嚴偉民 湖南軟件職業(yè)學院

引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于工程項目品質(zhì)的關(guān)注越來越多。在項目施工階段，傳統(tǒng)管理方法很難同時兼顧質(zhì)量、進度、成本管理質(zhì)量，而BIM技術(shù)的出現(xiàn)，則成功解決了三大目標管理中沖突。因此，有必要對BIM技術(shù)在三大目標管理中的應(yīng)用進行研究。

一、三大目標管理綜述

在工程項目的施工階段中，為了保證工程品質(zhì)，就需要開展高質(zhì)量的工程項目管理，以此來完善工程項目方案，并對各個施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)與控制。工程項目中的質(zhì)量、進度、成本管理，屬于整個施工環(huán)節(jié)中的核心內(nèi)容，將會關(guān)系到工程項目最終竣工質(zhì)量。三大目標管理在落實過程中，相互之間存在一定聯(lián)系卻又互相對立，當過于追求工程質(zhì)量與進度時，工程項目的成本便會大幅增加，而在重點強調(diào)工程進度與成本之后，則會對工程質(zhì)量帶來影響。所以只有保證三大目標管理具有足夠的協(xié)調(diào)能力，才能夠在工程項目中完全發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，從而達到提高工程項目質(zhì)量的目的，從而將工程項目的效益最大化。所以為了保證工程品質(zhì)，就應(yīng)該從三大目標管理中出發(fā)，通過結(jié)合BIM技術(shù)來優(yōu)化目標管理，在保證工程質(zhì)量的前提下創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。

(一)工程質(zhì)量管理分析

在工程施工階段，開展質(zhì)量管理的最終目的就是提高工程質(zhì)量，通過針對施工環(huán)節(jié)進行指揮、協(xié)調(diào)來提高工程品質(zhì)。在質(zhì)量管理落實期間，必須提前明確質(zhì)量管理目標，結(jié)合最終目標來合理安排管理計劃，因為質(zhì)量管理將會貫穿于整個工程項目中的所有環(huán)節(jié)，所以質(zhì)量管理的重要性毋庸置疑。

能夠影響工程品質(zhì)的因素有很多，其中人工、材料以及環(huán)境等因素帶來的影響相對更大。所以在開展質(zhì)量管理時，必須具有針對性。例如在開展人員管理期間，需要考慮的人員的個人能力以及心理狀態(tài)，只有同時具備足夠的專業(yè)性與工作積極性，才能夠在工程項目中發(fā)揮出自己的全部能力。而在材料管理中，則需要通過加強材料檢驗方式來保證材料質(zhì)量。就目前而言，動態(tài)管理是我國當前使用頻率較高管理方式，采用PDCA循環(huán)的方式嚴格落實管理計劃，在施工結(jié)束后則會針對工程中的不足之處來進行糾偏，以此來保證工程質(zhì)量管理的最終效果。

(二)工程進度管理分析

在工程項目中，開展進度管理的目的就是為了在既定時間內(nèi)完成任務(wù)目標，所以在進度管理期間，管理人員需要通過合理規(guī)劃現(xiàn)有資源來提高工程進度。在落實進度管理時，應(yīng)該優(yōu)先開展進度方案的合理編制，然后在項目施工期間完成施工監(jiān)管，并對施工計劃作出合理調(diào)整[1]。除此之外，為了能夠完成進度管理目標，還需要將整個進度管理方案進行細化，通過細化方案的方式明確不同施工環(huán)節(jié)中的進度管理要求。在工程施工期間，進度管理需要時刻進行動態(tài)跟進，通過強化所有施工段的進度管理來完成針對整個工程的施工進度控制。

在進度管理期間，相對較為常見的管理方式可以分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟管理等，其中組織管理就是從工程組織中入手，通過強化權(quán)責落實的方式來提高進度管理質(zhì)量。而技術(shù)管理則是通過強化進度計劃的方式來實現(xiàn)工程進度目標。不同的管理方式其優(yōu)勢各有不同，通過將各種管理方式相融合，能夠大幅提高管理品質(zhì)。

(三)工程成本管理分析

工程成本管理的最終目標就是對現(xiàn)有的工程項目進行成本優(yōu)化，以此來提高工程項目的經(jīng)濟性。在開展成本管理時，為了實現(xiàn)成本利益最大化，就需要針對工程的不同階段來加強成本管控。通常情況下，成本管理在正式開始之前，需要對工程項目的實際費用、計劃費用進行對比，然后結(jié)合施工階段出現(xiàn)的偏差情況來完成糾偏。

由于對工程成本影響最大的環(huán)節(jié)是施工階段，所以在成本管理期間可以適當加強對于工程施工費用的監(jiān)管，并對整個工程成本規(guī)劃作出合理編制，工程成本編制也是管控成本的基礎(chǔ)。在控制成本時，需要將實際成本費用與計劃費用相對比，以此來找出成本計劃中的不足之處。除此之外，在成本管理中，還需要加強對于成本核算工作的合理管控，通過加強對于人工、材料等費用的和核算，來分析出工程項目所能創(chuàng)造出的實際價值。

二、BIM技術(shù)分析

BIM技術(shù)屬于建筑信息模型，在使用期間能夠完成針對工程項目特性的表達。作為一種共享資源，能夠在運行期間提供工程項目在全生命流程中的關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，從而為項目管理人員的決策帶來幫助。通常情況下，在項目不同階段中，BIM技術(shù)能夠發(fā)揮出的效果往往各不相同。

(一)可視化

BIM技術(shù)可以通過模型將工程直觀地表現(xiàn)出來，相較于以往更加直觀的模型無疑會讓工程難度出現(xiàn)大幅下滑。而且通過可視化模型，還能夠促使各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)互通，從而增加施工時的協(xié)調(diào)性，提高工程質(zhì)量。

