加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及策略分析

李海珍 山西華陽集團(tuán)二礦

所謂人力資源，簡單而言就是一定范圍內(nèi)所有勞動力的總和，這種勞動力在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面是有重要作用的，是有價值的勞動力。人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)人力優(yōu)化配置，有利于其價值發(fā)揮的最大化。近年來市場需求不斷擴(kuò)增，高素質(zhì)人才需求量逐步增加，人才作為企業(yè)競爭和發(fā)展的重要動力，人力資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位也日益突出，其受重視程度也在不斷提高。在實(shí)施人力資源管理具有較強(qiáng)系統(tǒng)性，從企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展角度而言，該項(xiàng)工作主要是圍繞企業(yè)當(dāng)前與今后發(fā)展需求，為了確保能夠順利發(fā)揮人才價值、促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的一些活動統(tǒng)稱，具體來說含括了人才選聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)有計劃的工作。

煤礦行業(yè)對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言起到了關(guān)鍵的作用，這些年來也獲得了飛速發(fā)展，人力資源在煤礦企業(yè)中的重要性也越來越突出，但實(shí)際管理中一些煤礦企業(yè)仍存在著對人力資源管理工作重視不夠、管理水平低等現(xiàn)象，因此加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理重要性及管理策略研究非常必要。

一、人力資源管理在煤礦企業(yè)中的重要性

(一)煤礦企業(yè)與時俱進(jìn)的要求

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速增長，行業(yè)間的競爭也在隨之加劇，而人才水平的高低直接決定著企業(yè)制勝的關(guān)鍵，企業(yè)要提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就必須高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。而人力資源管理是保障企業(yè)人力資源的重要部門，也是開展人才培養(yǎng)的主要執(zhí)行部門，企業(yè)要在市場發(fā)展中立足，就必須提高人力資源管理重視，加大相關(guān)管理力度，逐步強(qiáng)化人力資源管理水平來實(shí)現(xiàn)綜合市場競爭力的提高，以滿足時代發(fā)展需要而立足市場。

(二)提高煤礦企業(yè)國際地位

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是全球化經(jīng)濟(jì)，這種形勢下，人力資本也逐漸走向國際化。煤礦企業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟(jì)命脈，在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下就更要重視人力資源管理體系構(gòu)建及管理，與時俱進(jìn)，改變以往陳舊的人力資源管理觀念與模式，致力于管理方式的發(fā)展與革新，以更高素質(zhì)的人力資源推動煤礦企業(yè)高效運(yùn)作，在立足國家市場的基礎(chǔ)上，提高國際地位，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

(三)有利于調(diào)整員工工作積極性

在實(shí)際運(yùn)行過程中，員工是企業(yè)得以生存與發(fā)展的一大要素，其工作積極性是影響企業(yè)運(yùn)作效率及效益的一個重要因素，是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。通常是根據(jù)以人為本的原則以及經(jīng)濟(jì)學(xué)來開展人力資源管理工作，在實(shí)際管理中非常強(qiáng)調(diào)對人發(fā)展的重視，會結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要及人力資源實(shí)際情況制定科學(xué)合理人員培養(yǎng)提升計劃，并制定相關(guān)激勵機(jī)制，讓內(nèi)部工作人員獲得更大的發(fā)展空間，進(jìn)而切實(shí)提高其工作的主觀能動性，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，提高員工為企業(yè)奉獻(xiàn)精神。而企業(yè)員工工作態(tài)度及能力的提升能夠有效推動煤礦企業(yè)整體業(yè)績提升，從而有助于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提升。

(四)加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部管理

通常要想確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作得以高效開展的一項(xiàng)重要方式就是內(nèi)部管控，在煤礦企業(yè)中也不例外。新時代下，煤礦企業(yè)要提高市場競爭力及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必要提高內(nèi)控管理，而對于企業(yè)而言，加強(qiáng)人力資源管理就是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理的一個有效途徑?？茖W(xué)合理地實(shí)施人力資源管理，可以更好掌握和理解企業(yè)目前現(xiàn)有人力資源情況，從而根據(jù)不同崗位人員進(jìn)行管理，在管理中也能更好考慮都員工現(xiàn)有情況及發(fā)展需求等方面情況，體現(xiàn)出更大的人文關(guān)懷，而這個對于營造良好企業(yè)內(nèi)控環(huán)境是非常重要的，所以由該類層面看來，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理可以在一定程度上推動自身內(nèi)部控制管理水平的提高，從而為煤礦企業(yè)運(yùn)作效率的提升提供保障。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題

(一)缺乏高效合理的人力資源管理制度

管理制度是否合理與可行將會對企業(yè)管理工作產(chǎn)生較大影響。在人力資管管理中推動管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展非常重要，但目前整體而言，人力資源管理機(jī)制陳舊落后依舊是擺在煤礦企業(yè)面前的一個重要難題。導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因在于以下兩點(diǎn)：第一，部分煤礦企業(yè)管理人員沒能正確深入的了解人力資源管理工作，重視不夠，導(dǎo)致管理機(jī)制改革及創(chuàng)新工作難以推進(jìn)。煤礦企業(yè)屬于粗放型產(chǎn)業(yè)，從技術(shù)方面而言對生產(chǎn)方式及條件的要求并不高，致使一些領(lǐng)導(dǎo)人員錯誤以為該項(xiàng)工作對企業(yè)貢獻(xiàn)不大，所以容易對其產(chǎn)生忽視。第二，部分企業(yè)傳統(tǒng)觀念影響較深，所以無法切實(shí)落實(shí)人力資源管理工作，同樣導(dǎo)致管理機(jī)制難以得到改革發(fā)展。

