建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題研究

馬金鳳

（吉林省今涌工程建設(shè)有限公司，長(zhǎng)春 130000）

0 引言

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)展正面臨很多挑戰(zhàn)。為獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，建筑施工企業(yè)需要在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。通過(guò)構(gòu)建完整的成本控制管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率的基礎(chǔ)上，提高建筑施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展成本控制的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)通常要付出較高的成本。近年來(lái)，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中同樣要付出較高的成本，因此建筑施工企業(yè)要采取有效的財(cái)務(wù)管理方式做好成本控制工作。成本管理控制工作的主要內(nèi)容是在工程建設(shè)的過(guò)程中，從工程目標(biāo)開(kāi)始進(jìn)行控制，對(duì)建設(shè)中各環(huán)節(jié)活動(dòng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理規(guī)劃。開(kāi)展此項(xiàng)工作的目的是減少工程消耗的成本，對(duì)其進(jìn)行合理把控，以便花費(fèi)更少費(fèi)用獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)事先做好成本的預(yù)算，并對(duì)活動(dòng)過(guò)程中需要消耗的成本進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)支出的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而將成本消耗控制在預(yù)期計(jì)劃中。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程擁有合理的成本管理、費(fèi)用控制計(jì)劃，會(huì)讓項(xiàng)目獲得更多收益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用科學(xué)的管理方法可以將成本存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)清楚展現(xiàn)出來(lái)，形成創(chuàng)新管理模式，找到降低成本的有效方法，最終制訂出合理的施工計(jì)劃［1］。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.1 缺少健全的管理體系

結(jié)合建筑企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和成本控制方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)為提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。當(dāng)前，已經(jīng)有很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際工程中對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，形成新的財(cái)務(wù)管理模式和成本控制模式，被稱為定額模式。定額管理模式能夠明確建筑工程開(kāi)展的具體工程量，將工程量細(xì)化，為成本管理控制工作提供詳細(xì)內(nèi)容，讓成本控制工作能夠針對(duì)性開(kāi)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今建筑工程的施工技術(shù)、設(shè)備、材料都在不斷更新，因此在開(kāi)展成本控制管理時(shí)要充分結(jié)合具體的技術(shù)和材料進(jìn)行定額計(jì)算。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受市場(chǎng)變動(dòng)的影響較大，計(jì)算出的定額和市場(chǎng)定價(jià)不能保持一致，進(jìn)而降低了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，給定額管理控制帶來(lái)不良影響。建筑工程受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大多數(shù)施工企業(yè)都難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，沒(méi)有及時(shí)更新定額價(jià)格的管理模式。

2.2 管理環(huán)節(jié)銜接不良

施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程中的重要環(huán)節(jié)，做好施工環(huán)節(jié)的控制管理工作能夠在一定程度上降低工程消耗的成本。但從實(shí)際情況來(lái)看，施工階段的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作無(wú)法和其他工作進(jìn)行有效銜接。建筑工程責(zé)任的主體包含了企業(yè)中多個(gè)部門(mén)，如施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)等。管理工作中部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行良好的溝通配合，導(dǎo)致工作內(nèi)容交接不能順利進(jìn)行，降低了管理控制工作的效率。此外，施工人員和設(shè)計(jì)人員也沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本和預(yù)算不同的問(wèn)題，嚴(yán)重降低成本管理的質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)中各部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行良好配合，導(dǎo)致投標(biāo)、造價(jià)、材料預(yù)算等工作缺少準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，只能靠預(yù)算人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，造成估算結(jié)果的準(zhǔn)確性較低。

2.3 信息化水平較低

當(dāng)前，信息技術(shù)逐漸普及，建筑行業(yè)也開(kāi)始利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行管理。建筑工程企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和成本控制工作時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管控，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，從而提升信息化完成項(xiàng)目管理控制的效率。但從實(shí)際管理控制工作來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制工作上還存在不足之處，信息化的應(yīng)用還不夠全面，管控工作沒(méi)有真正發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，無(wú)法及時(shí)獲取有效信息，反饋速度慢。除此之外，建筑工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的發(fā)展時(shí)間較短，缺少相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致管理控制水平無(wú)法有效提高。

2.4 成本控制意識(shí)淡薄

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制直接影響企業(yè)的發(fā)展，但目前很多建筑工程單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽視了成本管理控制工作的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)低。特別是技術(shù)復(fù)雜、施工難度高的建筑工程，其成本管理控制工作相對(duì)困難，雖然配有管理軟件等作為技術(shù)支持，但因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的水平較低，管理工作無(wú)法緊隨施工進(jìn)度開(kāi)展，就會(huì)出現(xiàn)一系列 問(wèn)題［2］。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行成本控制的方法

