經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展的思考

趙 龍

青島港灣職業(yè)技術(shù)學院，山東 青島 266404

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一種能夠保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長的經(jīng)濟管理手段，對平穩(wěn)國內(nèi)經(jīng)濟起到重要作用。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理發(fā)展需要有新概念、新思維，來迎接市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。

1 經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理包含宏觀經(jīng)濟管理、西方經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、會計學等內(nèi)容。學習經(jīng)濟管理學目的是掌握經(jīng)濟學理論，從事經(jīng)濟管理，為經(jīng)濟的穩(wěn)定繁榮發(fā)展作出貢獻。從宏觀角度來講，經(jīng)濟管理能夠把握一個國家的經(jīng)濟發(fā)展方向，幫助國家制定宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略，提高國家的經(jīng)濟運行質(zhì)量。另外，經(jīng)濟管理對一個區(qū)域的經(jīng)濟起到促進規(guī)劃的作用，促進區(qū)域經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定。我國有著特殊的市場經(jīng)濟體制，在進行經(jīng)濟管理時還要綜合考慮我國的國情，綜合我國的經(jīng)濟市場政策，對經(jīng)濟形勢作出正確的判斷，從而作出正確決策[1]。隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也應(yīng)向現(xiàn)代化邁進，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一種符合時代經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

隨著我國經(jīng)濟實力的增強，市場經(jīng)濟得到了蓬勃的發(fā)展，這就要求經(jīng)濟管理需要向現(xiàn)代化邁進，追趕經(jīng)濟潮流。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要分為兩方面，第一是宏觀經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，第二是區(qū)域性經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。下面將針對這兩個方面的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化展開討論。

2.1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理中的一個新概念，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化更加講究策略、管理方式的革新，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提倡管理需要具有藝術(shù)特征。藝術(shù)特征指在進行經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程中更加講究管理的方式方法，并且在管理中充滿創(chuàng)造性。另外，管理還應(yīng)當更加科學化和自動化，利用先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進的統(tǒng)計軟件，為經(jīng)濟管理提供更強大的支持，使經(jīng)濟管理變得更加清晰化、可視化，提高經(jīng)濟管理的效率。這種利用信息化手段進行的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念也更加符合信息化的時代特征[2]。

2.2 宏觀經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

宏觀經(jīng)濟的研究能夠幫助國家進行經(jīng)濟戰(zhàn)略部署，宏觀經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理模式，利用新思維新方式，對宏觀經(jīng)濟進行正確的管理。在進行宏觀經(jīng)濟管理時，首先應(yīng)當選擇經(jīng)濟管理方向，制定明確的目標，明確當今我國經(jīng)濟的內(nèi)驅(qū)動力與外驅(qū)動力，對于宏觀經(jīng)濟管理目標進行全面控制。如現(xiàn)代我國宏觀經(jīng)濟管理現(xiàn)代化最重要的任務(wù)是進行內(nèi)循環(huán)驅(qū)動外循環(huán)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。自改革開放以來，我國經(jīng)歷了四個內(nèi)循環(huán)周期，當今我國經(jīng)濟狀態(tài)正處于內(nèi)循環(huán)之中，當今的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟策略是基建+房地產(chǎn)+國內(nèi)消費的模式，國際貿(mào)易在我國經(jīng)濟中的重要性下降，這種內(nèi)循環(huán)模式在一定時間內(nèi)會刺激國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，基建房地產(chǎn)能夠給社會提供大量的就業(yè)崗位，既改善了人們的生活條件，又刺激了經(jīng)濟增長。但是，依靠基建房地產(chǎn)及國內(nèi)消費這種模式的內(nèi)循環(huán)有突出的弊病，隨著中國城市化腳步的加快，隨著中國高鐵網(wǎng)絡(luò)、橋梁、高速路的貫通，基建項目變得越來越少，并且從業(yè)人員變得越來越多，這就出現(xiàn)了一種非常被動的局面，最后導(dǎo)致無基建項目可做，但基建從業(yè)人員、基建公司變得冗雜，而社會難以消化掉如此龐大的從業(yè)隊伍，直接導(dǎo)致這些從業(yè)人員失業(yè)、公司破產(chǎn)，對社會經(jīng)濟造成巨大的沖擊[3]。針對這種情況，國家應(yīng)及時制定經(jīng)濟管理策略，大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，提高我國商品的國際市場競爭能力，我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化將內(nèi)循環(huán)驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)化為外循環(huán)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，利用國內(nèi)國外兩個市場兩種資源，發(fā)展我國經(jīng)濟，這是宏觀經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最基本要求之一。

