黑龍江省沙河農(nóng)場(chǎng)

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指的是財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞和亟待解決的問(wèn)題，如今的市場(chǎng)形態(tài)隨時(shí)會(huì)發(fā)生改變，且處于不斷發(fā)生動(dòng)蕩的狀態(tài)，涉及的范圍較廣泛，內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出更高的要求。為了順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)及適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該完善自身的管理制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范和政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作中的監(jiān)督與控制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因

（一）財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境較復(fù)雜

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所在的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)具有一定的復(fù)雜性，且始終處在不斷地變化當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理所在宏觀環(huán)境有很多細(xì)小劃分，如日常經(jīng)營(yíng)中離不開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有重要影響；法律環(huán)境，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展起到一定的約束作用；再有社會(huì)文化環(huán)境及資源環(huán)境等。以上幾種因素雖然不在企業(yè)內(nèi)部，卻對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作有著深遠(yuǎn)影響，從企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)宏觀的環(huán)境變化很難進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，其動(dòng)蕩的狀態(tài)也無(wú)法改變，所以一旦宏觀環(huán)境發(fā)生負(fù)面的變化，避免不了會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保證公司的正常運(yùn)營(yíng)中，只要有資金的正常流動(dòng)，就離不開(kāi)與財(cái)務(wù)相關(guān)的任何工作環(huán)節(jié)，同時(shí)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展必然會(huì)存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在很多企業(yè)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門管理人員及工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中他們?nèi)匀皇褂脗鹘y(tǒng)的工作理念和模式，認(rèn)為財(cái)務(wù)崗位的本職工作就是做好資金管理，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與自身無(wú)關(guān)。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵內(nèi)部原因之一，雖然財(cái)務(wù)工作沒(méi)有決策的作用，但是企業(yè)的重要決策都是以其作為重要依據(jù)。所以企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)分析方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督和管控，并為企業(yè)的決策者提供正確的、有價(jià)值的信息，保證決策的可靠性和準(zhǔn)確性。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門職能不明確

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有清晰的組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能也沒(méi)有得到明確，導(dǎo)致企業(yè)容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)資金的配置不合理，沒(méi)有全面分析各部門的資金需求，導(dǎo)致內(nèi)部的利益分配出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。資金的利用效率降低，且流失較嚴(yán)重，由于缺乏針對(duì)性地管理和詳細(xì)地記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題很難追根溯源進(jìn)行有效解決，企業(yè)及財(cái)務(wù)部門無(wú)法保證資金的完整性。不科學(xué)的資源配置使部分部門及員工產(chǎn)生不平衡心理，從而對(duì)企業(yè)失去信心和信任，久而久之，人才流失嚴(yán)重，為企業(yè)增加很大的用人成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范對(duì)策

（一）會(huì)計(jì)工作中的防范方法

1.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的決策有著重要影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充分反映是會(huì)計(jì)工作的基本職能之一，與其他反映手段方式相比較，會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)和作用無(wú)法被超越。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行決策活動(dòng)時(shí)的重要信息依據(jù)，所以企業(yè)要做好會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量保證。質(zhì)量不好的會(huì)計(jì)信息會(huì)對(duì)企業(yè)的決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而做出錯(cuò)誤判斷和決定，給企業(yè)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息通常提供給企業(yè)的管理者及外部有信息需求的使用者，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可以使會(huì)計(jì)管理工作改善目前發(fā)展滯后的狀態(tài)。

2.完善會(huì)計(jì)控制制度

高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而全面保護(hù)資產(chǎn)安全，所以企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中要保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有法可依，有據(jù)可循，同時(shí)要確保會(huì)計(jì)信息的可靠準(zhǔn)確。首先，要科學(xué)地對(duì)會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)崗位及工作人員做好合理分配，并明確各崗位職能和權(quán)力，使其形成相互制約的發(fā)展形勢(shì)，在工作中實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，減少濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的情況發(fā)生；其次，在開(kāi)展會(huì)計(jì)部門管理工作時(shí)，要將實(shí)物及財(cái)產(chǎn)價(jià)值充分結(jié)合，會(huì)計(jì)部門要將工作重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的監(jiān)督上面，同時(shí)需要其他部門的配合及幫助，對(duì)工作出現(xiàn)的偏差及問(wèn)題進(jìn)行全面分析，避免產(chǎn)生更大的失誤；最后，企業(yè)還要增設(shè)獨(dú)立的審計(jì)部門，同時(shí)與外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，從多重角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行觀察及督促，使其受到全方位的約束。

