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引言

企業(yè)資產(chǎn)管理的效益會(huì)直接影響到經(jīng)營效益和資產(chǎn)價(jià)值關(guān)系。尤其是隨著市場競爭愈發(fā)激烈，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響，同時(shí)對資產(chǎn)管理的優(yōu)化調(diào)整提出了更高的要求。但是由于各種各樣因素的影響，在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中往往存在管理機(jī)制不健全，重視貨幣資產(chǎn)輕視實(shí)物資產(chǎn)等問題。這些問題都影響了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并不利于資產(chǎn)的有效利用。企業(yè)需要做好問題的分析工作，認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)，保障各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理目標(biāo)和利潤最大化。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存的問題

（一）管理機(jī)制不健全

企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)受到內(nèi)部和外部因素的影響，存在諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好監(jiān)管工作，消除其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，有利于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高管理效率。但是，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督體系建設(shè)并不完善，例如在資產(chǎn)的使用中忽略了前期的采購控制工作，并未制定合理的規(guī)劃方案，在實(shí)際應(yīng)用過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部和外部的監(jiān)督體系存在一定的矛盾和沖突，難以充分發(fā)揮監(jiān)督管理的重要作用，監(jiān)督工作落實(shí)不到位，造成企業(yè)儲(chǔ)備資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)。

（二）重貨幣資產(chǎn)，輕實(shí)物資產(chǎn)

無論是企業(yè)的高層管理人員還是財(cái)務(wù)管理人員，都十分重視貨幣資產(chǎn)，忽略了實(shí)物資產(chǎn)的管理。但是在企業(yè)運(yùn)行的過程中，實(shí)物資產(chǎn)往往帶來更高的收益，而且更加穩(wěn)定，會(huì)幫助企業(yè)規(guī)避很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理工作也并沒有針對實(shí)物資產(chǎn)建立完善的管理措施，過于重視貨幣資產(chǎn)，會(huì)影響到實(shí)物資產(chǎn)收益的持續(xù)增長，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的可持續(xù)增長。

二、強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）切實(shí)保障財(cái)務(wù)價(jià)值管理目標(biāo)的可行性

企業(yè)在發(fā)展的過程中，資產(chǎn)價(jià)值管理收益較低時(shí)，會(huì)暴露出經(jīng)營管理中的一些限制問題。為保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)資本管理的效益最大化，可通過不斷健全資產(chǎn)管理的相關(guān)機(jī)制，健全監(jiān)督體系，豐富改革內(nèi)容，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理目標(biāo)的可行性。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)利潤最大化

市場經(jīng)濟(jì)體制不斷趨于完善，競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈。因此，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)能夠得到有效的利用，不僅顯得更加必要，還可增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化資產(chǎn)的運(yùn)作方式，根據(jù)市場的發(fā)展前景做好調(diào)整工作，可有效地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)有效利用的措施

（一）企業(yè)價(jià)值量計(jì)算

在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)管理人員可以對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行定量分析，企業(yè)價(jià)值量計(jì)算目前存在許多種方式進(jìn)行，利用股票市價(jià)法與貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的計(jì)算方法是現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值量計(jì)算的主流方式。股票市價(jià)法的計(jì)算是以較為發(fā)達(dá)的股票市場作為前提進(jìn)行的一種計(jì)算方式，但是我國目前還沒有較為完善的證券市場，一些市場規(guī)則還未完全設(shè)立，所以我國企業(yè)利用股票市價(jià)法進(jìn)行企業(yè)價(jià)值量計(jì)算有一定的難度，利用貼現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算企業(yè)價(jià)值量就成為了主流形式。貼現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算企業(yè)價(jià)值量的基本原理為企業(yè)的自身價(jià)值與企業(yè)未來經(jīng)營期間預(yù)期凈現(xiàn)金流量的折現(xiàn)金額的累計(jì)數(shù)呈現(xiàn)正比趨勢，與企業(yè)經(jīng)營中所承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成反比趨勢。利用貼現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算企業(yè)價(jià)值量的方法，不僅對企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行了均衡的考量，還考慮到了企業(yè)經(jīng)營時(shí)間與企業(yè)收益的問題，因此這種綜合考量符合現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值量的計(jì)算規(guī)律。通過企業(yè)價(jià)值的計(jì)算原理可以得知，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的有效利用，就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)資金成本降低，并且要提高企業(yè)的現(xiàn)金流量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出保障。

（二）資金成本最小化

計(jì)算企業(yè)價(jià)值時(shí)需要將預(yù)期凈現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)，折現(xiàn)金額與折現(xiàn)率成反比，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營改革的過程中，就要盡一切努力將資金成本進(jìn)行最小化，資金成本最小化意味著降低折現(xiàn)率，有效增加企業(yè)價(jià)值。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資金成本最小化，意味著首先要降低負(fù)債籌資成本和股權(quán)籌資成本，這種辦法簡單直接高效，但是受大環(huán)境影響，不可控因數(shù)較多。其次，可在資本結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)橘Y本構(gòu)成中負(fù)債比例過高，資金成本就會(huì)提高，資本構(gòu)成中負(fù)債比例過低，降低了企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，減低了企業(yè)擴(kuò)張步伐，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化就在于尋求加權(quán)平均資金成本率最低的方案。在這個(gè)過程中企業(yè)首先確認(rèn)現(xiàn)有資本構(gòu)成方式，最后進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的考量，在資本結(jié)構(gòu)調(diào)整考量完畢之后，再選取合適的方案實(shí)現(xiàn)資金成本最小化為目標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)。

