規(guī)上民企黨建工作難在哪兒

■成松

年主營業(yè)務(wù)收入在2000 萬元以上的企業(yè)稱為規(guī)模以上企業(yè)，簡稱規(guī)上企業(yè)。一般來講，規(guī)下民企黨建工作更難開展，其因是企業(yè)生存壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定，導(dǎo)致人員流動性大，黨員人數(shù)也比較少，開展活動沒有積極性。雖然規(guī)上民企避免了這些弱點，但黨建工作正常開展依然不易，主要存在以下幾個問題：

企業(yè)主對黨建工作認識不到位。民營企業(yè)的財產(chǎn)具有私有性，員工具有“雇傭”性，業(yè)主對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)具有絕對的權(quán)威，開展黨建工作在很大程度上依賴于企業(yè)主的認同。部分企業(yè)主認為，只要遵章守法、依法納稅就行了，搞不搞黨建無所謂。基于這種想法，相當(dāng)一部分企業(yè)主對待黨建工作往往能躲就躲、能推就推、能拖就拖。在部分民營企業(yè)中，黨組織的地位還不如工會組織，黨組織難以發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)等功能。

黨建工作對企業(yè)影響力不夠。黨建工作的成效是潛移默化的，無法用硬指標來衡量，在企業(yè)開展黨建工作很難在短時間內(nèi)給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來明顯的好處。企業(yè)都是以追求經(jīng)濟效益最大化為目標，如果開展黨建工作無法短期內(nèi)立竿見影，就無法讓企業(yè)主對黨建工作感興趣，以致企業(yè)主產(chǎn)生黨建工作“無用論”思想。

企業(yè)黨組織運行效果欠佳。在民營企業(yè)，做黨建工作的都是兼職，從事黨務(wù)工作的時間、精力十分有限，對黨務(wù)工作缺乏深入了解且多是應(yīng)付心態(tài)，因而不能有效組織開展各項黨務(wù)工作，致使黨組織成為“擺設(shè)”，普遍存在黨員教育、活動場所、組織生活不規(guī)范等問題。

對黨員的教育和管理不到位。部分企業(yè)黨員存在雇員心態(tài)，更多從自身生存和發(fā)展角度看問題，認為自己只需要打工賺錢就可以，過不過組織生活無所謂，成為“隱形黨員”。有些黨員自己不愿意接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，主要是怕在民營企業(yè)中干不長，擔(dān)心組織關(guān)系轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出麻煩。有些黨員考慮到自身政治利益，有本村黨組織書記選舉投票權(quán)，組織關(guān)系放在村里還能說得上話，因而不愿轉(zhuǎn)出。還有個別黨員不想受到黨組織的更多約束，或怕開會學(xué)習(xí)占用休息時間、影響精力，有意不轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

據(jù)上所述，規(guī)上民企做好黨建工作應(yīng)以問題為導(dǎo)向，著眼自身業(yè)務(wù)、立足自身功能，將建黨百年的經(jīng)驗根植其中，著力打造自己的黨建品牌，精心培育和發(fā)展自身的黨建工作模式，才能形成對企業(yè)長久、深厚的影響力，助力企業(yè)做大做強。具體來說，就是要找準企業(yè)黨建工作的切入點和著力點。規(guī)上民企的企業(yè)文化一般比較成熟，已經(jīng)形成企業(yè)核心價值觀，黨建工作完全可以將企業(yè)文化作為切入點。從企業(yè)文化入手，最容易融合，因為黨建也是文化。黨建文化與企業(yè)文化有著共同的目標，都是凝心聚力，不同的是黨建文化是大目標，企業(yè)文化是小目標，因此，大目標要引領(lǐng)小目標，要把企業(yè)發(fā)展的難點視為黨建工作的重點，努力調(diào)動黨員的積極性，充分發(fā)揮黨員的作用，助力企業(yè)攻堅克難。