制造業(yè)管理會計信息化的舉措分析

馮 劍

（陜西秦川格蘭德機床有限公司，陜西 寶雞 721300）

0 引言

制造業(yè)的發(fā)展不僅能夠為社會提供大量的就業(yè)崗位，其本身也是國民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著制造業(yè)在國家發(fā)展中扮演的角色愈發(fā)重要，加強制造業(yè)的改革便極具現(xiàn)實意義，其中數(shù)字化的轉(zhuǎn)型起到了決定性作用。企業(yè)應建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)的收集分析提供保障支持，提高企業(yè)的核心競爭力。

1 制造業(yè)管理會計信息化的問題分析

1.1 數(shù)據(jù)信息的收集能力較弱

數(shù)據(jù)信息精準有效是管理會計工作開展的重要前提，但是就實際情況而言，顯然是不夠樂觀的。在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，當前管理會計應用的成本差異分析、本量利分析等技術(shù)方法涉及的數(shù)學模型過于簡單，依賴的假設(shè)條件也缺乏更科學的范圍，對制造業(yè)的實際情況無法進行有效反映。除此之外，現(xiàn)階段制造業(yè)的信息化建設(shè)也僅僅是圍繞財務或者庫房等表面環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效的信息化覆蓋。數(shù)據(jù)的錄入方式較為落后，很多環(huán)節(jié)還是依賴手工輸入，導致企業(yè)各業(yè)務口的數(shù)據(jù)信息無法及時準確收集。

傳統(tǒng)制造業(yè)往往對經(jīng)營活動中可直接量化、能直接創(chuàng)造效益的環(huán)節(jié)過于重視，如生產(chǎn)、銷售等，而對于企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)建設(shè)關(guān)注度不夠。時至今日，大多數(shù)制造企業(yè)都沒有建立完善的會計信息流程，財務信息的傳遞不僅低效，而且錯誤率高，真實的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)無法及時有效進行收集分析，制約了企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行。

1.2 信息系統(tǒng)建設(shè)比較滯后

企業(yè)要建立會計信息系統(tǒng)，無論是人員配備還是資金支持都需要大量投入，但是一些企業(yè)出于其內(nèi)部運營成本節(jié)約考慮，認為信息化建設(shè)的投入并不能直接創(chuàng)造效益，通常不會加以重視。

在管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)上，一些制造企業(yè)購入了具備基礎(chǔ)財務功能的企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）軟件，但對數(shù)據(jù)的收集及分析還僅停留在事后的層面上，不能滿足對各口徑數(shù)據(jù)信息全過程監(jiān)控及處理的需求，無法系統(tǒng)地為經(jīng)營管理層提供深層數(shù)據(jù)支持，嚴重制約了企業(yè)未來發(fā)展，迫切需要制造企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特征，有針對性地實施財會信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

1.3 管理會計人員素質(zhì)有待提高

當前財管人才的從業(yè)數(shù)量龐大，但人員素質(zhì)良莠不齊，高端財會人才缺口大，引入高素質(zhì)管理會計人才較難，在某種程度上抑制了企業(yè)管理會計的高效發(fā)展。在會計教育領(lǐng)域，國內(nèi)一些高校設(shè)置的會計專業(yè)都會涉及管理會計課程，但是課程內(nèi)容落后，沒有結(jié)合當前企業(yè)的實際經(jīng)營狀況或根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際開展教學，造成學生進入企業(yè)后，不能快速適應工作要求。

企業(yè)的管理層面會出現(xiàn)人員會計思想意識不強的現(xiàn)象。一些企業(yè)未能夠組建專門的機構(gòu)來服務于會計工作，因此會計人員不能夠滿足制造企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2 制造業(yè)管理會計信息化發(fā)展的措施

管理會計信息化建設(shè)目的是打破企業(yè)各業(yè)務口之間的數(shù)據(jù)孤島，最終實現(xiàn)制造業(yè)設(shè)計、供應鏈、財務的數(shù)據(jù)分層共享，促使核算標準化、分析模塊化，用準確的信息流轉(zhuǎn)支持企業(yè)各項決策。

2.1 提升企業(yè)財務管理會計信息收集能力

財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量與及時性會影響到會計工作效率提升，因此制造企業(yè)要想提高現(xiàn)有管理會計數(shù)據(jù)的精準度，使財務工作能夠為制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供穩(wěn)健保障力，就要從當前數(shù)據(jù)精準度和實效性做出分析，并將其作為當前管理者和財會人員基本工作的考核標準。企業(yè)應對財務流程做好優(yōu)化完善，提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的采集效率和質(zhì)量，在條件允許的情況下，應對財務數(shù)據(jù)共享、傳遞提供信息化支持，提高財務數(shù)據(jù)傳輸效率。這對當前制造企業(yè)的協(xié)同發(fā)展意義非凡，促使企業(yè)管理會計工作得以貫徹落實［1］。

2.2 轉(zhuǎn)變管理會計的目標

長期以來，國內(nèi)制造業(yè)大多以低成本戰(zhàn)略進行行業(yè)競爭，大量價格低卻無核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品充斥著市場，造成行業(yè)內(nèi)的惡性競爭。制造企業(yè)以片面控制成本作為企業(yè)經(jīng)營中心，很容易造成企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力下滑，逐步被市場淘汰。當前形勢下，受制于外界多種因素影響，制造企業(yè)的低成本經(jīng)營策略將會逐步退出市場，從而向高效率、創(chuàng)新型、數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)變，以此獲得新時期的競爭優(yōu)勢。