(二)模擬性

BIM技術(shù)最為明顯的特征便是其具有可視化模型，以模型為基礎(chǔ)的模擬性將會大幅降低工程難度。例如在施工正式開始前，就可以通過BIM技術(shù)來實現(xiàn)工程項目的施工模擬，以此來提高施工方案的合理性。在制定施工方案時，通過提前開展模擬施工，還能夠提前掌握工程中的施工難點，進而提前考慮解決方案，提高工程效率與質(zhì)量[2]。

(三)協(xié)調(diào)性

工程項目落實期間往往會涉及到很多參與單位，因此在施工階段很難完成對參與單位的協(xié)調(diào)管理，當工程協(xié)調(diào)性受到影響時，就將導(dǎo)致資源浪費的問題出現(xiàn)，進而影響到工程項目的經(jīng)濟效益。而BIM技術(shù)則可以通過平臺實現(xiàn)信息共享，從而強化所有單位施工期間的溝通與交流，進而達到提高施工協(xié)調(diào)性的目的。

(四)優(yōu)化性

在BIM技術(shù)的作用下，可以對工程項目實現(xiàn)合理優(yōu)化，因為工程項目需要涉及設(shè)計、施工等階段，所以可以利用工程施工模擬來找出各個工程階段中的不足之處，從而在施工開始之前進行施工優(yōu)化，提高工程品質(zhì)。

三、三大目標管理中BIM的應(yīng)用

(一)以BIM為核心的質(zhì)量管理

在傳統(tǒng)質(zhì)量管理工作中，因為缺少足夠科學的管理方式，所以會對工程質(zhì)量帶來影響，而在BIM技術(shù)的作用下，則能夠有效提高質(zhì)量管理效果，保證工程項目的順利進行。在施工開始前，需要針對工程需求制定施工方案，施工方案是否合理將會對工程品質(zhì)、造價、安全等方面帶來嚴重的影響。在施工方案制定時，利用BIM中的模擬功能，可以完成對施工方案的動態(tài)演示，從而讓設(shè)計人員了解方案施工期間將會遇到的問題，此時便可以針對問題作出合理優(yōu)化。在施工交底期間，則可以利用BIM來展現(xiàn)出施工期間將會遇到的施工難點，從而讓交底工作變得更加順利。在使用階段，材料質(zhì)量是工程品質(zhì)的保證，通過將BIM作用于建筑材料，可以在管理平臺中完成對材料的合理規(guī)劃，以此來實現(xiàn)針對材料的合理管控。在工程設(shè)備管理期間，同樣可以結(jié)合BIM技術(shù)來完成模型模擬，通過模擬模型使用時的場景，可以有效掌握機械型號以及規(guī)格等信息，然后便可以針對工程需求來實現(xiàn)設(shè)備調(diào)整。除此之外，在質(zhì)量管理期間，傳統(tǒng)管理往往需要結(jié)合二維圖紙進行分析，因此將會導(dǎo)致不同工種出現(xiàn)工程難以理解的問題。而利用BIM平臺則可以工程模型來完成信息的傳遞，從而提高不同工種相互之間的溝通與交流，強化質(zhì)量管理效果。

(二)以BIM為核心的進度管理

在工程施工期間，眾多參建單位將會圍繞工程項目進行施工，通過互相之間的配合來保證工程的順利進行，如果各個參建單位無法在協(xié)調(diào)配合中保證工程效率，就會對工程進度帶來非常嚴重的影響。而通過采用BIM技術(shù)，則可以強化不同單位之間的工作配合能力，通過加強對施工模擬，可以完成對結(jié)合不同工作進行細節(jié)層面的統(tǒng)一安排，以此來提高工程進度。在工程項目開展時，需要針對施工信息進行收集，并將施工數(shù)據(jù)導(dǎo)入至模型中進行匹配與更新。管理人員在開展模型分析對比時，能夠有效掌握實際施工情況，從而了解進度中存在的問題。此時便可以通過工程糾偏的方式來實現(xiàn)針對工程項目的動態(tài)控制。在傳統(tǒng)施工進度管理方式中，需要通過二維的方式來實現(xiàn)進度計劃的表達，而BIM技術(shù)則能夠利用模擬模型來促使表達方式變得更加直觀。除此之外，以BIM為核心的交流平臺還能夠有效提高信息利用率，從而在眾多參建單位中實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的合理共享，提高管理效率[3]。

(三)以BIM技術(shù)為核心的成本管理

BIM技術(shù)在使用期間能夠有效發(fā)現(xiàn)工程中的缺陷，從而在施工之間完成施工方案的優(yōu)化，避免因為問題發(fā)現(xiàn)不及時而影響到項目工程，如果項目工程中的問題發(fā)現(xiàn)較晚，就會出現(xiàn)工程返工的問題，進而影響到施工成本的提高。在BIM技術(shù)的作用下，需要針對整個工程項目做出提前判斷，以此來找出眾多工種之間的矛盾點，避免不同工種在施工階段相互造成影響。在施工現(xiàn)場中，則可以通過虛擬布置來合理優(yōu)化場地布局，從而讓減少物料運輸距離，降低運輸成本。而且在施工進度發(fā)生改變之后，各項施工數(shù)據(jù)就將在數(shù)據(jù)庫中實現(xiàn)更新，此時便可以針對施工情況完成材料的合理補充，進而提高材料的成本管理效果。

四、結(jié)語

總而言之，在工程項目三大目標管理中，BIM技術(shù)的重要性毋庸置疑。通過合理使用BIM技術(shù)，不僅可以大幅增加施工質(zhì)量，還能夠同時兼顧施工成本與進度管理。相信隨著更多人了解BIM技術(shù)的重要性，工程項目管理一定會變得更加完善。