體育旅游在新環(huán)境下發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展走向及發(fā)展策略研究①

馬勇

(湖北大學(xué)體育學(xué)院 湖北武漢 430062)

旅游市場(chǎng)空前火爆，且在以“健康”為主題的大社會(huì)背景下，體育旅游應(yīng)運(yùn)而生。體育旅游是“體育+旅游”的新模式，二者的融合取得了顯著的應(yīng)用效果。目前，各地區(qū)都在積極圍繞體育旅游作出不斷的嘗試和探索，政策支持、資源開放讓體育旅游的市場(chǎng)前景廣闊。對(duì)現(xiàn)狀分析，明確發(fā)展走向和發(fā)展策略，深度探索體育旅游的發(fā)展新機(jī)遇，旨在為體育旅游的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

1 體育旅游在新環(huán)境下的發(fā)展現(xiàn)狀

“體育+旅游”的模式已經(jīng)成為一種新趨勢(shì)，隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)休閑旅游的需求不斷提升，促使體育旅游的市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展現(xiàn)狀良好。我國(guó)作為一個(gè)疆域遼闊，擁有56個(gè)民族的國(guó)家，各地區(qū)的體育旅游發(fā)展都有其自身鮮明的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色。一方面，遼闊的疆域和復(fù)雜的氣候條件，讓體育旅游的開展有廣闊空間，自然條件和資源豐富，多元的發(fā)展形態(tài)為體育旅游提供了發(fā)展契機(jī)；另一方面，56個(gè)民族在各自的發(fā)展歷程中都形成了具備自身特色的體育活動(dòng)形式，為體育旅游提供了豐富的可開發(fā)資源。體育旅游的影響力的不斷攀升，圍繞體育資源的體育旅游開發(fā)也初見規(guī)模。如河南省的“少林武術(shù)節(jié)”，云南省的“西雙版納潑水節(jié)”，湖北荊州的“端午龍舟節(jié)”等，這些獨(dú)特的體育旅游項(xiàng)目蘊(yùn)含著濃厚的地方特色，同樣也為本地區(qū)的旅游業(yè)發(fā)展提供了便捷性的條件[1]。除了以民族特色為主要體育旅游活動(dòng)的項(xiàng)目之外，一些圍繞體育旅游的活動(dòng)也得到發(fā)展，如釣魚、高爾夫球、保齡球、網(wǎng)球等在旅游活動(dòng)中所占比例不斷提升，馬拉松、滑雪、汽車?yán)?、汽車越野賽等，都具備廣闊的發(fā)展空間。

隨著國(guó)民生活水平的提升和消費(fèi)升級(jí)，以體育和旅游為代表的體驗(yàn)式消費(fèi)快速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的人開始將運(yùn)動(dòng)愛好融入到旅行當(dāng)中，體育旅游市場(chǎng)空間廣闊。體育產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的通道也被打通，根據(jù)國(guó)家旅游局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2015年體育旅游的實(shí)際投資達(dá)到791億元，同比增長(zhǎng)71.9%。在多年的發(fā)展中，這些基礎(chǔ)性的投資已經(jīng)產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。在體育旅游市場(chǎng)萬(wàn)億規(guī)模面前，體育旅游在近年來(lái)正處于發(fā)展“快車道”[2]。

但同樣發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)體育旅游的發(fā)展前景廣闊，且圍繞體育旅游的產(chǎn)品開發(fā)逐漸增多，吸引了大量的參與主體。從實(shí)際情況看，目前我國(guó)體育旅游僅占旅游行業(yè)的5%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比例則達(dá)到20%，旅游產(chǎn)業(yè)的總值也達(dá)到4萬(wàn)億元。顯然，目前我國(guó)的體育旅游的開發(fā)還處于初期的探索階段，相信在未來(lái)的發(fā)展中將有著更廣闊的前景和發(fā)展空間。特別是2022年冬奧會(huì)即將到來(lái)之際，廣闊的發(fā)展前景將成為我國(guó)體育旅游進(jìn)一步發(fā)展的又一新機(jī)遇[3]。

2 體育旅游在新環(huán)境下的發(fā)展走向

體育旅游在新的環(huán)境中面臨廣闊的發(fā)展空間，但從目前體育旅游的實(shí)際情況出發(fā)，未來(lái)的方向是可以去準(zhǔn)確預(yù)估的。對(duì)體育旅游在新環(huán)境下的發(fā)展走向展開分析，為發(fā)展策略的制定保駕護(hù)航。

