè)可以科學(xué)合理使用資源分配優(yōu)化，成本降低，效率提高，持續(xù)完善企業(yè)信息化管理建設(shè)，為提升企業(yè)核心競爭力，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳欽華.基于現(xiàn)代化管理的企業(yè)信息化建設(shè)路徑研究[J].信息周刊，2019，000（018）：1-1.

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[3]李豐雷.飼料企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)的融合[J].中國飼料，2020，No.664（20）：112-115.

[4]張風(fēng).企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新途徑探索[J].中國商貿(mào)，2020，000（011）：83-84.