中鐵十一局集團(tuán)有限公司

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已不再適應(yīng)如今的建筑企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)必須制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作辦法，積極構(gòu)建新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度[1]。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重提高自身財(cái)務(wù)管理能力，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。

一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息化技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的變革

在當(dāng)前邁向新時(shí)代的征程中，大數(shù)據(jù)、智能財(cái)稅、共享財(cái)務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大沖擊。首先是要適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的變革，信息技術(shù)的快速發(fā)展降低了企業(yè)信息獲取成本、逐漸消除了信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，建筑業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的行業(yè)之一，正面臨不改革、不轉(zhuǎn)型就會(huì)停滯不前、甚至淘汰的形勢(shì)。其次是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容正發(fā)生變革，重點(diǎn)已經(jīng)從會(huì)計(jì)核算、事后監(jiān)督等變?yōu)閼?zhàn)略引領(lǐng)、成本管控、資本運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析等，信息披露也已經(jīng)從單純對(duì)外滿足投資者、政府等需要變?yōu)閷?duì)外披露與對(duì)內(nèi)管理并重。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合度不斷加深

在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的必要措施之一，而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智能機(jī)器人等新技術(shù)的應(yīng)用以及共享服務(wù)中心的建設(shè)發(fā)展也催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，這些幫助不少企業(yè)在實(shí)務(wù)層面加速了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程。一方面，前移財(cái)務(wù)管理工作端口，使財(cái)務(wù)規(guī)范融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、事前決策中，將有助于倒逼管理提升，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息；同時(shí)，提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)效水平，更好的服務(wù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)；另一方面，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)其實(shí)就是業(yè)務(wù)發(fā)展情況的最終反映，良好的經(jīng)營(yíng)狀況、穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)是企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用的前提與保障。

（三）建筑企業(yè)管理精細(xì)化的需要

由于建筑企業(yè)流動(dòng)性大、周期長(zhǎng)、施工合同額高等特點(diǎn)，對(duì)精細(xì)化管理的需要與日俱增，必須不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)地位。特別在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)逐漸復(fù)雜化、細(xì)節(jié)化的今天，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求逐漸提高，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法已無(wú)法有效滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求[2]。建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠有效解決企業(yè)的成本控制問(wèn)題，完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)的監(jiān)管和審查，將企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)成本科學(xué)計(jì)算出來(lái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)的有序運(yùn)行提供保障，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，有效提高企業(yè)的盈利效果。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性與關(guān)聯(lián)性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中還存在較多差異，二者的工作重心不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容主要是整合財(cái)務(wù)信息，注重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的歸納總結(jié)，以及對(duì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)本企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集反饋，總結(jié)得出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)際反饋，其工作的準(zhǔn)確性需要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的有效性與真實(shí)性[3]。因此，在許多企業(yè)中，也將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容主要是分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的各種信息，在功能與業(yè)務(wù)上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作恰恰相反。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)開(kāi)展企業(yè)核心財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提交的財(cái)務(wù)報(bào)告幫助企業(yè)分析和整理數(shù)據(jù)內(nèi)容，為企業(yè)的管理層做出決議提供參考信息，以加強(qiáng)決議的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)核心位置，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以輔助工作為主。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作具有同源性的特征，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息數(shù)據(jù)，整理制作財(cái)務(wù)報(bào)表[4]。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所使用的數(shù)據(jù)資源相同，數(shù)據(jù)分析對(duì)象相同。從工作內(nèi)容上講，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大部分工作內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上增加了對(duì)于企業(yè)各方面管理的內(nèi)容。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)⒍邇?yōu)勢(shì)互補(bǔ)。會(huì)計(jì)人員根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作與管理工作的了解，將二者融會(huì)貫通，促進(jìn)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性融合，有效利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)以及管理的有序性促成企業(yè)的各種交易。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的新職能與要求

