鄭謙、任曉琳 /北京航天萬源科技有限公司

班組建設(shè)是指班組內(nèi)部通過實(shí)施班務(wù)和任務(wù)閉環(huán)管理，提升組織業(yè)績(jī)和班組成員個(gè)人素養(yǎng)，形成良好團(tuán)隊(duì)文化氛圍的活動(dòng)總稱。通過任務(wù)牽引、績(jī)效管理、文化塑造等合理的手段，使各個(gè)班組形成工作高效、業(yè)務(wù)精良、思想積極的氛圍，是利用班組建設(shè)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)堅(jiān)實(shí)進(jìn)步的核心?？茖W(xué)有效地開展班組建設(shè)工作，提升班組建設(shè)水平，是北京航天萬源科技有限公司實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量保成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)和國(guó)防建設(shè)”目標(biāo)的有效方法。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視明目標(biāo)，文化建設(shè)樹品牌

萬源科技公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的“十九大”精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第八次工作會(huì)戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司二元發(fā)展戰(zhàn)略，將班組建設(shè)作為基礎(chǔ)工程、系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略工程全力推進(jìn)，按照加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、堅(jiān)持整體推進(jìn)、分級(jí)管理實(shí)施、完善工作體系、創(chuàng)新工作方法的工作思路，全面提升公司班組建設(shè)整體水平。公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年專題研究班組建設(shè)年度重點(diǎn)工作，班子成員結(jié)合聯(lián)系黨支部工作制度同步開展班組建設(shè)指導(dǎo)，將提升班組建設(shè)整體水平作為公司高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

公司高度重視制度流程建設(shè)工作，及時(shí)對(duì)標(biāo)上級(jí)制度和工作實(shí)際，在強(qiáng)化制度修訂工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)所屬單位規(guī)章制度制、修訂工作的監(jiān)督檢查，解決“水平橫向不一致、責(zé)任縱向衰減”問題，不斷提升班組建設(shè)精細(xì)化水平。

大力弘揚(yáng)航天“三大精神”、新時(shí)代北斗精神和探月精神，是班組文化建設(shè)的重要任務(wù)。公司組織職工參加高層論壇、青年課堂、員工學(xué)堂、形勢(shì)任務(wù)教育、航天日升旗、靶場(chǎng)參觀、職工小家建設(shè)等特色活動(dòng)，讓航天文化、企業(yè)文化在班組中生根，助力打造品牌班組。

二、考核評(píng)價(jià)增能力，拓寬視野提能力

班組是落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革目標(biāo)的最前沿陣地，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行綜合考評(píng)是推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷進(jìn)步的重要途徑。公司成立由黨支部書記和質(zhì)量、安全、保密相關(guān)職能部門組成的評(píng)審小組，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行年度考核?？己斯ぷ鞣侄阶撸皇墙M織開展班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)答辯，集中展示班組政治建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)績(jī)提升、核心能力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等方面取得的成績(jī)；二是實(shí)地查驗(yàn)班組資料，可根據(jù)班組數(shù)量將檢查重點(diǎn)確定為優(yōu)秀班組和落后班組。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的班組公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和日常獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)班組建設(shè)工作不斷進(jìn)步。

加強(qiáng)班組橫向縱向交流。在公司內(nèi)部主要做法是挑選“一頭一尾”2 類班組進(jìn)行座談交流，“一頭”是指在班組建設(shè)中成績(jī)優(yōu)秀的班組，由班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)中遇到的問題答疑解惑，分享經(jīng)驗(yàn)體會(huì)；“一尾”是指在班組建設(shè)工作中成績(jī)相對(duì)落后的班組，提出他們?cè)诎嘟M建設(shè)中遇到的困難和問題。此外，緊密圍繞業(yè)務(wù)工作，與同行業(yè)或客戶企業(yè)班組開展交流活動(dòng)，建立公司與客戶的另一條溝通通道，擴(kuò)大雙方的接觸面，實(shí)現(xiàn)公司與客戶全方位、立體化溝通，通過班組建設(shè)促進(jìn)中心工作。

