文/南陽(yáng)師范學(xué)院 田永光

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為我國(guó)社會(huì)分工過(guò)程中逐漸分化出來(lái)的一種專業(yè)技術(shù)型職業(yè)，其實(shí)務(wù)性比較強(qiáng)，要求會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和實(shí)踐操作方面具有較強(qiáng)的能力。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代，各種財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的不斷開發(fā)，會(huì)計(jì)電算化的大力普及，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展提供了很大的便利，在很大程度上緩解了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化。相應(yīng)的，會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系也發(fā)生了相應(yīng)的變化，如果仍然采用之前的老套路和老模式，勢(shì)必會(huì)造成很多高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不適合當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同時(shí)在這樣的工作環(huán)境下，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系，提高他們自身的工作技能是非常有必要和有意義的。因此如何解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系來(lái)滿足和適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，形成教育培養(yǎng)與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)需求率不斷提高，是我國(guó)社會(huì)面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)模式進(jìn)行深入研究，對(duì)高校制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)需求政策，緩解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)需求壓力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系普遍存在的問(wèn)題

從當(dāng)前普遍反映的情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系主要存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系不健全。一個(gè)合理而健全的培養(yǎng)體系，至少包括需求分析、培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)實(shí)施和效果評(píng)估四個(gè)要素。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，高校當(dāng)前的會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用等方面，但是沒有結(jié)合人員培養(yǎng)需求分析，這就造成高校培養(yǎng)具有較強(qiáng)的隨機(jī)性和盲目性。培養(yǎng)內(nèi)容的系統(tǒng)性、針對(duì)性、前瞻性較差，培養(yǎng)方案的優(yōu)選欠缺科學(xué)性。培養(yǎng)效果的評(píng)估過(guò)于形式化，沒有被作為培養(yǎng)項(xiàng)目的一個(gè)重要流程而加以重視，效果評(píng)測(cè)表的具體指標(biāo)不能夠量化，很難反映實(shí)際效果。實(shí)際上，培養(yǎng)體系中的需求分析和培養(yǎng)評(píng)估工作是缺失的，或者說(shuō)根本沒有開展。由此導(dǎo)致高校內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與培養(yǎng)的積極性較差。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)考評(píng)形式主義嚴(yán)重。高校沒有構(gòu)建適合自身的會(huì)計(jì)培養(yǎng)評(píng)估體制，無(wú)法將現(xiàn)有的培養(yǎng)創(chuàng)造出最佳成果。想要得到最為有效的評(píng)估結(jié)果，必須對(duì)接受培養(yǎng)的工作者進(jìn)行課程意見收集，同時(shí)持續(xù)關(guān)注其后來(lái)的工作業(yè)務(wù)，作為評(píng)估依據(jù)，從中找出有利和不利因素。開展此類評(píng)估需要憑借不同的培養(yǎng)目的、內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員特征等，也要注意相關(guān)方式的多樣性。結(jié)合上文，高校在這一方面存在相關(guān)制度不完善、評(píng)估等級(jí)過(guò)低、缺少量化指標(biāo)、工具手段過(guò)于單調(diào)、執(zhí)行力量弱等問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作可持續(xù)性差。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)培養(yǎng)和規(guī)劃無(wú)法得到有效結(jié)合與促進(jìn)。雖然目前很多高校投入極大的培養(yǎng)資金和力量，不過(guò)其培養(yǎng)多依照原定的培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)行，并沒有考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的影響，之后聘請(qǐng)一些講師來(lái)講述?？晌覀兊恼{(diào)查結(jié)果卻顯示，全部會(huì)計(jì)專業(yè)人員都以為，相關(guān)培養(yǎng)者及其所屬高校在課程開始前并不會(huì)和會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行課程內(nèi)容的溝通和了解。所傳授的知識(shí)也就沒有針對(duì)性，課程內(nèi)容不是不適合，就是難度過(guò)大，使得預(yù)期無(wú)法達(dá)到原先的既定要求，這與高校原本的計(jì)劃是不相符的，并沒有在培養(yǎng)中給高校帶來(lái)積極效果。最終在培養(yǎng)時(shí)多是模仿他人，在會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)方面，高校必須加強(qiáng)有效性及針對(duì)性，大力提升培養(yǎng)力度，達(dá)到預(yù)期效果。