中國制造2025戰(zhàn)略的執(zhí)行將數(shù)字化、創(chuàng)新型作為企業(yè)經(jīng)營的重心［2］。長久以來，低成本是我國制造企業(yè)在國際競爭中的核心優(yōu)勢，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，人工、原材料等各項成本優(yōu)勢逐步喪失，低成本戰(zhàn)略將不再適合企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展需要。制造企業(yè)應順應國內(nèi)國際管理趨勢，結(jié)合自身實際情況，制定新的經(jīng)營決策，加大技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)等新興發(fā)展模式的投入力度，著力培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的專業(yè)化人才，將管理會計的職能真正發(fā)揮出來。

2.3 使用信息技術(shù)，提高數(shù)據(jù)信息精確性

信息化時代，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的準確性和時效性會成為企業(yè)前進發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)來提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)計算水平。未來，制造企業(yè)管理會計發(fā)展要進一步加強信息化賦能與企業(yè)經(jīng)營工作的融合，加大企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的收集與控制力度，以便能高效挖掘現(xiàn)有運營信息數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后潛在價值，為企業(yè)未來發(fā)展提供更多科學可行的決策支持和預測［3］。

2.4 關(guān)注制造企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)

培養(yǎng)各業(yè)務口信息化關(guān)鍵崗位，人才隊伍建設(shè)是此項工作的根本。在員工招聘時，要注重招聘對口專業(yè)人才，適當傾斜對專業(yè)人才的薪酬福利政策。結(jié)合制造企業(yè)發(fā)展需要，提高財會人才招聘門檻，在保證招聘人員具備相應財會知識的前提下，還要求招聘人員具備一定信息化實施、數(shù)據(jù)分析的能力。此外，為了能夠保證管理會計工作與企業(yè)業(yè)務經(jīng)營、信息化建設(shè)等工作融合，企業(yè)要對管理會計人才提供專業(yè)知識培訓，撥付必要的資金，制訂培訓方案，聘請外部的專家來開展培訓工作，同時在管理會計的人才培養(yǎng)方面，高層領(lǐng)導要給予更多的關(guān)注和支持［4］。

2.5 優(yōu)化完善管理會計信息系統(tǒng)

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理會計系統(tǒng)，其關(guān)鍵就是要使系統(tǒng)功能更加完善，保證系統(tǒng)運行安全。企業(yè)信息化實施成功與否的關(guān)鍵在于兩點：①實施者及相關(guān)配合者思維轉(zhuǎn)變，不可固守老辦法、老想法；②對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，利用信息化提升工作效率。企業(yè)還要關(guān)注硬件設(shè)施的建設(shè)，對信息化系統(tǒng)涉及的硬件設(shè)備的引入、信息處理軟件的購買等方面給予更多的資金支持。

企業(yè)應結(jié)合實際經(jīng)營情況，梳理現(xiàn)有財務核算分析流程，對影響數(shù)據(jù)質(zhì)量及效率的因素進行調(diào)研分析，設(shè)計信息化實施方案。企業(yè)管理人員應充分調(diào)研，加大信息化建設(shè)投入和支持力度，深刻認識到信息系統(tǒng)建設(shè)符合長遠經(jīng)濟效益。制造企業(yè)要結(jié)合實際經(jīng)營規(guī)模和對數(shù)據(jù)處理的需求，引入適合的管理會計軟件，如使用ERP軟件。ERP可輔助企業(yè)搭建信息化管理平臺，滿足各級運營人員對數(shù)據(jù)處理的需求，為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供數(shù)據(jù)決策支撐，從而提高企業(yè)風險防范能力［5］。

2.6 創(chuàng)建企業(yè)信息化的發(fā)展環(huán)境

未來，制造企業(yè)信息化的發(fā)展需要企業(yè)創(chuàng)造必要的環(huán)境，重視管理人才隊伍的建設(shè)，對必要的人財物等資源進行充足供給。企業(yè)經(jīng)營管理層人員要重視內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境有效融合，除了要保障企業(yè)員工擁有一個安全適宜的工作環(huán)境，還要關(guān)注外部營商政策和法律環(huán)境，了解外部政策、市場的變化，以此才能為企業(yè)創(chuàng)建適宜的信息化發(fā)展環(huán)境［6］。

2.7 建立財務共享服務中心

財務共享隨著企業(yè)經(jīng)營管理的變革而產(chǎn)生。在一些大型企業(yè)內(nèi)下設(shè)眾多分子公司，每個分子公司都會設(shè)置獨立的財務機構(gòu)，造成企業(yè)管理費用上漲，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。通過集團公司財務職能內(nèi)部整合、共享資源、建立財務共享服務中心的方式，簡化企業(yè)的財務組織、精簡財務人員、制定標準化的財務核算分析流程。這種模式會減少企業(yè)運營成本，提升財務處理的時效性及準確性，因此企業(yè)要逐步推動財務共享中心的建設(shè)，重組職能架構(gòu)。

3 結(jié)語

制造業(yè)的發(fā)展作為當前社會經(jīng)濟發(fā)展的主動力，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，企業(yè)應加快推動財務信息化建設(shè)，為管理會計搭建平臺。信息化時代，管理會計對更有針對性的軟件系統(tǒng)和專業(yè)人才需求更加明顯。對廣大從業(yè)者來講，首先，要明確管理會計在制造企業(yè)當前與未來的作用；其次，還要堅持不斷創(chuàng)新學習，結(jié)合信息化的發(fā)展，真正意義上實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。