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      合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響

      2021-11-23 16:35:34大慶油田化工有限公司
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2021年7期
      關(guān)鍵詞:控制目標(biāo)石油化工工程項(xiàng)目

      李 浩 大慶油田化工有限公司

      本文就將以實(shí)例為研究對象,充分結(jié)合合同管理方面,對于利潤模式進(jìn)行分析,檢查如何降低成本,并且對于成本的構(gòu)成和形成進(jìn)行分析,然后結(jié)合實(shí)際施工模式,找出施工中可以避免的一些漏洞和瑕疵。此外,以對于合同管理對工程成本的影響進(jìn)行管理和控制,能夠?qū)τ谝恍┘?xì)節(jié)的處理不足而增加成本的情況進(jìn)行處理,避免不必要的開銷,提升我們的利潤空間,并且降低市場競爭力。

      一、石油化工行業(yè)施工工程合同造價管理理論及方法概述

      (一)合同質(zhì)量成本管理的定義

      二十世紀(jì)九十年代,美國著名建筑師,建筑專家A.V.費(fèi)根鮑姆提出了合同質(zhì)量成本管理的概念,大致意思是為了滿足工程的需要的前提下對于一些不必要的步驟而產(chǎn)生的損失,也屬于石油化工行業(yè)的成本問題。就是石油化工行業(yè)為了達(dá)成工程標(biāo)準(zhǔn)的所有花費(fèi)。目前合同質(zhì)量成本管理學(xué)科在國內(nèi)受到了管飯的關(guān)注,許許多多的學(xué)者在對于這項(xiàng)理論給予解釋和補(bǔ)充。

      (二)合同造價管理目標(biāo)的含義

      在特定的活動情況中,在執(zhí)行程序中為了達(dá)到的目標(biāo)叫做控制目標(biāo)??刂颇繕?biāo)的定義是一定要與所需要被降低的風(fēng)險因素是有關(guān)系的。根據(jù)甲方的需求來對控制目標(biāo)進(jìn)行定義,風(fēng)險因素和風(fēng)險程度的體現(xiàn)取決于不同的控制目標(biāo)中的控制技巧。合同造價管理目標(biāo)是為了提高工程利潤,避免不必要的花銷發(fā)生的一種控制方法,目前這種控制方法不僅僅針對于施工工程項(xiàng)目,很多其他的石油化工行業(yè)也都在進(jìn)行合同造價管理目標(biāo)的學(xué)習(xí),因?yàn)槟芊駥τ诳刂颇繕?biāo)進(jìn)行精確的管理,是我們在進(jìn)行利潤空間提升過程中的一個非常重要的因素,起到最后的決定性作用。

      (三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制含義

      為了確保質(zhì)量,過程中的作業(yè)技術(shù)與相關(guān)活動可以稱為質(zhì)量控制。對于工程項(xiàng)目而言,質(zhì)量控制主要包括在決策和合同簽訂的初期進(jìn)行的文件擬定和提高生產(chǎn)技術(shù)等工作。所以,對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制有利于提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平,有利于保證工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體,主要有以下三種形式:政府的質(zhì)量控制、承包商的質(zhì)量控制以及業(yè)主的質(zhì)量控制。為了確保質(zhì)量,在施工過程中進(jìn)行管理和控制的方法叫做質(zhì)量控制。

      二、石油化工行業(yè)施工工程成本管理現(xiàn)狀

      建設(shè)可謂是城市發(fā)展的基礎(chǔ),只有建設(shè)方面完美達(dá)成的時候,城市才能開始考慮如何發(fā)展,石油化工行業(yè)施工工程具有投資規(guī)模大、覆蓋面全、影響力大的特點(diǎn)。因?yàn)槭突ば袠I(yè)施工工程建設(shè)是和市民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)的,安全性問題就顯得極為重要,一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,后期對損失的彌補(bǔ)一定會花費(fèi)更大。所以如何控制我們的成本保證利潤的同時又能夠提高工程質(zhì)量,就是目前一個非常嚴(yán)峻的問題,這是目前石油化工行業(yè)部門和工程承包商都需要進(jìn)行考慮的問題。

      (一)石油化工行業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀

      隨著社會的快速發(fā)展,石油化工行業(yè)也迎來了長足的發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的情況下,石油化工行業(yè)建設(shè)也緊跟上了腳步。關(guān)于石油化工項(xiàng)目的競爭是非常激烈的,因?yàn)槭突さ捻?xiàng)目較少,并且由政府出資進(jìn)行建設(shè)的工程則是更少,所以就難免對于這個市場存在著很大的競爭性,并且由于石油化工投資的項(xiàng)目一般都有非常大的規(guī)模,在人力、物力、財力方面都有著很大的消耗。