二、完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系的對(duì)策

（一）建立全過(guò)程會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)考核體系。一是培養(yǎng)跟蹤。為保證高校制定的各階段會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)工作指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)效果考核顯得尤其重要。高校應(yīng)定期了解會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)進(jìn)展情況，并與之前制定的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。二是培養(yǎng)反饋。培養(yǎng)反饋的主要內(nèi)容是就會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)實(shí)施的具體情況進(jìn)行了解和匯總。一方面，要針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)中存在的共性問(wèn)題制定表格，并向培養(yǎng)師提出。由培養(yǎng)師根據(jù)培養(yǎng)人員反饋結(jié)果對(duì)培養(yǎng)工作進(jìn)行調(diào)整；另一方面，在培養(yǎng)前要對(duì)培養(yǎng)所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員對(duì)培養(yǎng)工作的重視。在培養(yǎng)反饋階段要肯定已取得的成績(jī)，以此激勵(lì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)積極性，樹立正確的培養(yǎng)態(tài)度。

（二）做好會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)的測(cè)評(píng)和改進(jìn)。一是將培養(yǎng)考核納入會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)效果考核體系，作為會(huì)計(jì)專業(yè)人員薪酬發(fā)放的參考指標(biāo)之一。就業(yè)情況是會(huì)計(jì)專業(yè)人員最關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)殛P(guān)系到會(huì)計(jì)專業(yè)人員的切身利益。如果將會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)考核結(jié)果納入培養(yǎng)效果考核體系中，不僅能提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員參與培養(yǎng)工作的積極性，還能提高培養(yǎng)的效率。二是明確高校內(nèi)部不同崗位的工作職責(zé)。對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確是高校會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)體系實(shí)施的關(guān)鍵，因?yàn)楦鲘徫欢寂c高校會(huì)計(jì)專業(yè)人員培養(yǎng)工作有關(guān)。三是根據(jù)考核結(jié)果制定的獎(jiǎng)懲措施和幅度等，制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度和措施，以促進(jìn)和保障培養(yǎng)考核制度的實(shí)施，如合理選擇培養(yǎng)考核方法、明確培養(yǎng)考核對(duì)象、強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)考核結(jié)果的應(yīng)用、解決會(huì)計(jì)專業(yè)人員對(duì)培養(yǎng)考核結(jié)果的申訴情況等。在設(shè)計(jì)培養(yǎng)考核制度時(shí)，主要從考核方式、組織體系和指標(biāo)設(shè)計(jì)三個(gè)方面入手，加強(qiáng)制度約束和制度保障建設(shè)，充分展現(xiàn)培養(yǎng)考核的公正性、公平性和科學(xué)性。

（三）建立以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能為中心的培養(yǎng)體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和后續(xù)教育等方面，具體而言，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建設(shè)方面需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持，這樣才能夠保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的建設(shè)工作順利進(jìn)行，當(dāng)然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建設(shè)必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上。其次，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的后續(xù)教育，努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，培養(yǎng)他們正確的認(rèn)識(shí)，這主要是由于會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此必須要求會(huì)計(jì)人員掌握較全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，如果缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，則會(huì)影響會(huì)計(jì)水平的提高。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)是非常必要的，當(dāng)然在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持立足于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，改善內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

三、結(jié)語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)是一項(xiàng)任道重遠(yuǎn)的工程，同時(shí)也是一項(xiàng)持續(xù)性較強(qiáng)的工程，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化會(huì)影響會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)進(jìn)程、效果等，因此高校必須對(duì)當(dāng)前的環(huán)境進(jìn)行分析，并根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)當(dāng)前的培養(yǎng)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系能夠體現(xiàn)出時(shí)代的特征。