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引言

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理十分重要，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中涉及的資金資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，包括企業(yè)的投資、資金配置等進(jìn)行科學(xué)合理的管理?；诰W(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)發(fā)展的背景下，如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相適應(yīng)，增加企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)的最大效益，以及提升綜合實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)階段企業(yè)亟須解決重點(diǎn)問(wèn)題。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理特征體現(xiàn)

（一）多元化

隨著現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求也在不斷提高，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理朝著多元化趨勢(shì)發(fā)展。企業(yè)的商標(biāo)及信息等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用更加突出，在此背景下使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化速度也在加快，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)也開始朝著以利益為核心的多元化趨勢(shì)發(fā)展。

（二）虛擬化

由于受到網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)及其環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也在向著虛擬化趨勢(shì)發(fā)展，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的核心完全不同。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，虛擬公司首先針對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境采取行動(dòng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、結(jié)構(gòu)及管理方法也因此發(fā)生改變，如組織方式實(shí)現(xiàn)了扁平化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度及廣度還在不斷發(fā)展。

（三）信息化

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要的對(duì)象也有了新的變化。經(jīng)濟(jì)及供應(yīng)商等因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)，使得在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象也在逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，這種信息化的管理方式可以有效提升企業(yè)資金管理的效率。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生的影響

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)及其環(huán)境下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式有了極大的變化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式對(duì)于企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生了直接的影響，企業(yè)重要的環(huán)節(jié)如物流與運(yùn)營(yíng)等管理工作都將發(fā)生巨大的改變[1]。使得企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完善能實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門、單位及職工的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)和活動(dòng)等信息進(jìn)行獲取，使得信息的交流溝通更加及時(shí)，最大程度能企業(yè)各部門單位工作和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而最大化讓企業(yè)減少運(yùn)行成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到避免。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境最大的特點(diǎn)是時(shí)效性，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要因素之一，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下明確網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與服務(wù)器，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門才能根據(jù)最新信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)時(shí)調(diào)整，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理順利高效展開。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響主要在協(xié)同效應(yīng)，有助于開展企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)中的物流、資金、資產(chǎn)等信息也能進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同，對(duì)企業(yè)中生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)中信息進(jìn)行協(xié)同，保障財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行，不僅如此，企業(yè)和供應(yīng)商等進(jìn)行協(xié)同可有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，避免實(shí)際生產(chǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用可有效發(fā)揮出杠桿效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)支付功能的有效利用能使得支付產(chǎn)生的成本得到降低，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到管控。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)

以往企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)的責(zé)任主要的方式是以書面材料形式交接，經(jīng)過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門審核簽字及蓋章，保留之后還需要進(jìn)行復(fù)核。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的方式將不再在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)送和接受不留痕跡，就會(huì)出現(xiàn)竊取、偽造及修改財(cái)務(wù)信息等，使得財(cái)務(wù)信息有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不全

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，大部分的企業(yè)不明確網(wǎng)絡(luò)技術(shù)真正的功能及作用，沒(méi)有真正發(fā)揮出信息技術(shù)及設(shè)備在財(cái)務(wù)管理中的作用，使得財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量沒(méi)有根本性的變化，存在管理漏洞。同時(shí)在工作崗位上普及信息技術(shù)需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，相關(guān)的工作人員需要具備一定的信息操作能力，但企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念及模式較為落后，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱，使得獲取與處理財(cái)務(wù)信息的效率較低，從而影響工作效率及質(zhì)量。

（三）管理制度不完善

部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不適應(yīng)，沒(méi)有將稅收落實(shí)到位，主要的原因是管理制度不完善。尤其是稅收管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員需要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的法律執(zhí)行，在不偷漏稅及違反稅法的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃減小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。但要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，觸犯了法律將受到法律的制裁，對(duì)于個(gè)人及企業(yè)后果很嚴(yán)重，管理制度不完善，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理。

（四）缺乏復(fù)合型人才

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要大量的復(fù)合型人才，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)于這類人才較為缺乏，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展[2]。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，相關(guān)的人員不僅要熟悉及掌握專業(yè)知識(shí)及技能，還要熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣才能做好相關(guān)的工作。但網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理還處于發(fā)展階段，復(fù)合型人才還比較缺乏，同時(shí)企業(yè)選擇的人才資源也少。同時(shí)要留住復(fù)合型人才不僅要提供待遇，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)十分關(guān)鍵，但存在企業(yè)對(duì)于相關(guān)管理人員培訓(xùn)力度不夠資金較少，使得大量的復(fù)合型人才資源流失。

四、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力

進(jìn)入新時(shí)代在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式及方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。通過(guò)多樣化的方式及不同的可行性途徑，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制的能力，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)中預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[3]。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，其中隱藏著許多不安全的因素，尤其是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及普及的背景下下，企業(yè)之間也存在激烈的市場(chǎng)、資源及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)還要面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)能力十分必要，為了企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管理人員在系統(tǒng)全面的管理模式進(jìn)行構(gòu)建中要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理及總結(jié)后進(jìn)行整體預(yù)算。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的人員要對(duì)管理模式及方法進(jìn)行創(chuàng)新，最重要的是對(duì)預(yù)算機(jī)制加以完善。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，設(shè)立預(yù)算部門，或聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員開展預(yù)算工作，使得企業(yè)預(yù)算工作的效率及質(zhì)量得到有效提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善預(yù)算機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，預(yù)算方案及內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化，充分利用資金，對(duì)資金及人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越復(fù)雜，管理難度上升，因此需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式調(diào)整和優(yōu)化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)以信息化管理提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)新技術(shù)及方案加大研發(fā)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)信息化及網(wǎng)絡(luò)化，使得工作的時(shí)效性提高提升，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）完善管理層次

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵在于將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理層次進(jìn)行完善，加以調(diào)整及優(yōu)化提升時(shí)效性。具體的工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境進(jìn)行改善，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，應(yīng)用審計(jì)模式提升管理的效率及質(zhì)量，對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的不足進(jìn)行優(yōu)化，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建部門之間的溝通交流機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展，還能強(qiáng)化企業(yè)間的合作交流，整合資源，提升企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，根據(jù)影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的因素，要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，相關(guān)的人員要提高預(yù)算水平，包括企業(yè)涉及的所有部門，為其可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)。

（四）引進(jìn)人才與再培訓(xùn)

為了讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，需要加大引進(jìn)人復(fù)合型人才及再培訓(xùn)重視力度。首先，企業(yè)引進(jìn)人才可以和高校合作，高校培養(yǎng)的高素質(zhì)高水平人才正好滿足企業(yè)及社會(huì)發(fā)展的需求，重點(diǎn)培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)技術(shù)能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。其次，為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加高效，要提升財(cái)務(wù)管理人員的管理能力及素質(zhì)，明確財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)及工作范圍，使得相關(guān)的人員重視崗位職責(zé)，完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展極其重要。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要全面和系統(tǒng)，因此，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中要認(rèn)識(shí)到在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，把握機(jī)遇直面挑戰(zhàn)。對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效增強(qiáng)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)相關(guān)的制度加以完善及優(yōu)化，培養(yǎng)高素質(zhì)及能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，以提升企業(yè)的整體管理水平。