袁雪霞 廣州布言布語服飾有限公司

引言

在新形勢下，服飾行業(yè)正在持續(xù)不變的進步與發(fā)展中，而且伴隨國民對服飾要求的全面提升使得服飾行業(yè)目前已成為影響國民發(fā)展的關(guān)鍵性因素。服飾公司的內(nèi)部管理模式與各級企業(yè)中所應(yīng)用的模式無較大差異，且由于服飾行業(yè)所面臨的選擇較多，競爭也相對激烈，因而服飾公司在自身管理模式的更新與優(yōu)化上極為重視。經(jīng)濟市場競爭激烈的局面對于服飾公司的發(fā)展是促進與阻滯并存的作用，而在持續(xù)多變的經(jīng)濟環(huán)境下，各級企業(yè)都在創(chuàng)新并完善自身的財務(wù)與經(jīng)營管理體系，力求增強自身的經(jīng)濟市場競爭力，以獲取一席之地。服飾公司財務(wù)管理的變更不僅對于公司財務(wù)風險的防控是一個跳板，而且對公司財務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升也是絕佳選擇，但實際情況卻是，服飾公司所面臨的財務(wù)問題也越來越多，越來越棘手。因此，服飾公司在發(fā)展過程中需重點注意財務(wù)管理模式與觀念的變換，建立專門的財務(wù)風險預(yù)警體系，實行財務(wù)全方位監(jiān)督管理，及時處理潛藏性財務(wù)問題，規(guī)避財務(wù)風險，促進服飾公司的長遠發(fā)展。

一、服飾公司財務(wù)風險的現(xiàn)狀與因素

（一）資金管理風險

服飾品牌企業(yè)在購物中心開設(shè)店鋪，門店日常營業(yè)收入由店鋪自行收銀，如何對門店營業(yè)資金進行監(jiān)管，防止資金被侵吞，這對財務(wù)管理提出了新的考驗。

（二）市場風險

流行趨勢每年變化，市場可選擇的服飾品牌越來越多，怎么把握品牌經(jīng)典風格與流行趨勢的變化，怎樣增強VIP與品牌之間的互動粘性？怎樣“吸粉”與“粘粉”，做好服飾品牌的粉絲經(jīng)濟效應(yīng)？

（三）成本風險

因環(huán)保要求和國際貿(mào)易環(huán)境變化，棉、麻、絲毛等原材料上漲，以及勞動力紅利的降低，服裝的原材料成本和加工成本上升明顯，而線上淘品牌的大量同質(zhì)化低價競爭，導(dǎo)致服飾品牌公司的毛利空間降低，如何平衡品牌渠道定位、目標消費人群定位、價格帶定位與成本上升之間矛盾，則對服飾品牌企業(yè)運營能力提出了更高的挑戰(zhàn)。

（四）庫存風險

服飾品牌公司一般采取“訂貨+備貨”的生產(chǎn)下單模式，備貨款式及備貨量的選擇既考驗對流行趨勢的把握，同時對業(yè)財融合-業(yè)務(wù)層面的財務(wù)預(yù)警也提出了考驗。如何設(shè)定合理的備貨量以及資金預(yù)算，將庫存控制在合理范圍內(nèi)。

二、服飾公司的財務(wù)風險預(yù)警指標與潛藏性問題

服飾公司在持續(xù)多變的經(jīng)濟市場環(huán)境中，由于財務(wù)管理模式的更新所誘發(fā)的財務(wù)風險問題較多，而財務(wù)風險也是服飾公司在發(fā)展過程中不可避免的[1-2]。因此，服飾公司需在不斷創(chuàng)新與承接財務(wù)管理機制時，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，依據(jù)合理、系統(tǒng)、科學、可行的特點創(chuàng)新完善財務(wù)風險預(yù)警體系。服飾公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與控制制度是具有可調(diào)節(jié)性、可操作性、可執(zhí)行性的。因而在滿足財務(wù)管理要求后需重點關(guān)注財務(wù)風險預(yù)警指標與問題，融合問題與應(yīng)對策略，及時發(fā)現(xiàn)并解決或規(guī)避風險與問題。

