利用財務(wù)會計與管理會計融合加強企業(yè)管理

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引言

財務(wù)會計和管理會計分別屬于會計部門的兩個分支，由于分工上的不同，導(dǎo)致兩種會計表現(xiàn)形式涉及的工作內(nèi)容存在差異。財務(wù)會計主要進(jìn)行企業(yè)賬目上的核算工作，管理會計需要制定決策，分析經(jīng)濟等工作。財務(wù)會計和管理會計都是會計工作范疇的重要組成部分，兩者之間也同樣存在密切的聯(lián)系。通過將兩種類型的會計工種相互融合，對企業(yè)的管理起到促進(jìn)的作用，在共同配合的過程中發(fā)揮最大價值。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合必要性

財務(wù)會計和管理會計都屬于會計這一大類，其中，財務(wù)會計指的是在遵守相關(guān)財務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)的對企業(yè)已經(jīng)完成的流動資金進(jìn)行監(jiān)督、核算，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的債權(quán)人及投資人及有關(guān)部門提供的一些經(jīng)濟信息活動進(jìn)行管理，同時，也應(yīng)在核算資金和管理債務(wù)的前提下，幫助內(nèi)外部人員可以更加便利地對企業(yè)的內(nèi)部實力進(jìn)行了解。而管理會計與財務(wù)會計的差異較大，它的主要職責(zé)在于參與企業(yè)的一些重大事物籌劃，并幫助企業(yè)選擇一些合理的方案，即管理會計的工作職責(zé)在于為企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)，以此助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。所以將兩者進(jìn)行有機融合可以確保財務(wù)會計參與到企業(yè)的事前、事中、事后管理環(huán)節(jié)，以此確保整個財務(wù)管理工作的完善性，因此也對傳統(tǒng)層面財務(wù)會計單純的時候管理的弊端實現(xiàn)突破。同時，企業(yè)管理過程中如遇到任何財務(wù)方面的問題，就可以尋求財務(wù)會計人員的幫助，保證財務(wù)問題得到有效解決。會計分工類型中包含的管理會計可以進(jìn)行財務(wù)信息的判斷，決策，調(diào)控和分析指導(dǎo)等業(yè)務(wù)工作，管理會計人員通過分析企業(yè)的信息數(shù)據(jù)為其提供寶貴的建議，為企業(yè)的管理工作起到加強完善的作用。兩者在相互融合協(xié)調(diào)的前提之下，能夠為企業(yè)的管理工作提供便利，提高效率和質(zhì)量。由于財務(wù)會計和管理會計都為企業(yè)的管理提供保障，因此將兩者融合的這一舉措具有必要性。除此之外，企業(yè)有必要將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合的原因，還由于兩者都需要借助信息化技術(shù)的支撐，而信息化技術(shù)可以促進(jìn)交流互動，所以在這樣良好的便利條件之下，財務(wù)會計和管理會計之間相互融合保證了會計工作領(lǐng)域更加具備系統(tǒng)化和高效性。并且財務(wù)會計和管理會計對企業(yè)的管理都可以提供業(yè)務(wù)上的決策作用，兩者之間需要依賴彼此，在決策過程中提供幫助和支撐，共同為企業(yè)的管理工作分析出更加準(zhǔn)確的判斷。財務(wù)會計和管理會計都是為了企業(yè)的管理能夠越來越完善和加強而賦予存在的必要，基于共同目標(biāo)的前提條件之下，財務(wù)會計和管理會計的有效融合將會對企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和保障。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合加強企業(yè)管理措施

（一）樹立正確的會計觀念

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會計工作職責(zé)與其他崗位存在較大差異，因此，若想實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的有機融合，需要對正確的會計管理觀念進(jìn)行樹立，以此確保財務(wù)會計與管理會計的融合效率。這對企業(yè)管理的未來發(fā)展具有促進(jìn)和加強的作用。需要會計人員明確會計崗位的工作任務(wù)要求，嚴(yán)格按照會計規(guī)章制度要求高效地完成會計工作任務(wù)。在正確的觀念引導(dǎo)下，將會計部門當(dāng)中的財務(wù)會計和管理會計以高質(zhì)量高效率的工作態(tài)度進(jìn)行，為企業(yè)的管理提供有力的保障。會計工作在企業(yè)當(dāng)中主要提供服務(wù)的價值理念，將財務(wù)會計和管理會計展開緊密聯(lián)系，除了可以充分地發(fā)揮它們在會計分工上的優(yōu)勢，在正確的會計觀念引導(dǎo)下，還可以起到相互幫助和促進(jìn)的作用，從而達(dá)到理想的企業(yè)管理效果。會計人員有必要在進(jìn)行會計業(yè)務(wù)工作時，有意識地將財務(wù)會計和管理會計聯(lián)合起來展開信息數(shù)據(jù)思考和分析，達(dá)到提高會計工作的效率和質(zhì)量的目的，同時幫助企業(yè)加強和完善管理工作的落實情況，保證企業(yè)管理水平可以達(dá)到質(zhì)的飛躍，充分地發(fā)揮出它們各自在會計工作中存在的意義和價值。會計人員處于正確的價值觀念和道德思想的環(huán)境氛圍里，會使得財務(wù)會計和管理會計在相互配合過程中形成良好的默契，并按照正確的會計觀念所引導(dǎo)的方向不斷前行，也為企業(yè)的未來發(fā)展照亮前方的道路。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求員工在自己從事的崗位上恪盡職守，提高自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，同時明確會計部門各項職業(yè)分工的主要內(nèi)容和特點，在完成會計工作當(dāng)中學(xué)會結(jié)合會計部門的其他工種對應(yīng)的相關(guān)信息，將其作為參考因素提供決策上的幫助，使得會計工作進(jìn)展得更加順利。

