廣東水電二局股份有限公司

引言

制造企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，就需要深入了解習近平新時代中國特色社會主義思想，積極適應經(jīng)濟常態(tài)化的趨勢，結合供給側結構性改革的要求堅持貫徹落實去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存的方針政策，進而優(yōu)化財務管理水平。制造企業(yè)的財務管理質量實際上是對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的體現(xiàn)，因而制造企業(yè)就需要結合實際情況對其中存在的問題進行優(yōu)化策略的探討，由此更好地提高制造企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

一、制造企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）賬目管理混亂

現(xiàn)如今，有些制造企業(yè)在進行賬目記賬時，沒有嚴格遵守制造企業(yè)的相關制度，所使用的會計科目也模糊不清，所以導致賬目中存在著諸多漏洞，因此在制造企業(yè)財務的賬面上雖然還顯示有比較多的閑散資金，到時在項目驗收核算之后，就會出現(xiàn)資金短缺甚至是入不敷出的情況，這便嚴重地影響到了制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如：制造企業(yè)由于項目運行的需要，往往會向外貸款，如果財務管理混亂，就會導致制造企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題，從而導致制造企業(yè)拖欠款項，這便需要支付額外的利息，進而極有可能導致制造企業(yè)自身負債累累甚至影響到日后的發(fā)展。除此之外，許多制造企業(yè)對外宣稱一直處于盈利狀態(tài)，然而這卻僅僅顯示在制造企業(yè)的賬目上，但實際上已經(jīng)處于了惡性的循環(huán)中。因為許多制造企業(yè)都會把比較集中的精力用于制造企業(yè)項目的設計以及運行環(huán)節(jié)中，所以疏忽了對財務進行管理，而且缺乏相應的財務管理機制，從而導致賬目管理比較混亂。

（二）資金利用效率低下

近年來，制造企業(yè)的競爭激烈程度不斷提升，部分制造企業(yè)為了通過價格優(yōu)勢獲得競爭的主動權，而導致制造企業(yè)內部在資金利用方面出現(xiàn)一定的利用難度。除此之外，由于制造企業(yè)的融資渠道主要來源于政府和社會，同時在貸款的過程中受限于資金的供給量，由此將使得制造企業(yè)由于融資不暢而導致其出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，由此將增加資金利用的難度。其次，則是制造企業(yè)之間的惡性競爭使得建設利潤降低，資金回籠周期變長，使得經(jīng)濟利潤回收期限與債務償還期限難以進行銜接，由此將極易導致制造企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。

（三）財務管理工作重視程度有待提升

根據(jù)調查可知，我國有些制造企業(yè)仍然缺乏科學合理的財務管理制度以及相關經(jīng)驗，其中不乏制造企業(yè)領導以及管理層不重視財務管理工作或者深受傳統(tǒng)財務管理制度思維的束縛，所以導致制造企業(yè)的財務管理水平一直都得不到提升，而且領導的不重視還會影響到相關工作人員對財務管理的重視，這便嚴重影響到了制造企業(yè)的利益，例如：制造企業(yè)對內部的現(xiàn)金管理制度不規(guī)范，就會導致資金閑置、資金赤字以及資金回籠不及時等問題。除此之外，財務管理工作對制造企業(yè)的發(fā)展壯大有著非常重要的意義，如果制造企業(yè)領導不夠重視，就極有可能導致相關工作人員的忽視，從而導致工作紕漏的出現(xiàn)，進而給制造企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，制造企業(yè)領導應該將提升經(jīng)濟效益作為工作重心之一，將財務管理工作落到實處，以此讓其發(fā)揮出應有的作用，從而帶動制造企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健提升。

（四）財務人員業(yè)務素質較低

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務人員的需求也在不斷增加，因而就需要在進行財務事務處理時提高整體的工作效率。而現(xiàn)階段，許多學生看準財務專業(yè)的就業(yè)前景而不斷地進行財務專業(yè)的選擇，而實際在高校進行財務技能的學習時，由于缺乏一定的實踐機會，而導致財務人員的質量與數(shù)量出現(xiàn)不成正比的情況。在實際的工作中，許多財務人員尚未能將專業(yè)所學的理論知識運用到實踐中，進而出現(xiàn)基本業(yè)務知識匱乏、法律意識低下的狀況。在工作中財務人員缺乏一定的敬業(yè)精神，由此在進行事務的處理上存在拖拖拉拉、敷衍了事的狀況，同時不積極地對財務法律法規(guī)的變動情況進行了解，由此在進行記賬中存在大量細節(jié)操作不當、賬本混亂的現(xiàn)象。這不僅使得財務工作的整體質量難以得到保障，同時也使得財務信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，這將嚴重違背財務的職業(yè)道德規(guī)范的要求。

二、制造企業(yè)財務管理的解決對策

（一）加強應收賬款的管控，做好成本和資金核算

首先，制造企業(yè)經(jīng)常會遇到甲方拖欠項目款項事件，因而就做好應收賬款的管控工作，加強動態(tài)監(jiān)測和日常工作，以此確保應收賬款及時獲得最新的信息和決策列表。在承包項目之前需要做好財務管理的事前控制，對甲方的資金以及信譽情況進行調查分析，以此更好地規(guī)避資金鏈斷裂的風險?，F(xiàn)階段，海上風電開展的業(yè)務規(guī)模在不斷擴大，尤其在2020年新冠疫情的影響下將會面臨更大的經(jīng)濟風險，因而做好成本以及資金核算工作是具有必要意義的。