（一）熟練大數(shù)據(jù)分析，拓展管理決策能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著龐雜繁多的數(shù)據(jù)信息，不僅包括通常的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)指標(biāo)、資金運(yùn)作、納稅情況等，更有大量的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理狀況等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；既有組織機(jī)構(gòu)、管理人員、流程審批等內(nèi)部信息，也有業(yè)主、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等外部信息，特別外部信息以及非財(cái)務(wù)信息對(duì)決策的重要性日顯突出，“大數(shù)據(jù)”正逐步演變成為管理決策主體之一。對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求也絕不再僅局限于獲取信息的能力，而是對(duì)全部信息的整理、分析及快速反應(yīng)能力，如何充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，利用這些信息從戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等各個(gè)層面做出合理預(yù)期并及時(shí)提供決策支持是財(cái)務(wù)人員必須深入研究的重要課題。

（二）掌握跨領(lǐng)域知識(shí)，打造專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)人員以往大多圍繞會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等常規(guī)性工作開(kāi)展業(yè)務(wù)，在這一垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)能力突出，但在當(dāng)前新形勢(shì)下，需要財(cái)務(wù)人員繼續(xù)拓展知識(shí)的橫向?qū)挾?，形成鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅要緊跟宏觀形勢(shì)發(fā)展、國(guó)家政策要求、上級(jí)管理規(guī)定、企業(yè)自身需求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅、審計(jì)、投融資等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更要熟悉企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目情況、資本運(yùn)作和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，豐富自身管理知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新的知識(shí)體系，始終保持超前的思維，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展大局，為建筑企業(yè)改革發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

（三）提高價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)管理角色轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)提質(zhì)增效方面發(fā)揮著不可替代的作用，特別在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)角色正從價(jià)值守護(hù)者逐步過(guò)渡到價(jià)值創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)形象與地位悄然改變。一方面，財(cái)務(wù)可以通過(guò)提高資金運(yùn)作水平，拓寬資金融通渠道，不僅可以滿足企業(yè)日益旺盛的流動(dòng)性資金需求，還能降低融資成本；通過(guò)稅務(wù)規(guī)劃，充分享受?chē)?guó)家減稅政策紅利，依法合規(guī)降低納稅成本；通過(guò)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支；同時(shí)，不少大型建筑企業(yè)都在發(fā)展自己的金融板塊，通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的有效融合，將幫助企業(yè)打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)還能通過(guò)提供決策支持、強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)督、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)間接創(chuàng)造價(jià)值。

四、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)組織變革，明確財(cái)務(wù)職能定位

為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織變革和職能轉(zhuǎn)型落地迫在眉睫。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員分散，必須明確各級(jí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)邊界和責(zé)任主體，打造以“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”加“專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”為架構(gòu)的新型財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)總部作為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的決策支撐及資源調(diào)配能力，提高共享服務(wù)中心作為共享財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范及大數(shù)據(jù)支持能力，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的決策執(zhí)行、資金運(yùn)作和成本控制能力，并組建一支專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，以研究與參謀職能為主，研究政策法規(guī)、行業(yè)前沿，破解財(cái)務(wù)管理難題，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平和財(cái)務(wù)管控能力。

（二）加快智能財(cái)稅建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分離

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革向縱深發(fā)展，各種新型財(cái)務(wù)信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)管理中，智能財(cái)稅的發(fā)展與應(yīng)用在行業(yè)內(nèi)的呼聲越來(lái)越高。在此背景下，建筑企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化資源的投入，加大工作支持力度，比如更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、購(gòu)置高效硬件設(shè)備、積極推進(jìn)人工智能，加快共享服務(wù)中心建設(shè)、打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合通道等，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作朝著信息化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。特別是要加快財(cái)務(wù)日常管理工作的信息化步伐，將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作中解脫出來(lái)，將傳統(tǒng)的低效率管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝使芾?，以此確保建筑企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)需求能夠及時(shí)得到滿足。

結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，我國(guó)的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理的有效性，注重培養(yǎng)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作方式，以適應(yīng)新時(shí)期背景下企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和需求，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的新型財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>