莫 娜 中交一公局第四工程有限公司

前言

在社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步下，各行各業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在逐漸擴大，同時內(nèi)外部環(huán)境也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，這無疑會加大財務(wù)管理工作難度系數(shù)，而財務(wù)管理作為內(nèi)部的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響著經(jīng)濟效益。所以必須要采取措施將存在于管理工作中的問題加以解決。因為只有這樣才能夠獲得最佳的管理效果，推動各項經(jīng)營活動朝著國際化方向快速發(fā)展，可以說加強財務(wù)管理具有現(xiàn)實意義，促進路橋施工企業(yè)更為長遠的發(fā)展。

一、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

首先，在信息時代飛速發(fā)展下，路橋施工企業(yè)會計逐漸運用信息技術(shù)，實現(xiàn)會計電算化的發(fā)展，相比于傳統(tǒng)的會計工作有著明顯的提升。從某種程度上分析，會計信息化水平的高低直接影響著路橋施工企業(yè)的會計水平，而從現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)的會計工作情況分析，會計信息化水平偏低，主要因引入的信息技術(shù)不強，導(dǎo)致會計工作效率不高。而且很大一部分原因是受到傳統(tǒng)觀念的影響，對信息化技術(shù)引用并不重視，缺乏會計信息化建設(shè)的意識。會計工作水平偏低直接影響到路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，使其很難發(fā)現(xiàn)路橋施工企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風險。同時會計信息化水平偏低，會導(dǎo)致會計信息處理的不及時、信息搜集不全面等，甚至在信息數(shù)據(jù)處理中還會存在一定的誤差等，進而導(dǎo)致路橋施工企業(yè)面臨著一定的財務(wù)管理風險。其次，路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作需要重視內(nèi)部審計監(jiān)督，較高的內(nèi)部審計監(jiān)督水平，才能提升財務(wù)管理的整體水平，公司管理層以及審計監(jiān)督部門人員必須意識到這點，才能更好地實施內(nèi)部審計監(jiān)督工作。但從現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作分析，財務(wù)管理水平偏低，極大一部分原因是內(nèi)部審計監(jiān)督水平不高所致。雖然很多路橋施工企業(yè)在對財務(wù)管理進行改革，積極建立內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)，但因受到企業(yè)自身發(fā)展因素的影響，很多路橋施工企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督工作過于依賴政府、企業(yè)等，所組建的審計監(jiān)督機構(gòu)缺乏獨立性，很難結(jié)合路橋施工企業(yè)自身實際發(fā)展情況，而且審計監(jiān)督工作也經(jīng)常會受到其他關(guān)聯(lián)部門的影響，使得內(nèi)部審計監(jiān)督水平偏低，監(jiān)督力度不足。

其次，會計核算主要根據(jù)路橋施工企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進行財務(wù)核算，財務(wù)核算的水平直接影響到財務(wù)管理的整體水平。會計核算精細化的實施，可大幅度提升財務(wù)核算的水平，促進路橋施工行業(yè)的長遠發(fā)展。然而，現(xiàn)階段很多路橋施工企業(yè)的過度將注意力放在利潤上，對公司的會計核算精細化并不重視，進而造成路橋施工企業(yè)會計核算水平普遍偏低。而在路橋施工企業(yè)飛速發(fā)展中，業(yè)務(wù)量的不斷增加，會計核算精細化水平偏低很難滿足路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展，甚至?xí)o路橋施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財務(wù)風險，對各項費用的細分準則落實不到位，不利于業(yè)務(wù)成本的控制。

