施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控探討

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

引言

我國(guó)的建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下正逐漸成長(zhǎng)，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也開始出現(xiàn)了不少問題。由于建筑行業(yè)存在較多不規(guī)范的行為，例如施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低、施工團(tuán)隊(duì)用人唯親等以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)象，再加上施工組織并沒有形成統(tǒng)一的組織，拖欠施工人員工資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除了建筑施工隊(duì)伍有問題之外，建筑施工企業(yè)本身也存在一些亟待改變的現(xiàn)狀。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目往往存在一些承包和轉(zhuǎn)包等亂象，使得企業(yè)之后的管理、培訓(xùn)、稅收等工作方面都不能較為順利地進(jìn)行。因此，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，重視存在的問題，針對(duì)問題提出相應(yīng)對(duì)策。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要性分析

（一）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑施工企業(yè)在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是較為迅速地，相較于別的行業(yè)而言，建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景也是較為明朗的，發(fā)展空間相對(duì)而言也很大。所以大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都將自身經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和提升施工能力之上，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，相反對(duì)于內(nèi)部的管理控制工作相對(duì)不夠重視。在新形勢(shì)的體制改革下，建筑施工企業(yè)才開始逐漸重視起了財(cái)務(wù)管控等內(nèi)部的相關(guān)管理工作，為的就是適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體制的改革，幫助自身企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中求得穩(wěn)定的地位。建筑施工企業(yè)就是在不斷改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的進(jìn)程中，逐漸完善相關(guān)管理體系，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中始終保持自身的地位，且很快適應(yīng)市場(chǎng)的變化，除了一直保持施工設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)之外，還要能夠利用現(xiàn)代化的手段來(lái)更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而使創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管控方式能夠迅速幫助企業(yè)完善內(nèi)部工作，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的內(nèi)部保障。就目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備和技術(shù)都能達(dá)到建筑施工項(xiàng)目開展的基本要求，但是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作卻沒有能與企業(yè)的技術(shù)發(fā)展達(dá)成一致。因此，為了讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要讓建筑施工企業(yè)逐漸重視起財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

（三）促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

建筑行業(yè)較為特殊的一點(diǎn)在于，除了能夠提升個(gè)人的生活質(zhì)量和滿足個(gè)人對(duì)于生活的基本要求之外，還對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成之一。所以，建筑施工企業(yè)就要在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位。建筑行業(yè)自身不僅要確保每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，還要確保自身所在的整個(gè)建筑行業(yè)能夠良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。而想要推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)迅速發(fā)展的前提，就是要從整體上提升每一個(gè)建筑施工企業(yè)的管理效率，使其經(jīng)營(yíng)能夠最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)向前邁進(jìn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的問題呈現(xiàn)

（一）勞務(wù)發(fā)票存在風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的隊(duì)伍構(gòu)成較為有特點(diǎn)的就是基本都是由農(nóng)民工組成，但是由于農(nóng)民工的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，加上整個(gè)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不夠規(guī)范，所以建筑施工企業(yè)對(duì)于農(nóng)民工的管理往往都是不成體系的，相對(duì)比較混亂。在經(jīng)濟(jì)體制改革之前，有不少的建筑施工企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)改變費(fèi)用名稱的方式來(lái)改變成本的結(jié)構(gòu)，目的就是為了取得相應(yīng)的發(fā)票。比如，建筑施工企業(yè)會(huì)將原本的人工費(fèi)用改為材料的消耗費(fèi)用，又或者是將材料的消耗費(fèi)用改為人工費(fèi)用，這樣的方式就是使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在“營(yíng)改增”實(shí)施之前顯得尤其混亂。隨著新形勢(shì)的到來(lái)，建筑施工企業(yè)已經(jīng)不能隨意更改成本結(jié)構(gòu)了，勞務(wù)的部分大多交給了包工頭來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是包工頭只能以個(gè)人的身份進(jìn)行稅票的代開，這樣開具的普通發(fā)票是不能讓建筑施工企業(yè)來(lái)抵扣增值稅消稅項(xiàng)的。因此，建筑施工企業(yè)為了取得專用的增值稅發(fā)票，就會(huì)選擇讓有資格的勞務(wù)公司來(lái)進(jìn)行代開，這樣就會(huì)給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控帶來(lái)較高的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）材料發(fā)票不易獲得

建筑施工企業(yè)的成本消耗之中，占比較高的就是消耗在材料上面的成本，基本能達(dá)到百分之六十左右。建筑施工企業(yè)消耗的材料一般都是在較為正規(guī)的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)的，所以不會(huì)出現(xiàn)不能開具發(fā)票的問題。但是除了主要的建筑材料之外，還會(huì)有沙石和磚頭等一些較為零散的材料，這種輔助性的材料一般都是從個(gè)人的手中獲得，不會(huì)去專門的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。因而這部分材料所消耗的成本往往就不可能取得正規(guī)的發(fā)票，最終這些零散材料的成本支出就不會(huì)被建筑施工企業(yè)算到整體的材料消耗之中。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠彌補(bǔ)這方面損失的成本，會(huì)采取一些手段來(lái)開具增值稅專用發(fā)票，例如找到一些有正規(guī)開具發(fā)票資格的企業(yè)，來(lái)進(jìn)行虛假材料成本的開具。建筑施工企業(yè)的這種做法無(wú)形中就會(huì)給自身帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)還違反了法律。

