企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用分析

日照山海天城建開發(fā)有限公司

引言

為符合經(jīng)營(yíng)管理要求，在大多數(shù)企業(yè)中，已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，開展管理會(huì)計(jì)工作，能有效掌控財(cái)務(wù)資料，確保有關(guān)信息的準(zhǔn)確性，由此在企業(yè)發(fā)展中，便于形成良好的管理基礎(chǔ)。在管理理念及模式發(fā)展下，促使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。不過，管理模式較為復(fù)雜，且有著較多的企業(yè)類型，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果并不理想，且沒有得到較好的定位，處理好此問題是非常必要的，有著較大的意義。

一、管理會(huì)計(jì)概述

針對(duì)管理會(huì)計(jì)，本文主要從管理會(huì)計(jì)的研究、管理會(huì)計(jì)的職能等方面進(jìn)行探討，以供參考。

（一）管理會(huì)計(jì)的研究

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，存在一定的不確定性，在研究對(duì)象方面，未形成統(tǒng)一的定論。在業(yè)界領(lǐng)域，認(rèn)為可將研究對(duì)象分為兩個(gè)對(duì)象，一是價(jià)值差量論，二是現(xiàn)金流量論。對(duì)于現(xiàn)金流量論而言，就是基于管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的有關(guān)方面進(jìn)行全方位的管理及評(píng)價(jià)，比如利率與成本，由此在強(qiáng)化企業(yè)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于價(jià)值差量論而言，就是基于企業(yè)管理，在絕大多數(shù)企業(yè)中，都存在價(jià)值差量，在企業(yè)價(jià)值及資金之間，采集數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行綜合分析，以促使企業(yè)效益最大化。另外，有的專家認(rèn)為，在管理會(huì)計(jì)范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)融入資金流動(dòng)情況。對(duì)于資金整體運(yùn)動(dòng)而言，存在交錯(cuò)特征，且屬于多層次，可為公司今后的資金流向，奠定有力的理論支撐。與此同時(shí)，也存在較多的其他研究對(duì)象，比如企業(yè)價(jià)值流動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)如今，企業(yè)管理更加多樣化，促使管理會(huì)計(jì)職能存在一系列特征，比如多層次。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，管理會(huì)計(jì)扮演著重要的角色，管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)的有關(guān)的客觀參數(shù)，比如利率、資金流動(dòng)，來構(gòu)建相應(yīng)的模型，比如科學(xué)與數(shù)學(xué)模型，以達(dá)到分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的目的，進(jìn)而可為決策的制定，提供強(qiáng)有力的信息支撐。此外，可結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，通過對(duì)多種計(jì)劃的制定，并采用各種預(yù)算方法，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向的規(guī)劃。比如，在管理會(huì)計(jì)中，綜合考慮企業(yè)盈利狀況，并全方位分析企業(yè)成本，對(duì)季度情況進(jìn)行總結(jié)，以制定公司的發(fā)展走向，且保持一定的準(zhǔn)確性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)有著操控職能，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，客觀條件較為復(fù)雜，而且容易發(fā)生變化，可結(jié)合實(shí)際的數(shù)據(jù)，來對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行操控。在評(píng)價(jià)體系中，管理會(huì)計(jì)存在考核職能，可按照員工的多方面情況，來進(jìn)行考核，比如工作效益與態(tài)度，有效利用多種數(shù)據(jù)，制定出完善、合理、科學(xué)的考核制度。

二、基于企業(yè)管理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

基于現(xiàn)代企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行而言，其和管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況和財(cái)務(wù)管理有關(guān)，職業(yè)水平高低也能影響到財(cái)務(wù)管理。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，本文主要從理論脫離實(shí)踐、從業(yè)人員素質(zhì)偏低、管理意識(shí)薄弱等方面進(jìn)行分析，以供參考。