3.1 完善管理體系，健全管理制度

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和成本控制工作時(shí)，需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制作為基本條件，從而保證各項(xiàng)管理措施發(fā)揮出最大的作用。因此，要充分了解現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和基本國(guó)情，以此為基礎(chǔ)成立企業(yè)協(xié)會(huì)，讓企業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)和管控各項(xiàng)工作，確保建筑施工企業(yè)自我管理能力得到有效提升。此外，政府部門(mén)要在政策上為建筑行業(yè)提供一定支持，讓工程項(xiàng)目管理人員在做決策和制定工程預(yù)算時(shí)有法律基礎(chǔ)作為保障，并且還需要提高法律的執(zhí)行效率，讓財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的有效性得到提高。管理人員要在工程準(zhǔn)備階段掌握工程施工內(nèi)容和預(yù)期建設(shè)時(shí)間等，再結(jié)合影響施工質(zhì)量的多種因素，如工程條件、自然環(huán)境等因素，采取合適的成本預(yù)算和控制措施。

3.2 工程費(fèi)用調(diào)差，保證施工效率

為最大限度發(fā)揮出成本投入的作用，建筑施工企業(yè)可以應(yīng)用調(diào)差法。一般情況下，建筑工程在材料上消耗的費(fèi)用占施工總費(fèi)用的65%。隨著建材市場(chǎng)浮動(dòng)，材料的價(jià)格不斷變化，施工成本也會(huì)受到一定程度的影響而產(chǎn)生變化。因此，定額管理部門(mén)需要做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。管理人員可以應(yīng)用調(diào)差法，單獨(dú)補(bǔ)充差價(jià)，消除計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際價(jià)格之間的差異。此外，合理設(shè)置人力資源的薪酬，并將其對(duì)外公布，還要讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作，以便更好地控制成本，讓財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)積極配合，盡量降低施工成本、提升施工效率。為此，可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能提高工作人員的積極性，還能優(yōu)化監(jiān)管質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工造成成本浪費(fèi)的問(wèn)題。

3.3 應(yīng)用信息技術(shù)，提升管理水平

建筑施工企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分利用信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理和成本控制工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的有效性。企業(yè)可以通過(guò)成本管理軟件獲取施工過(guò)程的全面信息，并將這些信息作為財(cái)務(wù)管理和成本控制的依據(jù)，完成質(zhì)量控制工作。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育，不僅要提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，還要轉(zhuǎn)變其管理控制理念，結(jié)合新的推廣技術(shù)和政策，提高管理人員的工作水平，使其不斷創(chuàng)新與完善工作內(nèi)容［3］。

3.4 加強(qiáng)對(duì)資金的管理

首先，建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)收賬風(fēng)險(xiǎn)的管控，并加大催收力度。從企業(yè)的角度可以了解到，應(yīng)收賬款具有一定的矛盾性。企業(yè)想要通過(guò)這一方式來(lái)增加收益，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也希望相對(duì)減少應(yīng)收賬款，因?yàn)檫^(guò)多的應(yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不良影響。建筑施工企業(yè)若同時(shí)開(kāi)展多項(xiàng)工程，則存在很多不穩(wěn)定因素。為加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，需要注重事前控制。到事中控制時(shí)，需要采用多種收款形式，同時(shí)根據(jù)應(yīng)收賬款的考核制度，實(shí)行應(yīng)收賬款終身制，有效整合責(zé)任、權(quán)利、利益等方面。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理，展開(kāi)定期、不定期催收工作，獲取應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)信息，并合理分析賬款存在的問(wèn)題，不斷完善收賬相關(guān)政策［4］。

其次，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，確保資金得到有效利用。建筑單位在施工的過(guò)程中要堅(jiān)持創(chuàng)新理念，開(kāi)展管理工作。有的項(xiàng)目可能會(huì)有充足的使用資金，但有的項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。擁有充足資金的項(xiàng)目通常會(huì)將大部分資金用于自身，因此會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)停滯情況，甚至出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。如果存在項(xiàng)目資金不足問(wèn)題，企業(yè)通常會(huì)采用貸款方式，這會(huì)增加項(xiàng)目負(fù)擔(dān)［5］。而企業(yè)根據(jù)資金結(jié)算實(shí)施資金集中管理，可以合理分配沒(méi)有使用的資金，讓資金得到有效流轉(zhuǎn)，以此提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，才能有效提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為工程施工質(zhì)量提供更多保障。因此，企業(yè)需要從不同方面入手優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與成本控制方式，充分結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的質(zhì)量與效率。