2.1 體育旅游品牌化

目前，體育旅游已經(jīng)開始朝著品牌化的方向發(fā)展，且各地區(qū)都在追趕“體育旅游”的發(fā)展浪潮，不斷打造和推出新的體育旅游產(chǎn)品，吸引更多參與者，從而實(shí)現(xiàn)體育旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張。以東北地區(qū)為例，獨(dú)特的冰雪體育旅游資源的開發(fā)，讓更多人認(rèn)識(shí)東北，了解東北。特別是“冰雪大世界”更是吸引了世界各地的游客前來(lái)參觀和旅游，且園內(nèi)的一些冰雪體育項(xiàng)目讓冰雪體育旅游在東北地區(qū)快速發(fā)展，形成規(guī)模。當(dāng)然，目前體育旅游的品牌較多，各地區(qū)都已經(jīng)初步形成了體育旅游的獨(dú)特品牌，在未來(lái)體育旅游的廣闊市場(chǎng)中，品牌化發(fā)展是主要方向之一[4]。

2.2 體育旅游網(wǎng)絡(luò)化

體育旅游作為一種新業(yè)態(tài)，核心依舊是服務(wù)。如何保持體育旅游的高質(zhì)量服務(wù)并讓更多人被吸引，網(wǎng)絡(luò)是主要的平臺(tái)。一方面，體育旅游的相關(guān)參與主體可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好前期的宣傳工作。目前，我國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模和移動(dòng)終端的普及率較高，充分利用多平臺(tái)進(jìn)行體育旅游項(xiàng)目的宣傳，受眾面更廣泛，也使得體育旅游項(xiàng)目被更多人熟知，所謂的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”實(shí)則也可以涌入到體育旅游的發(fā)展中，讓體育旅游產(chǎn)業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化；另一方面，體育旅游拼的是資源和服務(wù)，體育旅游的參與者不單單是為了達(dá)成旅游目標(biāo)，更是要通過體育旅游項(xiàng)目在娛樂和休閑中獲得健康。為此，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)便捷性，凸顯出智能化的服務(wù)，帶給用戶更多選擇和智能化的旅游體驗(yàn)。體育旅游的網(wǎng)絡(luò)化是體育旅游走向智能化發(fā)展的主要途徑[5]。

2.3 體育旅游多元化

國(guó)人消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，圍繞娛樂休閑的消費(fèi)比例明顯提升，特別是體育旅游兼具了娛樂休閑和強(qiáng)身健體的功能，更是受到歡迎。目前，體育旅游的項(xiàng)目多是以大眾項(xiàng)目為主，如滑雪、馬拉松等。但也需要注意，人們對(duì)體育旅游的需求開始呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征。具體表現(xiàn)為一些小眾的體育旅游項(xiàng)目開始吸引大量的用戶參與其中，如跳傘、射擊、攀巖等，都成為體育旅游選擇的主要項(xiàng)目。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看到，2019年我國(guó)參加過至少一次戶外運(yùn)動(dòng)的人數(shù)達(dá)到了1.3～1.7億人，參與山地戶外運(yùn)動(dòng)的人口達(dá)到6000～7000萬(wàn)人[6]。從這一數(shù)據(jù)來(lái)看，小眾體育旅游和個(gè)性化體育旅游備受關(guān)注。為此，體育旅游市場(chǎng)在未來(lái)的發(fā)展中為了迎合大眾的需要，將在很長(zhǎng)時(shí)期以多元化發(fā)展為主。

2.4 體育旅游時(shí)尚化

在北京2022年冬奧會(huì)到來(lái)之際，巨大的健身人群為體育休閑和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域帶來(lái)極大的市場(chǎng)需求，體育旅游將成為一項(xiàng)主要選擇，面對(duì)數(shù)以億計(jì)的人口需要，體育旅游要與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐。為此，體育旅游要突出時(shí)尚化的發(fā)展特征，將智能手環(huán)、智能手表等運(yùn)用到體育旅游的具體實(shí)踐中，取代傳統(tǒng)的體育運(yùn)動(dòng)和旅游模式，讓體育旅游成為一種追求時(shí)尚的新產(chǎn)物，吸引更多用戶參與其中，感知體育旅游的獨(dú)特魅力，深度挖掘其中的核心價(jià)值與內(nèi)涵。時(shí)尚化的發(fā)展方向，讓傳統(tǒng)的體育和旅游的融合煥發(fā)生機(jī)。