（一）理論脫離實(shí)踐

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，其是變化多端的，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展隨之變化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)要結(jié)合自身情況，有針對(duì)性的進(jìn)行改革，不過對(duì)于企業(yè)的改革而言，與市場(chǎng)的變化是相聯(lián)系的，在管理會(huì)計(jì)方面，會(huì)導(dǎo)致研究方式、目標(biāo)跟實(shí)際不符，這主要源于發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，與現(xiàn)代進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)時(shí)所研究的材料較為過時(shí)。此外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)及部分較為新穎的理論，相比于實(shí)踐及理論，其有著的場(chǎng)景存在一定的不同，當(dāng)兩者結(jié)合之后，有著較大的縫隙，無法有效發(fā)揮理論的意義。在如今的企業(yè)管理中，對(duì)于部分企業(yè)管理者而言，并沒有充分掌握管理會(huì)計(jì)專業(yè)，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)于中小企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)的核算，往往以外包的形式開展，甚至在一些企業(yè)中，不存在管理會(huì)計(jì)崗位，基于這樣的情況，導(dǎo)致理論和具體應(yīng)用不相符，這不但有礙于理論的發(fā)展，而且能極大影響到應(yīng)用效果。另外，在大多數(shù)企業(yè)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)崗位，其準(zhǔn)入水平并不高，職業(yè)水平能力較弱，實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)涉及多方面知識(shí)，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，心理學(xué)知識(shí)等。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)偏低

在經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員有著較高的要求，要求其具備較好的素質(zhì)，基于此，在開展管理活動(dòng)時(shí)，可促使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，不管是對(duì)外控制，還是對(duì)內(nèi)管理，都能得到一個(gè)準(zhǔn)確地控制，針對(duì)實(shí)踐與理論，將兩者有效融合，確保企業(yè)在發(fā)展過程中，能沿著合理化的軌跡。實(shí)際上，對(duì)于多數(shù)會(huì)計(jì)人員而言，其業(yè)務(wù)水平并不是很高，且整體素質(zhì)有待提升，難以符合部分企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求，由于存在這樣的現(xiàn)狀，進(jìn)而有礙管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展。

（三）管理意識(shí)薄弱

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其屬于一種行為，對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接的管理，因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，不但和領(lǐng)導(dǎo)管理理念有關(guān)，而且在很大程度上，和成員的管理意識(shí)息息相關(guān)，不過就目前形勢(shì)來看，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中，未做足這方面的工作，這主要源于以下幾點(diǎn)：企業(yè)主管人員的思想較為傳統(tǒng)；未能充分掌握現(xiàn)代理論知識(shí)。在此情況下，導(dǎo)致大量的管理會(huì)計(jì)沒有得到企業(yè)的認(rèn)可，不但有礙于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，而且會(huì)對(duì)其的有效應(yīng)用造成影響，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，這是一個(gè)很大的阻礙。

三、有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

對(duì)于如何有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，本文主要從構(gòu)建并健全管理會(huì)計(jì)體質(zhì)、加強(qiáng)培訓(xùn)與教育、深入強(qiáng)化企業(yè)改革、明確發(fā)展思路、改進(jìn)企業(yè)管理程序、建立可持續(xù)的平臺(tái)等方面進(jìn)行探討，以供參考。企業(yè)結(jié)合自己的情況，選擇相應(yīng)的制度，比如管控與考核制度，確保所反饋出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的真實(shí)、有效。

（一）構(gòu)建并健全管理會(huì)計(jì)體制

以目前發(fā)展形勢(shì)來分析，主要借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在開展專業(yè)化培訓(xùn)時(shí)，通常依據(jù)這些國(guó)家的教材模式，或者按照有關(guān)的體制?；诖耍瑯?gòu)建了會(huì)計(jì)的有關(guān)協(xié)會(huì)與體系，不過為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展，有必要構(gòu)建獨(dú)立的體系，這有著較大的意義。相比于國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有著較大的不同，因此，為更好運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)公司管理的發(fā)展，需強(qiáng)化有關(guān)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，依據(jù)我國(guó)具體國(guó)情，針對(duì)管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建并健全專業(yè)結(jié)構(gòu)，為大力推廣管理會(huì)計(jì)，促使其得到有效的應(yīng)用，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)與教育