2.3 區(qū)域性經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

區(qū)域性經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，是通過一定的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化手段對區(qū)域進行的經(jīng)濟管理模式，這種模式能夠有效地促進區(qū)域間經(jīng)濟的發(fā)展。我國提出了穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)投資、穩(wěn)外貿(mào)等一系列的穩(wěn)定經(jīng)濟措施。區(qū)域經(jīng)濟作為宏觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)組成部分，我國也將穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟工作列入了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中最重要的工作內(nèi)容。區(qū)域性經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，是一種區(qū)域性的管理經(jīng)濟管理現(xiàn)代化手段，經(jīng)濟管理區(qū)域不僅包含國內(nèi)經(jīng)濟區(qū)域，同時也包含了國外的經(jīng)濟區(qū)域。我國提出的“一帶一路”倡議，就是一種區(qū)域經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最突出體現(xiàn)，能夠有效地解決國內(nèi)產(chǎn)能過剩問題。我國鋼鐵產(chǎn)能過剩，“一帶一路”倡議就可以通過修建鐵路、修建基礎(chǔ)設(shè)施等方式消耗我國的剩余鋼鐵產(chǎn)能，這種方式既能幫助“一帶一路”區(qū)域內(nèi)的國家進行基建建設(shè)，又幫助了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)解決了鋼鐵產(chǎn)能過剩的突出問題，這種區(qū)域經(jīng)濟管理現(xiàn)代化模式，打破了原有的國界地域等壁壘，使區(qū)域經(jīng)濟快速增長[4]。

2.4 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)

有良好的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)，才能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，為宏觀、區(qū)域性經(jīng)濟管理現(xiàn)代化打下良好的基礎(chǔ)。隨著我國對民營經(jīng)濟的重視程度越來越高，這也讓民營企業(yè)得到了發(fā)展的機會，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化打下了良好的基礎(chǔ)。當前我國經(jīng)濟管理正在向綠色、環(huán)保、科技邁進，在這種理念的指引下，應(yīng)當淘汰掉一批老舊的生產(chǎn)加工企業(yè)，促進綠色經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)下催生了新業(yè)態(tài)，新業(yè)態(tài)的根本在于科技的發(fā)展，所以，我國在進行經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標制定時，著重提出了要由“中國制造”變?yōu)椤爸袊窃臁?，從?jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標中明確了拓展中國商品的國際市場競爭能力的宏觀經(jīng)濟管理理念[5]。從開放水平來看，近些年我國持續(xù)加大對外開放力度，有效地吸引外商投資，利用外商帶來的資金、技術(shù)進行本國企業(yè)的發(fā)展，同時進行更深層次的開放，以經(jīng)濟發(fā)展為第一要務(wù)，這也成為新時期我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必不可少的基礎(chǔ)之一。通過分析可以知道經(jīng)濟管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)分為三個方面，一是堅持公有制為主體的政策，二是經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，三是改革開放力度的加大加深，通過這三方面加快了我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，促進了我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的建設(shè)。

3 經(jīng)濟管理與發(fā)展

通過對我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的研究可以得知，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是讓經(jīng)濟管理更加柔和，提高經(jīng)濟管理水平。通過宏觀經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與區(qū)域性經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的討論可以得知，我國對于這兩方面都在進行著不斷的改革，符合經(jīng)濟規(guī)律，符合國際經(jīng)濟市場運行準則，通過這兩方面管理提高了我國的經(jīng)濟水平，同時厘清了我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)要素，保障了我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利實施。針對新時期新常態(tài)，對于經(jīng)濟管理的發(fā)展方向也應(yīng)當進行把握，下面將對經(jīng)濟管理與發(fā)展進行探討。

3.1 實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)驅(qū)動外循環(huán)經(jīng)濟管理

通過上文可以得知，宏觀經(jīng)濟現(xiàn)代化最主要的目的是為了實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)驅(qū)動外循環(huán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的原因在于我國現(xiàn)在處于經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟增速放緩。我國經(jīng)歷了4個經(jīng)濟循環(huán)周期，通過實行家庭承包聯(lián)產(chǎn)責任制，使農(nóng)民富了起來。農(nóng)民富裕之后也推動了國家經(jīng)濟的發(fā)展，使國家有資金與世界各國進行緊密的貿(mào)易聯(lián)系，從而推動了外循環(huán)的發(fā)展。隨著沿海經(jīng)濟的發(fā)展，我國沿海城市逐步發(fā)展繁榮，之后，隨著全球經(jīng)濟衰退，我國貿(mào)易額產(chǎn)生了明顯的降幅，隨著降幅增大，國家又轉(zhuǎn)為增強內(nèi)循環(huán)發(fā)展，加速西部經(jīng)濟發(fā)展，確保沿海城市經(jīng)濟繁榮成為了主要目標。如今世界各國都受到了新冠肺炎疫情波及，導(dǎo)致世界市場經(jīng)濟整體下滑，我國作為最大的商品出口國，受到了嚴重的沖擊。所以，這就要求我國要加速進行內(nèi)循環(huán)驅(qū)動外循環(huán)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化步伐，促進我國科技制造業(yè)的發(fā)展，利用疫情期間各國商品制造業(yè)恢復(fù)的間隙，依靠我國強大的科技制造能力，在世界經(jīng)濟市場占據(jù)一席之地，從而加速我國外循環(huán)經(jīng)濟管理策略的進展，保障新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長勢頭[6]。我國經(jīng)濟管理的未來發(fā)展趨勢，是對外的、面向世界的，向世界展現(xiàn)中國的經(jīng)濟實力，能夠促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，保障世界經(jīng)濟市場的繁榮穩(wěn)定。