      (二)石油化工行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同質(zhì)量成本管理問題分析

      隨著近些年來的新型材料不斷更新,技術(shù)和管理方法也迎來了長足的發(fā)展,石油化工項(xiàng)目在質(zhì)量方面已經(jīng)能夠相比原來可謂是突飛猛進(jìn),但是因?yàn)槲覈ㄖI(yè)對于新型技術(shù)還不能夠熟練使用,就難免會出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題,在工程投入使用之后,會對于工程的使用造成很大的影響,由于工程的規(guī)模足夠大,所以一旦出現(xiàn)安全問題,將會釀成非常嚴(yán)重的后果。由于石油化工項(xiàng)目在投入使用以后都是人員密集地,本節(jié)將對石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行分析。

      三、如何高效地進(jìn)行施工石油化工行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和會計(jì)核算

      (一)合同履行階段對于工程結(jié)算及工程造價的影響

      因?yàn)楣こ添?xiàng)目通常都有很長的施工工期,在施工過程中如果想對每一項(xiàng)工作進(jìn)行管理的時候都有著很大的難度,所以我們在履行合同的時候一定要注意合同管理工作。并且企業(yè)方面要對工程結(jié)算以及工程造價方面的影響因素進(jìn)行收集,并且能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合同管理工作,避免后期在工程核算的時候出現(xiàn)問題。在項(xiàng)目進(jìn)行中,如果出現(xiàn)合同管理方面的問題,工程造價以及工程核算都會出現(xiàn)比較大的影響,這樣的影響將會大幅度的提高我們的工程成本。所以在進(jìn)行工程共同履行的時候需要對工程過程進(jìn)行管理。首先建筑企業(yè)要確定好工程的每一步進(jìn)度,一旦發(fā)生工程變更的情況,工程造價肯定也會發(fā)生改變,所以在這個時候一定要做好針對性的措施,以避免工程項(xiàng)目不穩(wěn)定。其次來說,建筑企業(yè)在管理支付階段一定要做好合同的履行,建筑企業(yè)需要針對于合同中的規(guī)定內(nèi)容嚴(yán)格履行,如果沒有及時支付規(guī)定的款項(xiàng),承包人將會承擔(dān)巨大的損失。

      (二)營業(yè)收入以及工程結(jié)算具有特殊性

      施工工程的投資大、并且工程建設(shè)周期較長,往往會超過一個合同的保守預(yù)期,所以一般工程的營業(yè)收入都是按照該工程的進(jìn)度百分比來進(jìn)行確認(rèn)。并且根據(jù)季度或者根據(jù)月份來對工程進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn),并且按照工程合同的規(guī)定向工程委托方收取工程款。

      (三)合同后期管理對工程結(jié)算與造價產(chǎn)生的影響

      在工程審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)問題,一定要進(jìn)行及時的補(bǔ)救,采取有效的措施來進(jìn)行工程控制,并且能夠確保文件的審核以及執(zhí)行管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性??⒐そY(jié)算是對于工程預(yù)結(jié)算的一個總結(jié),在工程實(shí)踐過程中一定要對于工程各個方面進(jìn)行審查預(yù)算,并且針對于預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)。在工程竣工結(jié)算的時候,甲乙兩方應(yīng)該進(jìn)行高效的配合,并且要求甲方在對于資金審核的時候,一定要對于資金的使用進(jìn)行科學(xué)的公正的審核。施工成本也被稱作為工程成本、工程造價和合同成本。因?yàn)槲覀兪┕に鎸Φ暮贤煌?,不一樣的工程合同會面臨不同的工程成本數(shù)額以及工程成本構(gòu)成,所以會計(jì)在對施工成本進(jìn)行核算的時候,并不能夠只是簡單地對工程總成本進(jìn)行核算,還要對每個細(xì)節(jié)都要根據(jù)合同進(jìn)行核算,并且伴隨著不同的直接成本和間接成本,也都要放到工程核算總金額當(dāng)中,并且要使用特殊的方法對這些進(jìn)行歸集,最后經(jīng)過分?jǐn)偡诺匠杀井?dāng)中來。

      四、結(jié)語

      我們在對于合同管理各個方面進(jìn)行高效落實(shí)以后并且根據(jù)施工進(jìn)程安排相應(yīng)工作,這樣的操作步驟會非常有效于合同的全面管理,防止出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿欢霈F(xiàn)的工程結(jié)算和工程報價產(chǎn)生較大的出入的情況發(fā)生。由此可見,合同的動態(tài)管理是非常有必要的,能夠動態(tài)地管理整個工程,并且能夠保證整個工程的動態(tài)高效實(shí)施,從而能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在最科學(xué)的情況下保證整個企業(yè)可以獲得更加高效的經(jīng)濟(jì)收益,這一點(diǎn)是非常有必要的。

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