三、建功立業(yè)促發(fā)展，人才培養(yǎng)重效果

依托“國(guó)家級(jí)張蕓技能大師工作室”和“宮建華勞模工作室”，以提升班組核心能力建設(shè)為目標(biāo)，每年組織開展職工建功立業(yè)系列活動(dòng)。工會(huì)聯(lián)合質(zhì)量部門共同組織開展“高質(zhì)量保成功”和“精細(xì)化流程建設(shè)”專題勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽初期，結(jié)合班組特點(diǎn)對(duì)班組選題方向提出工作建議；為確保勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與中心工作不脫節(jié)，杜絕為了完成勞動(dòng)競(jìng)賽而開展勞動(dòng)競(jìng)賽的形式主義，在競(jìng)賽過程中工會(huì)與班組“一對(duì)一”交流，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行中期檢查；班組上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽成果后，公司成立專家評(píng)審組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。職工建功立業(yè)系列活動(dòng)已成為公司打造骨干人才的孵化基地，公司每年組織開展“蕓集杯”電子裝聯(lián)技能勞動(dòng)競(jìng)賽和“航拓杯”軟件技術(shù)開發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中“蕓集杯”技能勞動(dòng)競(jìng)賽已連續(xù)組織8 年，連續(xù)3 年被亦莊開發(fā)區(qū)設(shè)立崗位練兵專場(chǎng)，累計(jì)2500 人次參加，成為公司一張響亮的“企業(yè)品牌”和“企業(yè)名片”。

四、加強(qiáng)文化引領(lǐng)，開展特色教育培訓(xùn)

公司黨委通過3 年的時(shí)間逐步確立了“為國(guó)防建設(shè)服務(wù)，為航天事業(yè)奮斗”的企業(yè)使命，秉承航天基因，傳承航天精神，切實(shí)提升全員“質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”是公司黨委始終重視的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

創(chuàng)新工作方法，根據(jù)班組特點(diǎn)開展生動(dòng)活潑的質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，例如組織生產(chǎn)類班組開展質(zhì)量問題案例宣講活動(dòng)，選取近3 年有代表性的、典型的質(zhì)量問題案例，由班組長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言向班組員工介紹案例問題，分析問題產(chǎn)生的原因，所有參與活動(dòng)的人員都可以分享案例給日常工作帶來的啟示，這對(duì)做好問題舉一反三、避免發(fā)生過的問題再次發(fā)生、杜絕低層次質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生有很好的教育作用。結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題開展培訓(xùn)，例如產(chǎn)品外觀劃傷影響產(chǎn)品交付是生產(chǎn)過程中比較常見的問題，以“如何做好產(chǎn)品外觀防護(hù)”為題提出開口式問題，由于問題答案沒有“天花板”，每名職工都會(huì)有自己的感受，所以班組成員都能積極參與，爭(zhēng)先恐后發(fā)言，改變了傳統(tǒng)的、枯燥的“你問我答或只聽不答”的培訓(xùn)形式。

組織開展技師大講堂，就生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的型號(hào)產(chǎn)品返工返修問題開展經(jīng)驗(yàn)交流分享，選取難度大、返修合格率低的產(chǎn)品，通過操作示意圖一步一步詳細(xì)介紹操作過程中容易發(fā)生的錯(cuò)誤步驟、錯(cuò)誤操作和正確應(yīng)對(duì)方法，參與活動(dòng)的班組成員分享他們對(duì)學(xué)習(xí)這些案例后的啟示，不斷補(bǔ)充已經(jīng)積累的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升產(chǎn)品返修合格率，減少因返工返修、操作不當(dāng)造成產(chǎn)品報(bào)廢起到了積極的推進(jìn)作用。

作為公司的最小單元，政治過硬、技術(shù)過硬、管理有序、文化充實(shí)的班組是公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。員工視班組為與自己產(chǎn)生直接聯(lián)系的最小集體，在班組的日常工作與活動(dòng)中提升工作水平、堅(jiān)定理想信念，在對(duì)班組產(chǎn)生榮譽(yù)感和歸屬感的同時(shí)將這種情感延伸至公司整體，提升公司全體職工的凝聚力；班組長(zhǎng)則以身作則，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自身行為，在班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)與友好交流中學(xué)習(xí)對(duì)方經(jīng)驗(yàn)，不斷提升所在班組的工作管理水平。腳踏實(shí)地從班組建設(shè)入手，望眼長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)、提升班組核心能力將為萬源科技公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。