3.2 平衡經(jīng)濟發(fā)展管理

改革開放之后我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，但是我國各區(qū)域內(nèi)還存在發(fā)展不均衡的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是由多種因素造成的，情況復(fù)雜，在經(jīng)濟管理的未來發(fā)展中，我國應(yīng)當針對區(qū)域間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象給出有針對性的區(qū)域經(jīng)濟管理發(fā)展意見，切實加強各地區(qū)間的聯(lián)系，設(shè)立互相幫扶的省份，以強帶弱，以富帶窮，平衡我國各區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。我國經(jīng)濟管理應(yīng)當向平衡、發(fā)展各區(qū)域間經(jīng)濟交流合作這個大方向進行發(fā)展創(chuàng)新，保持我國的繁榮穩(wěn)定[7]。我國未來的經(jīng)濟管理發(fā)展方向，是一種加強區(qū)域間合作的管理理念的管理模式，有效地促進我國各地區(qū)協(xié)同發(fā)展，為新常態(tài)下我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供良好的經(jīng)濟管理模式。

3.3 資源整合管理

我國經(jīng)濟管理發(fā)展的未來方向還應(yīng)當放眼海外，利用我國出色的基建技術(shù)，拓展海外的基建業(yè)務(wù)，能夠使我國的基建技術(shù)得到更多國家的信任，從而促進我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長態(tài)勢。我國在對海外基建項目進行經(jīng)濟管理時，要能解決國內(nèi)產(chǎn)能過剩問題，通過經(jīng)濟管理的手段對不同的基建材料，不同的基建群體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，找到最合適的基建項目，利用國外龐大的市場需求，促進我國過剩產(chǎn)能消化能力，提高我國經(jīng)濟動力。未來經(jīng)濟管理是邁向統(tǒng)籌規(guī)劃的一種管理形式，將我國的資源進行科學合理的整合，起到突出我國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，彌補我國經(jīng)濟發(fā)展劣勢的作用。

3.4 經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)發(fā)展

經(jīng)濟管理的發(fā)展不是一成不變的，隨著人們的思想、市場經(jīng)濟等多種因素的發(fā)展，經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)也在不停地向前發(fā)展。隨著我國社會主義進程的不斷邁進，我國未來的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)一定會向著更加民主化的經(jīng)濟管理模式發(fā)展，能夠充分調(diào)動人員的工作積極性，形成強大的凝聚力，通過民主化的經(jīng)濟管理還能夠協(xié)調(diào)各區(qū)域、各部門之間的工作關(guān)系，提高工作組織能力，促進國家經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，我國未來的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)變化還體現(xiàn)在文化與管理相融合這一方面。我國是一個歷史悠久的大國，在經(jīng)濟管理的過程中，無論是宏觀經(jīng)濟管理還是區(qū)域性經(jīng)濟管理都要善于借鑒中國傳統(tǒng)文化，用傳統(tǒng)的方式對內(nèi)部的經(jīng)濟進行有效的管理，使經(jīng)濟管理更加具有藝術(shù)性，使我國的經(jīng)濟管理水平在我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的推動下得到更好的發(fā)展。隨著人們思維意識的逐步開闊，原有的經(jīng)濟管理模式弊端顯露無疑，原有的經(jīng)濟管理模式較為死板，并且不夠變通，在管理中缺乏人文關(guān)懷的精神內(nèi)涵，在未來的經(jīng)濟管理發(fā)展中，經(jīng)濟管理要更加注重以人為本，突出人在經(jīng)濟管理中的重要作用，同時承認“人”是經(jīng)濟管理中最重要的一部分，經(jīng)濟管理應(yīng)當符合實事求是的精神，做到變通、存異的經(jīng)濟管理方式，積極采納可借鑒可利用的經(jīng)濟管理建議，鼓勵大家獻言獻策，將人性化的經(jīng)濟管理落到實處，體現(xiàn)經(jīng)濟管理中人文關(guān)懷的精神內(nèi)涵[8]。通過民主化、文化與管理相融合的經(jīng)濟管理概念，對經(jīng)濟管理進行發(fā)展，體現(xiàn)出經(jīng)濟管理中的人文關(guān)懷精神，是經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)發(fā)展的最根本動力。

4 結(jié) 語

我國正在努力推進宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化模式，加強國內(nèi)外的經(jīng)濟交流融合，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。通過經(jīng)濟管理發(fā)展的研究，可以知道我國經(jīng)濟管理發(fā)展的方向，在未來經(jīng)濟管理會形成新格局新模式，使我國經(jīng)濟管理穩(wěn)定發(fā)展。