淺析化工企業(yè)的成本管理

田東東 曹 姝

（沈陽化工大學(xué)，遼寧 沈陽 110142）

一、化工企業(yè)的成本管理的概念及必要性

（一）化工企業(yè)的成本管理的概念

企業(yè)的成本管理是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地調(diào)控，以達(dá)到用最低的資源產(chǎn)生最高的利潤?；て髽I(yè)要進(jìn)行成本管理，首先需要對企業(yè)日常的生產(chǎn)活動消耗的成本進(jìn)行預(yù)測，然后將預(yù)測的的各種結(jié)果進(jìn)行整合，決策出最適合企業(yè)目前發(fā)展的生產(chǎn)模式。在投入生產(chǎn)后，實(shí)時監(jiān)督成本的消耗情況，控制成本消耗，完成生產(chǎn)后再對整個生產(chǎn)線進(jìn)行成本分析，找出問題，使成本管理更加的精準(zhǔn)。在當(dāng)前，化工企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為化工企業(yè)管理中重要的組成部分，成本控制體現(xiàn)在整個產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，要有效降低生產(chǎn)成本，必須緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)來進(jìn)行。

（二）化工企業(yè)的成本管理的必要性

良好的成本管理模式可以提高企業(yè)整體的管理水平，尤其是對于化工企業(yè)這種成本消耗巨大的行業(yè)而言，加強(qiáng)成本管理可以節(jié)省化工企業(yè)資金。同時化工企業(yè)成本管理的優(yōu)化過程，也是化工企業(yè)對于自己的生產(chǎn)線的優(yōu)化過程，可以在這個過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的不足之處。而且成本計算的過程中，可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)活動，為以后的經(jīng)濟(jì)決策打下良好的基礎(chǔ)。

二、化工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）生產(chǎn)步驟繁瑣加大成本計算難度

從生產(chǎn)的角度來看，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，化工企業(yè)需要不斷更新技術(shù)，使自己的生產(chǎn)力保持在較高的水平線上，化工生產(chǎn)的特性也導(dǎo)致了化工企業(yè)生產(chǎn)步驟繁瑣，生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及多種原料以及操作順序，對成本管理而言，復(fù)雜的生產(chǎn)原料以及生產(chǎn)技術(shù)無疑加大了管理難度，大幅提高了精準(zhǔn)計算產(chǎn)品成本的難度。

（二）會計人員的專業(yè)水平亟待提高

從人才角度來看，傳統(tǒng)的化工企業(yè)會計職責(zé)多局限于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄，按部就班計算成本，不能對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測，并提出一些有效降低成本的決策。在企業(yè)的生產(chǎn)完成后也不能及時對成本進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)中存在的成本問題。而隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些專業(yè)能力變得越來越必要，就需要化工企業(yè)的會計人員具備更高的素質(zhì)以及更專業(yè)的技能，需要會計人員知識更新要跟上企業(yè)成本管理的腳步，針對企業(yè)的生產(chǎn)狀況提出適合企業(yè)發(fā)展的成本控制方法，具有更加符合化工企業(yè)發(fā)展的會計思路。

（三）缺乏成本管理的觀念，管理機(jī)制不完善

許多化工企業(yè)的長期成本運(yùn)行管理并未建立在全面性的成本戰(zhàn)略規(guī)劃上，企業(yè)對于成本管理上的認(rèn)識還比較片面，認(rèn)為企業(yè)成本運(yùn)行管理主要指的是企業(yè)財務(wù)部門的管理問題，不能認(rèn)識到成本管理的重要性，只追求產(chǎn)品的高產(chǎn)，忽視了成本產(chǎn)生的影響。當(dāng)前我國相當(dāng)一部分化工企業(yè)還沒有建立相對完善的成本管理機(jī)制，尤其是監(jiān)督管理方面，一直沒有實(shí)行有效的措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督成本管理的人員存在專業(yè)不足、工作效率低等問題，對企業(yè)成本管理造成不利影響，如成本核算不準(zhǔn)、成本管理不嚴(yán)格、成本決策沒有落實(shí)等問題。

三、化工企業(yè)成本管理對策建議

（一）多層面提高對成本管理的認(rèn)識

對于成本管理來說，只有各個環(huán)節(jié)的人員都重視起來，才能真正完成對成本預(yù)算、生產(chǎn)以及財務(wù)結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的高效成本管理控制，才能在整個企業(yè)內(nèi)部真正完成高效的企業(yè)成本控制管理。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是成本管理的保障，只有企業(yè)的管理人員建立了成本管理意識，才能繼續(xù)傳遞到中層和基層，使企業(yè)的工作人員了解成本管理對于企業(yè)的重大意義。針對基層可以進(jìn)行成本管理培訓(xùn)教育，通過對一些在企業(yè)發(fā)展中因為成本管理失誤而造成損失的案例學(xué)習(xí)，認(rèn)識到成本管理的重要性。讓企業(yè)中的每一個員工都成為企業(yè)成本管理的監(jiān)督者和實(shí)施者。