（三）財(cái)務(wù)管控不夠全面

建筑施工企業(yè)在得到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，最常見的情況就是將其分給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全權(quán)管理，那么項(xiàng)目經(jīng)理就自然承擔(dān)起了組建施工隊(duì)伍、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和維護(hù)工程質(zhì)量等責(zé)任。建筑施工企業(yè)只是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，但是具體的項(xiàng)目施工過(guò)程則是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)不參與到這個(gè)進(jìn)程之中。由于項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)酬來(lái)自項(xiàng)目的提成，所以建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況就直接關(guān)系到了項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)酬。如果項(xiàng)目能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控，那么項(xiàng)目經(jīng)理的酬勞就會(huì)相應(yīng)的提高；如果建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控工作做得不夠好，那么項(xiàng)目經(jīng)理的提成也就相對(duì)較低。因而建筑施工企業(yè)不參與項(xiàng)目進(jìn)程的管理方式就會(huì)存在較多的問題。具體而言，當(dāng)建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程沒能進(jìn)行有效的監(jiān)管，那么整個(gè)項(xiàng)目的安全系數(shù)就沒法得到保障，施工的質(zhì)量也相應(yīng)得不到保障，之后不僅會(huì)單位項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于整個(gè)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和聲譽(yù)也是十分不利的。除此之外，如果建筑施工企業(yè)不能夠在先前就對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行前期的核算，再加上缺乏對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)的事中管理和事后的分析，整個(gè)項(xiàng)目的成本消耗就沒法進(jìn)行監(jiān)管。所以就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目之上缺乏全面管控的情況，是阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)管控的有效對(duì)策

（一）降低勞務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)建筑施工企業(yè)在勞務(wù)發(fā)票方面可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)，要完善財(cái)務(wù)管控工作，首先要做的就是減低施工企業(yè)的勞務(wù)費(fèi)用支付風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，如果建筑施工企業(yè)要與勞務(wù)公司進(jìn)行合作，那么就需要與之簽訂正規(guī)的合同，并在合同之中明確是由勞務(wù)公司來(lái)對(duì)施工的隊(duì)伍進(jìn)行酬勞發(fā)放。如果之后勞務(wù)公司也將項(xiàng)目分包了，那么就要以掛靠勞務(wù)公司的名義再與建筑施工企業(yè)施工的每一位人員簽署新的勞務(wù)合同。對(duì)于簽訂勞務(wù)合同的每一位施工人員來(lái)說(shuō)，其需要確定掛靠的勞務(wù)公司有沒有指定完善的勞務(wù)合用，即合同之中有沒有注明工資的具體組成以及合同之中保險(xiǎn)的部分是怎么劃分的。除了勞務(wù)公司需要承擔(dān)的這部分責(zé)任，建筑施工企業(yè)對(duì)于施工隊(duì)伍的工資發(fā)放也要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，保證每一筆都發(fā)放到了施工人員的手中。建筑施工企業(yè)只有細(xì)致地處理勞務(wù)費(fèi)支出的每一個(gè)流程，才能保證建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作能夠有效地進(jìn)行。

（二）合理降低企業(yè)稅負(fù)

隨著我國(guó)稅收政策的不斷改革，建筑施工企業(yè)在此背景下選擇更加正規(guī)的材料供應(yīng)方進(jìn)行合作，不僅能保證自身材料質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，還能讓企業(yè)享受到政策的優(yōu)惠，整個(gè)企業(yè)也能朝著更加健康的方向發(fā)展。具體而言，由于正規(guī)的材料供應(yīng)方相比個(gè)人來(lái)說(shuō)，其材料的費(fèi)用也相對(duì)較高，建筑行業(yè)在正規(guī)的供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，所要支出的材料成本也就會(huì)相對(duì)較高。但是稅收政策卻能夠很好地幫助建筑施工企業(yè)解決這一方面的問題，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)取得增值稅發(fā)票的方式來(lái)抵扣部分企業(yè)稅款，這樣從整體上看來(lái)，建筑施工企業(yè)在正規(guī)的材料供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，成本不會(huì)太高，同時(shí)也還能獲得材料質(zhì)量方面的保障。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)一旦能與材料的供應(yīng)方就資金結(jié)算達(dá)成一致，并且及時(shí)的開具增值稅發(fā)票，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部資金就能實(shí)現(xiàn)高效的使用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能得到有效控制。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，是建筑施工企業(yè)能夠高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其必須要嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)決防范資金使用不當(dāng)?shù)男袨椋尳ㄖ┕て髽I(yè)一直能有足夠的資金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。具體而言，建筑施工企業(yè)可以建立相關(guān)的采購(gòu)制度，來(lái)確保整個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程都能有制度進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。與此同時(shí)，針對(duì)極可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的部門加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的個(gè)人行為。而針對(duì)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的緊急問題，企業(yè)能夠建立起應(yīng)對(duì)緊急問題的審批方案，讓項(xiàng)目的每一個(gè)資金使用都能獲得正規(guī)的授權(quán)審批。這樣一來(lái)，當(dāng)施工的過(guò)程之中出現(xiàn)了與資金相關(guān)的緊急問題時(shí)，也能有應(yīng)急的審批流程作為輔助。對(duì)于每一個(gè)不同的建筑施工企業(yè)而言，要根據(jù)自身的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展內(nèi)部控制制度，這樣才能讓各建筑施工企業(yè)有針對(duì)性的根據(jù)各自的管理制度來(lái)約束經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作，使財(cái)務(wù)管控工作有跡可循，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變企業(yè)較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定出更具科學(xué)性和針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式，從而降低企業(yè)在之后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，并穩(wěn)步地向前發(fā)展。