再次，財務(wù)信息不準確，存在失真的情況。財務(wù)信息失真主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，亂擠成本。非經(jīng)營支出與經(jīng)營支出混為一談，將一些不能列入成本的非經(jīng)營支出也列入成本，影響成本的真實性。其二，亂計成本，路橋施工企業(yè)并未清楚區(qū)分本期非本期成本的界限，也未嚴格按照權(quán)責規(guī)定原則進行成本處理，導(dǎo)致出現(xiàn)成本不實的情況，影響了財務(wù)信息的準確性，同時核算不清、亂計成本。路橋施工企業(yè)并未將成本核算對象之間的界限進行明確劃定，導(dǎo)致成本核算對象過于模糊，出現(xiàn)混淆，從而產(chǎn)生成本不實的情況，加大了財務(wù)信息的不準確性。同時路橋施工企業(yè)財務(wù)控制不到位。路橋施工企業(yè)財務(wù)控制不到位，大多數(shù)路橋施工企業(yè)仍然實行家長制管理，財務(wù)主要由所有人進行管控，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管控不佳，管理混亂的情況，會計工作薄弱，缺乏風險控制體系，無法進行風險評估，導(dǎo)致財務(wù)管理制度名存實亡，影響了財務(wù)管理水平。

二、優(yōu)化路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理方面依然存在著諸多的問題，因此，需要結(jié)合上述存在的問題，采取有針對性的措施，進一步優(yōu)化路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作，確保其財務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性，實現(xiàn)其更為長遠的發(fā)展，下面就具體的措施進行詳細的論述。

(一)強化財務(wù)信息化

抓住核心，挖掘價值。路橋施工企業(yè)在實施財務(wù)信息化管理時應(yīng)當注意不要為了建設(shè)信息化而采用信息化，不能用傳統(tǒng)方式開展財務(wù)管理活動。路橋施工企業(yè)重視財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與實效性，對實時數(shù)據(jù)進行整理與挖掘，保證財務(wù)信息化管理在公司中正常使用。通過對各個部門財務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集與分析，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)財務(wù)管理信息的有效存儲，進而建設(shè)財務(wù)信息共享，以完善的財務(wù)信息完成日常管理工作，提高路橋施工企業(yè)財務(wù)工作效率。通力打造堅實的財務(wù)信息化管理平臺，以保證管理層對財務(wù)信息合理監(jiān)管與指揮，進落實宏觀決策，進而計劃指導(dǎo)。信息數(shù)據(jù)傳遞直接、快速是信息技術(shù)的特點，其對信息進行無區(qū)別、無等級的獲取，使路橋施工企業(yè)的財務(wù)信息共享到達了史無前例的程度。路橋施工企業(yè)財務(wù)人員在信息獲取、收集、整理中具有完整且準確的觀念，以正確的態(tài)度對待財務(wù)數(shù)據(jù)，對其進行精確的整理。財務(wù)人員充分利用信息技術(shù)解決財務(wù)問題，推動路橋施工企業(yè)財務(wù)信息化管理的發(fā)展，將財務(wù)信息、財務(wù)管理方法及信息技術(shù)進行有機融合，堅定樹立科學(xué)的財務(wù)信息化管理理念，開拓符合路橋施工企業(yè)實際發(fā)展的財務(wù)信息化管理道路。

(二)加強財會隊伍建設(shè)