在管理會(huì)計(jì)方面，部分從業(yè)人員素質(zhì)并不高，因此有必要考慮有關(guān)方面，比如管理者的培育，針對(duì)管理者及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建并健全培訓(xùn)教育機(jī)制，可以以定期的形式，來開展教育培訓(xùn)，組織出外考察，或者通過有關(guān)的授課形式，提高從業(yè)人員的理論學(xué)習(xí)能力，極大提高在崗人員的綜合素質(zhì)，在保證工作效率的同時(shí)，也能保障工作質(zhì)量。

（三）深入強(qiáng)化企業(yè)改革

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，國(guó)內(nèi)企業(yè)取得了較好的發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，因此要充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并促使其得到有效體現(xiàn)，有必要加大企業(yè)的現(xiàn)代化改革力度，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，由此在企業(yè)內(nèi)部，助于管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展。另一方面，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的改進(jìn)，應(yīng)從多方面進(jìn)行調(diào)整，比如考察與獎(jiǎng)懲制度，在此基礎(chǔ)上，可促使管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，起到較大的促進(jìn)作用。

（四）明確發(fā)展思路及目標(biāo)

在企業(yè)工作進(jìn)程中，發(fā)展目標(biāo)及思路是有力的依據(jù)，同時(shí)也屬于企業(yè)的總體目標(biāo)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能而言，就是為了服務(wù)兩方面，一是戰(zhàn)略方針的制定，二是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。所以，若企業(yè)未對(duì)發(fā)展目標(biāo)及思路進(jìn)行明確，則不利于開展管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而在對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，會(huì)存在一定的盲目性，比如資金數(shù)據(jù)，有礙于提高企業(yè)的管理收益，同時(shí)會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（五）改進(jìn)企業(yè)管理程序

對(duì)于管理程序的優(yōu)化而言，就是針對(duì)管理會(huì)計(jì)，集中管理其選拔程序，比如提高準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)水平，針對(duì)監(jiān)督機(jī)制及聘用程序，進(jìn)行科學(xué)、合理的改善，避免形成個(gè)人與官僚主義，構(gòu)建并健全人才選拔制度。另外，在平常工作中，應(yīng)構(gòu)建公平的制度，比如考核制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，通過管理制度，提高員工的主動(dòng)性，并調(diào)動(dòng)其工作熱情。

（六）建立可持續(xù)的平臺(tái)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，工作環(huán)境是非常重要的，大數(shù)據(jù)時(shí)代誕生以來，人們的諸多方式發(fā)生了較大的改變，比如行為與思想方式，同時(shí)人們的多種意識(shí)得到了發(fā)展，比如和諧與自我意識(shí)。所以，構(gòu)建可持續(xù)的平臺(tái)，助于管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用，比如在公平、和諧的環(huán)境中，強(qiáng)化有關(guān)方面的培訓(xùn)，比如執(zhí)業(yè)能力、管理會(huì)計(jì)等，同時(shí)對(duì)有關(guān)的綜合技能進(jìn)行培訓(xùn)，比如心理學(xué)，提供從業(yè)人員的工作熱情，并獲取企業(yè)的認(rèn)可。

結(jié)語

通過以上分析得知，為更好運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)公司管理的發(fā)展，需強(qiáng)化有關(guān)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建；要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的改進(jìn)，應(yīng)從多方面進(jìn)行調(diào)整，促使管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮一定的促進(jìn)作用；構(gòu)建可持續(xù)的平臺(tái)，助于管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用；構(gòu)建公平的制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，依據(jù)管理制度，提高員工的主動(dòng)性，并調(diào)動(dòng)其工作熱情。