（二）合理選擇化工企業(yè)成本精細(xì)化管理方法

化工企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營成本上的精細(xì)化管理時，應(yīng)該充分結(jié)合化工企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況，科學(xué)、合理地要求選擇適合自身經(jīng)營成本的精細(xì)化經(jīng)營管理的實(shí)施方法?；て髽I(yè)較為可靠的管理成本方法主要包括：

1.生產(chǎn)作業(yè)資源成本有效管理法。該方法指的就是在化工企業(yè)成本管理的整個過程中以生產(chǎn)作業(yè)成本為管理核心，對整個化工企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理過程中所有的作業(yè)資源進(jìn)行消耗，通過生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)確計量和核算確認(rèn)，進(jìn)一步明確這些引發(fā)成本的主要原因，并將這些影響化工產(chǎn)品成本的主要因素按照一定的成本比例來進(jìn)行作業(yè)成本計算以及對象的準(zhǔn)確分配，以此將作業(yè)資源消耗成本準(zhǔn)確的核算計入到各項生產(chǎn)作業(yè)中，從而有效完成化工企業(yè)生產(chǎn)成本的長期精細(xì)化有效管理。

2.目標(biāo)管理成本法。它是一種先進(jìn)的企業(yè)成本目標(biāo)管理技術(shù)方法，以企業(yè)市場需求為成本導(dǎo)向進(jìn)行成本管理的一種方法?；て髽I(yè)在正確運(yùn)用化工目標(biāo)成本法的過程中，全面了解、采集目標(biāo)成本相關(guān)信息，明確化工目標(biāo)企業(yè)利潤率和明確目標(biāo)成本，以此對化工目標(biāo)企業(yè)成本收益進(jìn)行合理的有效分配。另外，化工企業(yè)在深入實(shí)施化工成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理的實(shí)踐過程中，還應(yīng)該將化工成本核算和化工成本費(fèi)用預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)緊密結(jié)合，以此能夠?qū)崿F(xiàn)對化工成本的事前、事中、事后進(jìn)行全方位的有效管理。

（三）加強(qiáng)對化工企業(yè)各主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)間的企業(yè)價值驅(qū)動成本跟蹤管理

化工企業(yè)在深入實(shí)施成本管理精細(xì)化的過程中，應(yīng)該不斷提高對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)間的低價值勞動成本綜合管理的重視。以此來彌補(bǔ)在傳統(tǒng)企業(yè)成本控制管理模式中企業(yè)成本管理的不足?；て髽I(yè)成本應(yīng)該有效地相互銜接整個生產(chǎn)鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)，并對實(shí)際參與生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接，從而最終構(gòu)成一條具有密切性和關(guān)聯(lián)性的化工成本控制管理鏈。另外，化工企業(yè)還應(yīng)該對自身的主營業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行深度優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈和成本有效管理。例如:某醫(yī)藥化工企業(yè)，在研發(fā)生產(chǎn)各種醫(yī)藥生物化工原料產(chǎn)品方面早就具有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，該企業(yè)對該項先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)引起了足夠的重視，并逐步加大了對該先進(jìn)技術(shù)研發(fā)的支持力度，同時針對該項先進(jìn)技術(shù)成功申請了發(fā)明專利，充分體現(xiàn)了化工術(shù)業(yè)有精必專攻的基本技術(shù)原則和化工企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略特色，不僅有效地拓寬了該化工企業(yè)的市場，同時還延長了整個企業(yè)的生產(chǎn)鏈，更好地對各企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)間的企業(yè)價值鏈進(jìn)行成本管理。而在預(yù)算管理方面，企業(yè)人員需要加強(qiáng)對預(yù)算管理環(huán)節(jié)的考量和計算，來確保預(yù)算管理這個環(huán)節(jié)能夠更好地節(jié)約成本，同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對當(dāng)期生產(chǎn)環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督，以及結(jié)算時的成本管理。

（四）加大對成本精細(xì)化管理績效考核力度

績效考核的有效組織實(shí)施，不僅可以有利于充分發(fā)揮調(diào)動化工企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的整體工作性和積極性，同時還有助于企業(yè)成本控制的精細(xì)化以及管理水平的不斷提高?；て髽I(yè)在制定設(shè)置實(shí)施成本績效精細(xì)化考核管理以及成本績效考核管理指標(biāo)時，應(yīng)該充分考慮結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求為基本導(dǎo)向，科學(xué)、合理地制定設(shè)置成本績效考核管理指標(biāo)。并根據(jù)化工企業(yè)內(nèi)部和各部門之間不同的工作性質(zhì)分別設(shè)置不同的企業(yè)績效考核評價指標(biāo)。另外，化工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將成本管理的績效考核與全體工作人員的薪酬分配聯(lián)系在一起，并通過構(gòu)建完善的績效獎懲激勵機(jī)制，以此充分發(fā)揮調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行成本管理積極性和工作主動性。除此之外，為了確保企業(yè)成本管理績效考核工作的公平性和結(jié)果公正性，化工企業(yè)還應(yīng)該定期地對績效考核崗位工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以此不斷培養(yǎng)提高績效考核工作人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和技術(shù)水平，從而達(dá)到充分發(fā)揮企業(yè)績效考核在企業(yè)成本管理中的作用，提高企業(yè)成本管理績效管理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而有效促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的健康發(fā)展。