(二)人力資源管理水準(zhǔn)相對偏低

在人力資源管理中的一個常見問題便是其管理水準(zhǔn)有待提高。首先，因?yàn)樵擁?xiàng)工作受重視程度不足，在管理人力及資金投入等方面自然也不夠重視，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)人力資源管理中存在人員不足、其他崗位兼管等現(xiàn)象，這些問題都嚴(yán)重限制了人力資源管理工作的成效。其次，人力資源管理方法落后。當(dāng)前基于戰(zhàn)略層面看來，煤礦企業(yè)人力資源管理模式及方法方面還非常滯后，難以適應(yīng)市場發(fā)展要求。落后的管理辦法自然嚴(yán)重阻礙了人力資源管理水平及質(zhì)量的提高。另外，管理者晉升及選拔機(jī)制不足也是一大重要因素，很容易導(dǎo)致管理中行政干預(yù)過多等情況，從而不利于人力資源管理規(guī)范化發(fā)展，對煤礦企業(yè)健康發(fā)展帶來較大影響。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理的策略

(一)提高重視，重視員工的培養(yǎng)與管控

第一，煤礦企業(yè)必須要深刻意識到人力資源對于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的重要性，將該項(xiàng)工作放在戰(zhàn)略高度。人力資源不單單是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高市場競爭力。第二，煤礦企業(yè)應(yīng)加大人力資源開發(fā)力度，從建立健全聘任機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面著手，引進(jìn)和留住人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要人力資源保障。

(二)推動管理機(jī)制創(chuàng)新，提升人力資源管理質(zhì)量

煤礦企業(yè)應(yīng)要認(rèn)識到管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，推動管理模式創(chuàng)新發(fā)展，以促進(jìn)人力資源管理水平的提高。首先，煤礦企業(yè)要建立完善人力資源管理工作制度，以確保管理工作規(guī)范、有效開展。其次，要引進(jìn)專業(yè)、優(yōu)秀人力資源管理人員，提高人力資源管理隊伍整體素質(zhì)水平，推動管理工作高水平開展。此外，煤礦企業(yè)要樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，及時引進(jìn)及采用先進(jìn)管理模式及方法，并以此來推進(jìn)人力資源管理工作的革新與進(jìn)步。

(三)立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，注重開展人才儲備工作

人才儲備是企業(yè)發(fā)展的根本，所以務(wù)必要對該項(xiàng)工作予以關(guān)注，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。因此在具體管理過程中，需要強(qiáng)化對煤礦行業(yè)發(fā)展趨勢分析研究，根據(jù)自身情況及發(fā)展趨勢制定后備人才儲備計劃，為企業(yè)發(fā)展提供源源動力。此外需要加大對人儲備人才資格的核查、測試其各方面素質(zhì)還有預(yù)測人才發(fā)展?jié)摿?，?gòu)建起完善的人才儲備庫，并對人才的具體要求予以確定，推動企業(yè)人才素質(zhì)水平不斷提高。

(四)積極優(yōu)化人力資源績效考核與激勵體制

在進(jìn)行人力資源考核過程中主要是依據(jù)其工作能力來實(shí)施考評，激勵制度具體指的是企業(yè)結(jié)合人才發(fā)展的期望以及需求，結(jié)合工作人員實(shí)際表現(xiàn)來予以相應(yīng)的激勵，將工作人員的工作積極性以及潛能有效激發(fā)出來。通過對人力資源績效考核以及激勵不但能夠約束工作人員的行為，而且還能形成良性的競爭氛圍，不斷促使工作人員都積極的參與到工作單中，提高企業(yè)活力。

(五)增加人才教育培訓(xùn)投入力度

煤礦行業(yè)進(jìn)入了白熱化的競爭階段，煤礦企業(yè)要想能具有良好的競爭優(yōu)勢則應(yīng)當(dāng)要充分重視好人力資源的挖掘與培養(yǎng)，提升對工作人員能力的重視程度，構(gòu)建起良好的人才儲備。所以煤礦企業(yè)一方面要做好人才選拔工作，遵循公正、公平以及公開的原則來選人用人。此外，煤礦企業(yè)需要構(gòu)建起合理的勞動用工以及教育體制，在確保勞動者合法權(quán)益的同時，還應(yīng)當(dāng)要做好工作人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育工作，定期組織培訓(xùn)工作，不斷提高煤礦企業(yè)的人才質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源是現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的重要動力，加強(qiáng)人力資源管理非常重要。煤礦企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識到人力資源管理重要性基礎(chǔ)上，提高重視，并加強(qiáng)管理工作中存在問題的分析研究，以采取有效策略推動人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展，提高管理水平，為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足人力資源保障。