3.提升決策能力和水平

企業(yè)要采取有效措施讓財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中都有體現(xiàn)，在工作中出現(xiàn)的任何粗心大意都可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工作人員要始終堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)的原則，并提升自身預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，無(wú)論是在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)交易還是業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，都要提高警惕。財(cái)務(wù)部門的工作人員構(gòu)成包含部門領(lǐng)導(dǎo)及基層員工，領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用很重要，同時(shí)員工的自我提高能力也有較大影響。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的人力資源管理方面要做好人才篩選工作，要將思想品質(zhì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，不要讓綜合素質(zhì)及工作能力相對(duì)較低的員工阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的決策者也要提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，財(cái)務(wù)信息與企業(yè)決策有著相輔相成的關(guān)系，所以為了避免企業(yè)因決策不當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，企業(yè)決策者的能力也要有對(duì)應(yīng)的提升。

（二）財(cái)務(wù)工作中的方法

風(fēng)險(xiǎn)管理理論在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以籌資方法為例，對(duì)財(cái)務(wù)方法的應(yīng)用進(jìn)行具體解釋和說(shuō)明。首先，設(shè)定目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始階段，要進(jìn)行資金籌備來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需求，但是籌資的資金過(guò)多或者償還資金的期限比較集中的話，一定程度上會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要企業(yè)在籌資之前制定好規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)所需金額做好控制，并對(duì)償還期限做合理分配；其次，對(duì)籌資的識(shí)別和評(píng)價(jià)，利用財(cái)務(wù)分析法對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；再次，設(shè)計(jì)籌資方案，籌資方案的設(shè)計(jì)可以使籌資數(shù)量和資金來(lái)源得到確定；最后，將籌資方案深度落實(shí)，并做好方案實(shí)施過(guò)程中的管理和控制工作。

（三）重視成本效益

企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目的是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，而成本效益是其在發(fā)展中應(yīng)該遵循的重要原則。多數(shù)企業(yè)的制度建立和完善是為了在防范各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本支出，企業(yè)的成本控制要遵循財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，無(wú)論是哪種業(yè)務(wù)活動(dòng)或者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要考慮人力、物力和財(cái)力的投入，制度設(shè)計(jì)成本、執(zhí)行成本及機(jī)會(huì)成本構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度成本，成本效益的目的和作用是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而使其遭受的損失減小。

（四）強(qiáng)化制度體系建設(shè)

企業(yè)的整體構(gòu)成包括工作人員、物資及資金等要素，在各種構(gòu)成要素之間建立緊密的聯(lián)系，此過(guò)程稱為企業(yè)的制度建設(shè)。如果以管理職能為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的制度主要分為：生產(chǎn)制度、人事制度、保管制度及財(cái)務(wù)制度等；但是按照管理過(guò)程進(jìn)行區(qū)分的話，則包括決策制度、執(zhí)行制度及監(jiān)督制度等。建立完善的制度體系可以幫助企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)提高其經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建立和完善是為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中參與者的相關(guān)信息進(jìn)行控制及反饋，對(duì)可以控制的偏差起到平衡作用，而對(duì)不在控制能力范圍內(nèi)的偏差進(jìn)行反映，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在開(kāi)展的過(guò)程中可以擁有一定的目標(biāo)。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要建立合理的激勵(lì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作效率高及日常表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)工作人員的積極性，可以讓其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而將自己的利益與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步融為一體，切實(shí)地做到共同進(jìn)退。在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，要深度挖掘各層級(jí)員工的根本需求，之后有針對(duì)性地制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，此種方式可以讓企業(yè)用較低的成本付出收獲最高的員工滿意度。企業(yè)不同的主體參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的也存在差異，如投資者是為了讓自身的資本升值，債權(quán)人則是想獲取對(duì)應(yīng)的利息，而員工是需要通過(guò)勞動(dòng)獲得工資報(bào)酬，所以適當(dāng)?shù)募?lì)制度可以幫助企業(yè)平衡與員工之間的關(guān)系，從而降低人員流動(dòng)率，減少人才流失，降低用人成本。

（六）建立約束機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)約束機(jī)制實(shí)行的目的是為各財(cái)務(wù)主體制定規(guī)劃和目標(biāo)，使其在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)有參照規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)約束的主要內(nèi)容有兩個(gè)，即外部約束和內(nèi)部約束，其中外部約束包括市場(chǎng)約束及法律法規(guī)約束等，而內(nèi)部約束包括財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)務(wù)計(jì)劃約束方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是其整體計(jì)劃中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要意義是對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與目標(biāo)之間的偏差進(jìn)行有效控制。雖然企業(yè)的各部門機(jī)構(gòu)都有自身的目標(biāo)制定，但是在實(shí)際操作中很難充分落實(shí)，所以需要對(duì)總體的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程叫作財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)的目標(biāo)明確及決策提供參考依據(jù)，同時(shí)幫助企業(yè)掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，雖然帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占總風(fēng)險(xiǎn)的比重相對(duì)較大，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展產(chǎn)生一定影響。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，財(cái)務(wù)部門及其工作人員要對(duì)此種風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)進(jìn)行深刻理解，并做好風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，幫助企業(yè)找到可行的、有效的防范方法及處理措施。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，做好目標(biāo)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及資金統(tǒng)籌等，科學(xué)合理地完成財(cái)力、物力及人力資源配置，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。