■邱維錦

高質(zhì)量發(fā)展綜合考核是對(duì)各地各單位年度業(yè)績(jī)的一次“大檢閱”，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履職表現(xiàn)的一場(chǎng)“大統(tǒng)考”。

考核的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”“助推器”作用能不能持續(xù)發(fā)力、效果能不能持續(xù)顯現(xiàn)，關(guān)鍵看后續(xù)的結(jié)果運(yùn)用。然而，一些單位對(duì)結(jié)果運(yùn)用重視度不夠，考核急于畫(huà)句號(hào)、換頻道。比如，有的對(duì)結(jié)果公開(kāi)不夠，只簡(jiǎn)單地公布等次，對(duì)分?jǐn)?shù)的“來(lái)龍去脈”等避而不談；有的結(jié)果兌現(xiàn)力度不夠、剛性不足；還有的兌現(xiàn)僅停留在物質(zhì)層面，與干部最需要的精神激勵(lì)、最關(guān)心的升降去留不掛鉤……如果在結(jié)果運(yùn)用上“松了勁”“打了折”，這樣既背離了考核的初衷，一定程度上影響了干部的政績(jī)觀。

毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的”。同樣，面對(duì)來(lái)自各個(gè)層級(jí)、各個(gè)條線的“成績(jī)單”，我們不要急著“打板子”，也不要忙于“戴紅花”，而是要冷靜下來(lái)，舍得花時(shí)間、花精力，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深入分析研判：是班子協(xié)作不夠，還是個(gè)人拖沓拖累？是主觀努力不夠，還是方法措施不對(duì)？是目標(biāo)定位偏差，還是基層基礎(chǔ)薄弱？昨天的“石頭”今天能不能搬掉，別人的“利器”我們能不能效仿？只有把這些問(wèn)題找準(zhǔn)了，把情況摸透了，責(zé)權(quán)利才會(huì)更加清晰，“大鍋飯”才能變成“大家干”，“千斤頂”才能變成“人人頂”。

堅(jiān)持考用結(jié)合、獎(jiǎng)懲并舉，讓考核貫穿干部工作的全過(guò)程，有效傳遞責(zé)任和壓力，更好地激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。堅(jiān)持正向激勵(lì)主基調(diào)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的“孺子?！薄巴鼗呐！薄袄宵S?！?，及時(shí)通過(guò)記功、授予稱號(hào)、宣傳表彰等形式予以獎(jiǎng)勵(lì)，讓“吃苦者吃香”；按照有關(guān)規(guī)定給予年度考核獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次，讓“實(shí)干者實(shí)惠”；在調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、職務(wù)提拔和職級(jí)晉升上予以重點(diǎn)關(guān)注，讓“有為者有位”，讓考核的“指揮棒”硬起來(lái)、“風(fēng)向標(biāo)”立起來(lái)。