3 體育旅游在新環(huán)境下的發(fā)展策略

3.1 開辟體育旅游市場(chǎng)

體育旅游的市場(chǎng)廣闊，但如何持續(xù)的挖掘體育旅游的廣闊空間，與發(fā)達(dá)國(guó)家的體育旅游保持高度一致，成為目前我國(guó)需要去思考的主要問題。目前，我國(guó)體育旅游市場(chǎng)的開發(fā)程度不夠深入，停留在淺層次上。為此，體育旅游的相關(guān)主體要發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，不斷去探索和嘗試新的途徑，摸索新的發(fā)展思路。如相關(guān)主體要做好對(duì)體育旅游市場(chǎng)的調(diào)研工作，在了解市場(chǎng)規(guī)模和未來(lái)的發(fā)展預(yù)期后，確定投入比例，做到資源的合理配置，成為體育旅游的提供者。同時(shí)，在體育旅游產(chǎn)品開發(fā)、推廣和營(yíng)銷、宣傳等方面，都需要有明確的流程支持，只有體育旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)出秩序化的發(fā)展模式，才能夠確保體育旅游的市場(chǎng)空間被進(jìn)一步的擴(kuò)大，吸引更多主體參與到體育旅游的開發(fā)中，讓更多的新穎、優(yōu)質(zhì)、富有個(gè)性的產(chǎn)品供更多人去選擇。規(guī)?；陌l(fā)展是開辟體育旅游市場(chǎng)的根本，也是體育旅游快速發(fā)展的前提條件。

3.2 培養(yǎng)體育旅游專業(yè)人才

體育旅游廣闊的市場(chǎng)空間，需要大量?jī)?yōu)質(zhì)人才提供支持。從目前我國(guó)體育旅游的發(fā)展速度和人才供給情況看，兩者的主要矛盾依舊存在，為確保體育旅游的不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要培養(yǎng)體育旅游專業(yè)人才。一方面，體育旅游的相關(guān)主體要做好內(nèi)部的員工培訓(xùn)。體育旅游在發(fā)展中逐漸開始走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)也要提上日程。通過多途徑讓內(nèi)部員工的服務(wù)意識(shí)得以強(qiáng)化，掌握更多的服務(wù)技能，為參與體育旅游的主體提供更專業(yè)化的服務(wù)，在體育旅游中獲得良好的參與體驗(yàn)；另一方面，各地方政府要聯(lián)合體育旅游主體、高校形成一體化的發(fā)展模式。高校開設(shè)相關(guān)的體育旅游專業(yè)，利用教育平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)不斷地培養(yǎng)和輸送大量的優(yōu)質(zhì)人才，滿足體育旅游主體的人才需要，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造區(qū)域體育旅游品牌，讓地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境得以改善，形成互惠互利的發(fā)展格局。優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)與輸送，對(duì)體育旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義[7]。

3.3 建立體育旅游動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制

隨著體育旅游市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，參與主體的數(shù)量逐年攀升。需要注意的是，體育旅游的發(fā)展要以專業(yè)化為前提，打造更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目至關(guān)重要。為此，政府等相關(guān)主管部門要發(fā)揮自身作用，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)管機(jī)制，適當(dāng)?shù)靥岣呤袌?chǎng)準(zhǔn)入門檻，并注重對(duì)各個(gè)體育項(xiàng)目開展跟蹤性的監(jiān)管，保證體育旅游項(xiàng)目的有序開發(fā)，避免資源浪費(fèi)和無(wú)序開發(fā)行為的出現(xiàn)。建立動(dòng)態(tài)性的監(jiān)管機(jī)制，是體育旅游健康發(fā)展的主要保障機(jī)制。

總而言之，體育和旅游的融合已成必然，在全新的消費(fèi)升級(jí)環(huán)境下，如何持續(xù)挖掘體育旅游的核心功能與價(jià)值，還需要制定明確的發(fā)展策略，通過策略支撐為體育旅游的持續(xù)發(fā)展提供保障。以體育旅游市場(chǎng)的橫向和縱向探索為基礎(chǔ)，打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。并依托體育旅游專業(yè)人才的培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式。最終在動(dòng)態(tài)的監(jiān)管機(jī)制下，保持體育旅游良性發(fā)展。