（一）長期財務(wù)風險預(yù)警

服飾公司在發(fā)展過程中，因財務(wù)管理的更新與優(yōu)化而產(chǎn)生諸多潛藏性問題，進而持續(xù)影響到公司的進步與發(fā)展。長期財務(wù)風險是累計長時間未發(fā)現(xiàn)的風險類型，而長期預(yù)警體制則是一項補充文案，其指標可以定價指標（零售價格帶、單位成本）、倍率指標、現(xiàn)金流指標、安全庫存指標、加盟代理與直營門店數(shù)量匹配指標，以及店鋪租賃成本指標等設(shè)置為主，而此機制也是公司以另外一種財務(wù)風險防控體系所設(shè)定的關(guān)于財務(wù)管理的協(xié)助式工作體制。

（二）短期財務(wù)風險預(yù)警

服飾行業(yè)的特殊性使得服飾公司存在短期財務(wù)風險，而風險機制便是相對比較重要的存在。服飾公司是以現(xiàn)金流為主的經(jīng)營管理模式，循環(huán)式現(xiàn)金流預(yù)算則是現(xiàn)金流量管理的基本工作，而短時間內(nèi)，現(xiàn)金流量有限，在確定具體方案時建立短期財務(wù)預(yù)警體系則是不可或缺的應(yīng)對手段之一，其指標可以每天資金收銀核對、直營門店定期存貨監(jiān)盤、對零售終端POS業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售收銀單據(jù)的日清月結(jié)核實、貨品信貸比例和資金預(yù)算等設(shè)置為主，同時還可全面提高服飾公司財務(wù)風險預(yù)警體系的實施效果。

三、服飾公司的財務(wù)風險預(yù)警及內(nèi)控應(yīng)對策略

服飾公司在發(fā)展期間，需結(jié)合自身的實際情況開展綜合性考量，在確定發(fā)展目標的前提下建立財務(wù)風險預(yù)警體系，側(cè)重點在于尋求財務(wù)風險防范措施。

（一）完善服飾公司的合同管理制度

現(xiàn)代化社會背景下，服飾公司的內(nèi)部管理制度并不是一成不變的，在針對財務(wù)風險預(yù)警與內(nèi)控制度確認方面都是需要實時變更的，尤其是涉及服飾公司的財務(wù)管理與經(jīng)營管理工作時。服飾公司在尋求合作方時，需秉持嚴格認真的態(tài)度進行選擇，同時在雙方未達成合作協(xié)議前不可透露公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。服飾公司在嚴格選擇合作方后便需要對合作方的資源與管理方式進行細致化探查，并在公司的資金盈利與資金虧損預(yù)算方面做到統(tǒng)一分配，而合作雙方也將盡最大努力將合作費用降到最低，以便雙方在短時間內(nèi)獲取巨大經(jīng)濟利潤。合作前，合作雙方需要再次明確合作期間可能出現(xiàn)的問題及注意事項，并一一標明，避免合作雙方在合作前產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟沖突，造成雙方的經(jīng)濟損失[3-4]。如，合作雙方需要重點關(guān)注貨物生產(chǎn)周期、運送方式、全款結(jié)算等問題，并同時做出責任擔保，明確合同項目。

