文/蔡猛

企業(yè)安全部門使命神圣、責(zé)任重大，但有時(shí)卻地位尷尬，有的安全問題協(xié)調(diào)難、處理難、解決難，甚至少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人片面認(rèn)為“安全是安全部門的事”。面對(duì)如此困境，筆者認(rèn)為，企業(yè)安全工作的開展，應(yīng)做到以下4 點(diǎn)。

首先，安全管理者要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)不推諉。伴隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)內(nèi)部分工日益細(xì)化，各部門之間職能邊界也越來越模糊，遇到安全隱患時(shí)，很難一下子辨明應(yīng)該由“誰”負(fù)責(zé)，往往需要多部門協(xié)調(diào)解決。面對(duì)這一情況，安全管理重要的不是認(rèn)定安全隱患?xì)w屬哪個(gè)部門或人員，著眼點(diǎn)應(yīng)放在安全隱患怎樣快速有效地解決上。安全部門要主動(dòng)發(fā)揮牽頭把總的作用，統(tǒng)籌制定安全隱患整改措施方案，細(xì)化分解任務(wù)，明晰各相關(guān)部門整改任務(wù)和責(zé)任，拿出“時(shí)間表”，繪就“線路圖”。積極主動(dòng)介入企業(yè)各類安全隱患整治，跟蹤督促安全隱患按時(shí)序進(jìn)度整改落實(shí)，不能以任何借口“一交了之”，從而樹立起安全部門不畏困難勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗螅粩嗵嵘踩块T在企業(yè)中的公信力、權(quán)威性。

第二，安全管理者要善于“借勢”。安全問題事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有不關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，安全管理者要善于把握企業(yè)負(fù)責(zé)人的這一心理，努力爭取企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持和理解，巧借“一把手”的力量打開安全管理局面。構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)責(zé)任和制度體系，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工、從管理層到技術(shù)層、從各個(gè)專業(yè)到各個(gè)崗位環(huán)節(jié)都要全部覆蓋，建立健全培訓(xùn)和崗位競爭機(jī)制，“能者上，庸者下，不適者淘汰”，體現(xiàn)安全責(zé)任和制度的剛性約束。完善有利于員工安全素質(zhì)提升的激勵(lì)機(jī)制，形成明責(zé)履職、各負(fù)其責(zé)、各司其職、履職盡責(zé)的良好內(nèi)部氛圍。同時(shí)，安全管理者要樹牢嚴(yán)管就是厚愛的理念，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化落實(shí)環(huán)節(jié)監(jiān)督，確實(shí)保障制度落地落實(shí)，形成保證安全的“防火墻”。

第三，安全管理者要巧于溝通。在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用，安全管理者要帶著感情做工作，感化人心，消除抵觸情緒，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的凝聚力，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)上，要多請(qǐng)示多匯報(bào)，在潛移默化中灌輸安全理念，從而影響企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的認(rèn)知，提升做好安全工作的自覺性主動(dòng)性；同級(jí)間要及時(shí)有效地溝通。取得成績不爭功，遇有問題不諉過，強(qiáng)化部門間溝通協(xié)作，及時(shí)地反饋問題，消解問題，不能讓問題越積越多。安全管理者還要深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，于細(xì)微處下功夫，促進(jìn)職工做好安全工作的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

第四，安全部門要注重“文化育人”。安全管理者要從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，把提高員工的安全意識(shí)和員工的安全技能培訓(xùn)結(jié)合起來，狠抓安全文化培訓(xùn)教育，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。