（三）現(xiàn)金流量最大化

通過上文的企業(yè)價(jià)值計(jì)算方式可以得知，我國較為常用的企業(yè)價(jià)值計(jì)算方式為貼現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算方式，所以這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金凈流量控制，現(xiàn)金凈流量數(shù)額的增大會(huì)有效地提升企業(yè)的價(jià)值。因此為了提高企業(yè)預(yù)期收益來達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的項(xiàng)目收益水平，利用合理的投資方式與企業(yè)利潤分配方式來實(shí)現(xiàn)。其中增加企業(yè)項(xiàng)目收益水平，就是提高企業(yè)的經(jīng)營性收入，提高企業(yè)經(jīng)營收入最有效的辦法就是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，提高商品的銷售總量，從而增加企業(yè)經(jīng)營利潤。在其他條件相同的情況下，提高自身商品銷售總量，就能夠增加企業(yè)的銷售收入，提升企業(yè)的整體收入水平。企業(yè)在發(fā)展過程中想要獲得更大的收益，還應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行合理的壓縮管制，并努力提高主營業(yè)務(wù)的科技實(shí)力，增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的服務(wù)能力，增加主營業(yè)務(wù)利潤。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的實(shí)力、提高利潤，就不能夠局限于傳統(tǒng)的成本管理手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多角度全方位的進(jìn)行科技與制度革新，利用新手段新方式降低成本費(fèi)用，擴(kuò)張銷售渠道。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的投資活動(dòng)，合理的投資活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不菲的收益，投資也成為表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展活力的一項(xiàng)重要方式。企業(yè)在進(jìn)行投資方案評價(jià)的過程中，應(yīng)當(dāng)主要以投資的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行參考，這是由于凈現(xiàn)金流量在計(jì)算過程中避免了一定的人為操作因素，其數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的客觀性。企業(yè)無論選擇什么樣的投資項(xiàng)目，凈現(xiàn)金流量都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)投資的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，從而確定正確的投資方向。選擇最優(yōu)的項(xiàng)目投資方案，能夠給企業(yè)帶來可觀的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)能夠健康良性發(fā)展，保持高效運(yùn)行狀態(tài)，選擇正確的投資方案還能夠降低企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，較少企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)能夠使企業(yè)運(yùn)用更多的資金發(fā)展自身事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增加企業(yè)的自身價(jià)值。

（四）強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督體系的建設(shè)

健全企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督體系，做好對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)對資產(chǎn)管理的重視程度，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況。在外部監(jiān)督中，主要做好投資管理工作，了解行業(yè)市場的發(fā)展前景和發(fā)展現(xiàn)狀，分析投資活動(dòng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，開展投資活動(dòng)的成本核算和控制工作，從而合理規(guī)劃資產(chǎn)的使用。在內(nèi)部監(jiān)督中，主要做好對流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理，分析內(nèi)部資金流的運(yùn)行狀況，規(guī)范資產(chǎn)管理的內(nèi)容，同時(shí)對管理人員形成一定的約束，避免相關(guān)工作人員以權(quán)謀私而影響資產(chǎn)的使用。

（五）加強(qiáng)信息管理建設(shè)，做好資產(chǎn)使用監(jiān)管

為了提高資產(chǎn)的利用效率，需要企業(yè)詳細(xì)的劃分各部門的職責(zé)和權(quán)限，完善規(guī)章制度的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和效用，規(guī)范資產(chǎn)使用的流程和內(nèi)容。首先充分借助信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)先期厘定的管理措施與管理準(zhǔn)則，明確管理人員所具有的職責(zé)。其次，安排專門人員負(fù)責(zé)實(shí)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化管理和賬卡規(guī)范化管理等各項(xiàng)工作。再次，完善責(zé)任制的建設(shè)，誰使用誰管理，避免出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。最后，完善資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，了解企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)值，對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的記錄與保管工作，確保固定資產(chǎn)的穩(wěn)定性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的把控工作，搞清使用情況，做好管理工作，提高資產(chǎn)的利用率。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程中，資產(chǎn)管理相對系統(tǒng)和綜合，其管理的質(zhì)量和效率會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此需要企業(yè)給予較高的重視，完善監(jiān)督體系的建設(shè)，分析內(nèi)部和外部存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定有效的防范措施，加強(qiáng)資產(chǎn)使用的成本核算和控制工作。同時(shí)做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)形成一定的約束，逐步提高資產(chǎn)管理的水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用。