（二）優(yōu)化服飾公司財務(wù)管理內(nèi)控工作

服飾公司在建立健全財務(wù)管理機制后，仍需調(diào)節(jié)自身的彈性管理工作計劃，將所有有關(guān)于財務(wù)風險的遺漏注意事項進行記錄整理，規(guī)制一套完整的財務(wù)風險管控體系。內(nèi)部控制管理是服飾公司在全面發(fā)展期間所承接的關(guān)于內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性措施，而服飾公司在操作財務(wù)管理各類事項時也需重點管控公司內(nèi)部的控制管理工作，制定明確清晰的規(guī)定與制度，成立健全的財務(wù)風險預(yù)警體系，實時進行服飾公司內(nèi)部管控。如，結(jié)合服飾公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對所有有關(guān)財務(wù)風險與財務(wù)管理現(xiàn)存問題進行針對性處理，完善并優(yōu)化公司內(nèi)部的內(nèi)控制度內(nèi)容，將財務(wù)管理加入經(jīng)濟利潤創(chuàng)收環(huán)節(jié)中，提高服飾公司的財務(wù)管理質(zhì)量與水平。服飾公司在確立財務(wù)管理工作目標后，需特別關(guān)注財務(wù)管理工作中所存在的不足之處與可避免的財務(wù)風險，做好財務(wù)管理中的成本控制工作，嚴格確定財務(wù)人員收集數(shù)據(jù)變換信息的方式與技術(shù)指導(dǎo)模式。同時確認合同內(nèi)容上的各項規(guī)定，以避免出現(xiàn)未可知的財務(wù)風險。服飾公司在采購量或采購價格上需依據(jù)預(yù)算管理確定的成本支出量決定，并在采購后明確劃分服飾分類、搭配與存放，注意強調(diào)公司的細致化管理劃分標準，合理安排公司采購與經(jīng)營管理工作，并在采購前及經(jīng)營管理期間確認具體標準。

（三）嚴格要求資金使用情況

財務(wù)管理工作是關(guān)乎于服飾公司創(chuàng)收經(jīng)濟收益的前提條件，而在持續(xù)多變的經(jīng)濟環(huán)境下，服飾公司為占據(jù)一席之地需實時更新自身的財務(wù)管理機制，聯(lián)合實際情況改進并優(yōu)化自身的財務(wù)風險防范機制，嚴格測定服飾公司內(nèi)部的管理水平與質(zhì)量的提升要求。服飾公司的資金使用均集中在公司的日常運營上，因而資金收入與支出的動向是需要整理入賬的，而服飾公司的財務(wù)管理人員也需實時掌握資金運轉(zhuǎn)動態(tài)，從固定范圍內(nèi)幫助公司降低運營資金成本，更好地規(guī)避或防范財務(wù)風險。服飾公司的財務(wù)人員對于資金動態(tài)分布掌控的要求較高，而在固定資金要求下需實行預(yù)算管理，預(yù)備與控制資金支出量，降低公司的資金成本[5]。如，服飾公司應(yīng)用財務(wù)管理模式后，需嚴格規(guī)劃公司資金的使用范圍與使用量，將所有可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行規(guī)劃與整理，提高服飾公司財務(wù)管理的安全性，并預(yù)留管理與風險防控空間，為財務(wù)安全提供更強保障，避免出現(xiàn)資金錯漏或去向不明的情況。服飾公司在發(fā)展過程中，存在諸多不可避免的財務(wù)問題，而這也同樣存在于公司的日常采購與經(jīng)營上，加之服飾公司在運營期間，采購管理占據(jù)大部分流動資金，但由于采購原材料是服飾公司生產(chǎn)銷售獲取經(jīng)濟利益的前提條件，因而服飾公司需建立完整且完善的資金管理體制，嚴格改進并整理服飾公司現(xiàn)存的各類問題，準確控制采購量與采購支出，設(shè)置好先進收入管理制度，避免出現(xiàn)收支與預(yù)算不相符的情況。

結(jié)語

服飾品牌公司在發(fā)展過程中對內(nèi)部管理的變更是具有不確定性的，而財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要組成部分，在建立財務(wù)風險預(yù)警體系后能很好地通過應(yīng)對策略規(guī)避財務(wù)風險，間接提高服飾品牌公司的財務(wù)管理水平，同時保證服飾公司的財務(wù)安全。建立財務(wù)風險預(yù)警體系是服飾公司創(chuàng)新并優(yōu)化財務(wù)管理機制的關(guān)鍵性前提，而這項措施也有利于快速開展財務(wù)風險管理工作，在公司承受各方壓力時，提高服飾公司的綜合實力，及時確定服飾公司的發(fā)展目標，有利于服飾公司健康穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。