第一，需要開展繼續(xù)教育，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。促進員工積極學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身的優(yōu)勢以及綜合能力，促進自身適應(yīng)社會的要求，強化財會力量，建設(shè)財會隊伍。第二，需要注重實行責任追究制，并進行持崗上證，保證會計人員具備相應(yīng)的資格，具備較高的素質(zhì)，為會計隊伍的建設(shè)保駕護航，提高路橋施工企業(yè)的凝聚力。同時要做好預(yù)算管理。結(jié)合科學(xué)的評價考核與控制手段，使各單位、部門能夠良好協(xié)作順利達成既定的經(jīng)營目標。而以往路橋施工企業(yè)預(yù)算管理大多由財務(wù)部門獨立完成，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等職能部門甚少參與，這導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象屢見不鮮。在業(yè)財融合的新視角下，全面預(yù)算管理理念得到了有效的推廣普及，路橋施工企業(yè)得以構(gòu)建更加多元、全面和動態(tài)的預(yù)算指標體系，這不僅使各部門的協(xié)作能力得到了顯著提升，于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標也具有重要價值。首先，預(yù)算編制要全員參與。一方面，財務(wù)部門在編制預(yù)算時需要參考近幾年的歷史完成情況和本階段路橋施工企業(yè)經(jīng)營的總體目標；另一方面也需要與各職能部門討論評估，從而對預(yù)算達成一致的認可，確保資源分配方案能夠切實被執(zhí)行。其次，應(yīng)當加強預(yù)算方案的執(zhí)行。傳統(tǒng)財務(wù)工作只是粗放地對數(shù)據(jù)報表進行分析，給路橋施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的促進作用并不明顯，在業(yè)財融合理念指導(dǎo)下就需要開展全過程的動態(tài)監(jiān)測，其中包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，并按照不同部門、不同產(chǎn)品線形成獨立的預(yù)算執(zhí)行方案，以便更準確地發(fā)現(xiàn)問題。最后，還必須完善考核方案，并將結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中。借助平衡記分卡來分析路橋施工企業(yè)的整體績效、關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展情況，并將考核結(jié)果與人事部門共享，通過獎優(yōu)促差的方式提升各部門的積極性。

(三)提升管理意識，加強風險防范

提升管理意識，加強預(yù)算管理，可以做好風險防范工作，進行風險管理以及評估，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。一方面，加強預(yù)算管理，認識到流程以及業(yè)務(wù)執(zhí)行的重要性，為預(yù)算管理工作的開展提供保障，促進路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升路橋施工企業(yè)的競爭力，同時建立健全的管理體系，使路橋施工企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，符合國家要求，促進路橋施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，加強防范意識，通過防范風險進行風險評估，可以提高信息的穩(wěn)定安全性，加強信息化建設(shè)，有效進行風險轉(zhuǎn)移，提高路橋施工企業(yè)財務(wù)信息的安全穩(wěn)定。

(四)統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理

企業(yè)經(jīng)營活動離不開各級部門人員的積極參與，而他們之間互動交流的質(zhì)量，將影響著最終的財務(wù)戰(zhàn)略管理效果。所以要想推動財務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利開展，企業(yè)還應(yīng)當加強各級部門人員互動交流，不斷提高他們之間的協(xié)調(diào)能力，并加強統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，各級各部門人員的互動交流具有現(xiàn)實意義，能夠規(guī)避不必要的問題發(fā)生，在最大限度上提高財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的水平。同時路橋施工企業(yè)還能當完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理體系也是財務(wù)管理工作中的重要組成部分，其水平的高與低也將影響著最終的管理效果，所以要結(jié)合實際經(jīng)營狀況來完善預(yù)算管理體系，切合實際的將管理體系貫徹在每一個經(jīng)營項目活動中，不斷提高自身財務(wù)風險控制能力。很多時候，在進行財務(wù)管理過程中會面臨著一定的財務(wù)風險，倘若風險不能夠及時地控制住，還會造成不必要的經(jīng)濟損失，也會拉低自身的經(jīng)濟效益，所以必須要采取有效的措施來規(guī)避財務(wù)風險，如，設(shè)立風險預(yù)警機制，這樣既能夠推動財務(wù)戰(zhàn)略管理工作高效開展，還可以將風險損失降到最低，進而實現(xiàn)路橋施工企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略目標。

三、結(jié)語

綜上所述，自改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展速度也逐漸得到提升，為各行各業(yè)經(jīng)營活動也提供了較大的便捷。但是，隨著市場體系的不斷變化，隱藏在財務(wù)管理工作中的問題也逐漸顯露出來，問題的存在將直接影響著財務(wù)管理工作的有效落實，也會拉低自身經(jīng)濟效益和社會收益，所以要想長久可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，路橋施工企業(yè)必須要增強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，并提高各級人員的財務(wù)意識，同時也要加強各部門之間協(xié)調(diào)溝通，切合實際的做好統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，以便于為后續(xù)財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。