（二）加強對工作人員的培訓(xùn)

人們一直以來對會計工作的內(nèi)容和印象都相對片面，所有并不了解會計其實是一個很大的范疇，在會計部門當(dāng)中其實還存在很多的分支業(yè)務(wù)，其中就包括財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計一直以來都是人們印象當(dāng)中的會計工作內(nèi)容，可是管理會計是不同于財務(wù)會計的另一種會計的分工形式，企業(yè)通常選擇將財務(wù)會計和管理會計以融合的方式來加強管理工作的落實。為了讓會計從業(yè)人員可以充分地意識到這一點，并在平時的工作當(dāng)種有意識地將兩者展開共同的分析和參考，可以在企業(yè)內(nèi)部開展員工培訓(xùn)活動，企業(yè)可以通過定期召開企業(yè)的業(yè)財人員會議，從而使得兩個分支人員對企業(yè)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此在提高業(yè)財人員工作能力的基礎(chǔ)上，也可以促進(jìn)兩者的更高效融合。同時，企業(yè)為了使培訓(xùn)過程對員工起到良好的教學(xué)效果，帶領(lǐng)不同類型分工的會計部門員工分別體驗財務(wù)會計和管理會計中涵蓋的所有工作內(nèi)容，從而幫助會計人員可以學(xué)會更好地融合財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)項目，相互協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，利用它們之間的共同目標(biāo)為企業(yè)的管理提供信息處理的對策和建議。在員工培訓(xùn)過程中除了學(xué)習(xí)如何將財務(wù)會計和管理會計加強企業(yè)的管理工作外，還應(yīng)當(dāng)豐富員工的專業(yè)知識儲備以及綜合素質(zhì)的提高，從而快速的適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)會計工作的需求。有效提高會計人員的財務(wù)會計能力和管理會計能力，在完全掌握全面系統(tǒng)的會計知識技能之后，才有能力將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行緊密融合，充分的發(fā)揮它們的優(yōu)勢和價值加強企業(yè)管理，為企業(yè)未來發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

（三）建立健全相關(guān)管理制度

對于企業(yè)的會計部門來說，建立健全相關(guān)管理制度有利于提高會計工作的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，有效推動財務(wù)會計和管理會計之間的融合程度，為企業(yè)的管理提供便利條件。會計部門在進(jìn)行管理制度的建設(shè)過程中，要充分的結(jié)合企業(yè)的特點和理念，在符合條件的情況下制定出科學(xué)完善的會計管理制度內(nèi)容。還應(yīng)當(dāng)將管理制度細(xì)化到員工的工作內(nèi)容當(dāng)中，這樣就可以引導(dǎo)員工在會計工作中朝著明確的方向前進(jìn)。在制度中還應(yīng)當(dāng)規(guī)定員工有必要利用財務(wù)會計和管理會計之間的融合來加強企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)有哪位會計人員利用會計中各項工作內(nèi)容的融合為企業(yè)的管理帶來幫助，就要對工作人員展開相應(yīng)的獎勵，以這樣的方式激勵會計工作者，有利于員工積極利用財務(wù)會計和管理會計有效融合方式，為企業(yè)的管理工作的加強奠定良好的基礎(chǔ)。同時，也應(yīng)確保對管理會計的相關(guān)信息資源進(jìn)行優(yōu)化，以此為企業(yè)提供更加真實、準(zhǔn)確的信息資源，以此促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，在企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，也應(yīng)對各部門崗位人員的職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行明確，建立并完善各部門的管理制度，進(jìn)而確保各部門的相互制衡。

（四）堅持循序漸進(jìn)的融合原則

通過利用財務(wù)會計和管理會計之間相互融合的方式，對企業(yè)的管理起到加強的作用。在進(jìn)行融合過程中，需要堅持遵循循序漸進(jìn)的原則，這樣才能夠起到良好的加強效果。而循序漸進(jìn)原則的主要表現(xiàn)形式主要從會計工作內(nèi)容性質(zhì)由淺顯到深入的過程，這樣才可以準(zhǔn)確地抓住財務(wù)會計和管理會計之間的相同和不同，從而找到一個合適的切入點進(jìn)行充分的融合，推動會計工作的順利開展，達(dá)到企業(yè)管理理想的目標(biāo)。在循序漸進(jìn)的融合原則前提條件下，保證財務(wù)會計工作和管理會計工作在相互配合的過程中更快速得到適應(yīng)，從而保證兩者之間即可以相互獨立的完成任務(wù)，并通過相互配合提高工作效率和質(zhì)量。工作人員在利用財務(wù)會計和管理會計的融合中，由于考慮到兩者之間存在一定的差異性，所以也要堅持循序漸進(jìn)的原則，通過建立完善會計管理制度體系，可以有效地縮小財務(wù)會計和管理會計之間的差異，從而促進(jìn)相互的聯(lián)系，達(dá)到最終的融合目的。

結(jié)語

總而言之，會計人員在進(jìn)行財務(wù)會計和管理會計的融合過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地看待兩者之間的相同點和不同點，同時在正確的會計觀念指導(dǎo)下，通過建立健全會計管理體系，堅持循序漸進(jìn)的原則，充分利用信息數(shù)據(jù)共享，達(dá)到企業(yè)管理工作得到加強的目標(biāo)。