其次，要建立制造企業(yè)與甲方客戶定期調節(jié)的制度，定期核實應收賬款信息，定期接收甲方客戶信息，分析甲方客戶信息，防止不良情況出現(xiàn)，并在壞賬準備前提下更應迅速地通知逾期未結清的應收賬款，以便及時了解哪些款項，并提醒注意相關應收款雇員，讓審計部門核實應收到應收款，通過這些措施加強對應收款的管理，并提高制造企業(yè)的資金供給水平。

再次，還需要對應收賬款的基本情況進行調查和分析，這就要求制造企業(yè)要協(xié)同金融和會計服務、金融機構、定期的文檔和電子表格應這幾大主體進行關于業(yè)務上的審計和領導，并且在后續(xù)管理中要對財務報表進行每月定期檢查。對于制造企業(yè)來說，應收賬款的收回意味著交付成果成本的收回和利潤的生成，金融業(yè)務必須每一天都要進行業(yè)務的查詢和審計。財務管理者也要對應收賬款狀況進行科學的分析，并做出相應的規(guī)范并做好執(zhí)行工作。

（二）規(guī)范資金預算核算工作

為進一步提高制造企業(yè)的預算管理水平，制造企業(yè)也應該增強預算核算流程的規(guī)范性以及系統(tǒng)性，對投資項目配備專項核算人員，以實現(xiàn)對新建項目成本開支情況的有效掌握，從而提升資金預算核算的完整性和準確性。首先，制造企業(yè)應該嚴格落實預算等級制度，保證每一項預算都具有資產(chǎn)卡片，確保預算的財務、登記卡片以及實物信息都處于一致的狀態(tài)。其次，在項目完工交付階段對結算結算報告、資產(chǎn)移交清單、原始購置憑證等資料的收集、歸類及整理工作，根據(jù)相關資料準確核算項目的實際成本費，并編制結轉預算的財務決算表，以便于計提折舊。再次，還需要對在建項目進行精細的核算，這些資金主要體現(xiàn)在材料費用、相關設備的購置費用、安裝費用以及設計費用等方面。最后，為了提高項目運行的效率，制造企業(yè)應該構建具有合理性、科學性的投資項目考評機制，以實現(xiàn)對項目達成率、實施率等指標的考核，推動制造企業(yè)預算投資項目的有序進行。

（三）完善內部控制體系和加強內部審計

內部控制體系主要是通過在內部部門之間建立一套完善的監(jiān)督體系，以此將會計人員的行為規(guī)范化、標準化和制度化，同時還需要加強內部審計的質量，以此更好地提高財務報表的正確性。為了保障謹慎性原則的高效運用，就需要運用監(jiān)督的力量進行規(guī)范操作。因為注冊會計師對被審計單位提供的會計報告進行審計后，還需要對其中涉及的會計信息如現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果進行鑒別，由此對管理層的會計決策進行合理判斷。因而由于注冊會計師的審計的成果將直接對管理層的經(jīng)營決策產(chǎn)生影響，期間需要通過有效地監(jiān)督，減少其中存在的不合理行為，進而推動制造企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。財稅審計的監(jiān)督能夠使得會計人員在進行確認、計量以及報表制作工作中提高工作的嚴謹性，基于實際的運營情況進行會計信息質量的提升。而在內部控制體系中就需要將制造企業(yè)運作的各個流程進行分解管理，例如可以實現(xiàn)組織機構控制、職務分離控制、內部審計控制等，以此更好地實現(xiàn)一人一崗制，降低其中利益勾結行為的存在，降低會計報表造假行為的出現(xiàn)，以此更好地保障制造企業(yè)資產(chǎn)的信息的真實性和安全性。

（四）加強財務人員培訓，提升財務人員管理水平

首先，為了更好地提高制造企業(yè)財務人員的綜合素質，就需要在招聘時招收財務相關專業(yè)的人才進行財務管理工作，并在后期工作中給予相應的業(yè)務操作指導，以此切實提升制造企業(yè)財務人員的整體業(yè)務操作能力。其次，還可以采取定期培訓的方式，邀請專業(yè)的財務管理人才來開展培訓班，以此提升制造企業(yè)財務人員學習的積極性和業(yè)務能力。再次，為了更好地調動財務人員工作的積極性，制造企業(yè)還需要制定相應的激勵政策，采用財務管理工作知識及能力競賽的形式，讓財務人員在放松身心的同時，也能更好地吸收法律法規(guī)、文件學等理論知識及預算實際業(yè)務內容，并通過物質獎勵的方式讓管理人員時刻對預算知識進行熟記，以備戰(zhàn)比賽，從而切實地提升其綜合素質能力。最后，為了制造企業(yè)財務人員能夠更好地運用信息技術進行文件整理和登記，就需要強化其計算機操作、信息化建設等能力，定期開展計算機操作能力的實訓，讓其將所學到的信息技術運用到財務管理工作中，提高財務管理工作效率。

結語

總而言之，在現(xiàn)代化制造企業(yè)財務管理中需要基于其中的不足之處進行優(yōu)化策略的探討，進而才能更好地應對競爭激烈的市場環(huán)境。財務人員需要提高對制造企業(yè)財務管理的意識，建立健全財務管理制度，同時強化對應收賬款的追蹤控制，進而縮短資金回籠的周期，降低資金鏈斷裂的風險，進而提升制造企業(yè)整體的經(jīng)濟效益水平。