王殿偉

大連信德工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

對于現(xiàn)代建筑行業(yè)而言，土建造價不僅是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取發(fā)展的成本優(yōu)勢的重要途徑；也是建筑企業(yè)減少工程浪費、實現(xiàn)綠色化轉型的必然要求。現(xiàn)場施工管理是保障土建項目順利推進的關鍵舉措，涉及施工圖紙管理、施工材料管理、施工資料管理多項內容實踐證實，在土建工程施工中，現(xiàn)場施工管理對于土建造價有重要影響，完善現(xiàn)場施工管理措施對于土建造價的優(yōu)化有積極作用。因此，加強基于土建造價的現(xiàn)場施工管理研究具有非常重要的現(xiàn)實必要性。

1 加強現(xiàn)場工程資料管理

施工資料是工程建設項目投標預算、進度報告審查以及結算編報的重要參考標準。施工資料中的施工圖直接關系到工程的施工質量和效果，其也是工程造價編制的基礎信息資料，也是后續(xù)土建造價核定的重要依據。投標文件和施工合同是項目的初步材料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結算方式等是項目竣工結算時參考和變更的重點。施工組織的設計規(guī)劃也是工程建設的重要資料，是施工單位和施工單位監(jiān)督單位批準的施工計劃的批準，是工程準備和成本核算的重要依據。協(xié)商和工程圖審查之類的數(shù)據的收集和分類也是影響項目施工成本和土建造價的重要數(shù)據。建筑工程項目是一個比較漫長的工程，受此影響，建筑工程的施工資料往往也需要根據工程施工階段的變化以及外部大環(huán)境的變化而進行動態(tài)調整，以此保證更好地滿足施工效益和效率。作為整個工程項目建設的重要依據，建筑工程資料是前期土建造價編制和后期土建造價核定的重要依據，但目前多數(shù)建筑單位對于施工工程資料的管理往往都是采取統(tǒng)一管理的方式，忽視了階段變化，使得建筑工程存在較大的造價誤差。基于這一信息變化的階段特點，可使用全方位動態(tài)管理方式進行彌補，達到提高施管理效率、降低土建造價成本的目的。動態(tài)項目成本管理使用全面的管理模型來動態(tài)監(jiān)視整個項目構建過程，從而及時反饋市場信息并優(yōu)化每個階段的成本。此外，由于外部信息和不斷變化的市場環(huán)境，建設項目的實際成本可能與招標階段設計的成本有所不同。在這方面，在建設項目的實際建設階段必須動態(tài)地計算工程量，并在此基礎上嚴格控制工程數(shù)據的預算。同時，必須嚴格按照合同規(guī)定進行工程建設，并明確付款方式、付款條件和付款時間。

2 加強圖紙常態(tài)化管理

施工圖紙是整個工程建設項目開展的主要憑借和依據，施工圖紙質量的優(yōu)劣不僅將影響到整個建筑的質量和安全性的高低，同時也將直接決定工程造價的高低。因此，為了降低土建造價，對施工圖紙進行有效管理必不可少。對于施工圖紙的管理是施工準備階段管理的主要內容，為了避免增加項目的土建造價難度，圖紙的設計管理必須做到科學、合理，與實際情況相結合。具體而言：第一，相關人員在進行圖紙設計規(guī)劃之前，應當多次實地考察，保障勘察數(shù)據的準確性，同時充分結合所建設用地的地形、地貌、風土人情進行合理的圖紙規(guī)劃。第二，一旦工程圖設計完成，就必須嚴格按照工程設計進行施工，不得隨意更改。否則，將影響整個項目的性質，導致建筑價格失靈和不必要的成本損失。第三，日常管理施工圖，特別是審查和提交圖紙，確保所有單元的施工均嚴格遵守圖紙及有關規(guī)定，并促進整個施工項目的順利進行。

3 完善施工材料采購管理制度

建筑工程施工材料的好壞不僅將直接影響到建筑工程的整體質量，同時也對整個工程建設成本的高低有著重要影響。因此在施工材料的選擇與管理上，相關的施工人員應當做好相應工作。具體如下。

3.1 編制施工材料計劃

在編制建設工程施工材料計劃時嚴格遵循提高建設工程項目經濟效益的基本原則，以建設項目的合同、施工圖、采購管理制度等為依據，結合年度或月度生產計劃、消耗定額、庫存規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際情況確定最終的施工材料計劃。各施工材料的具體用量、消耗由造價管理人員根據過去的項目經驗、指標、施工圖預算和消耗分配等進行合理計算與控制。項目部根據項目的進展情況預先估算要使用的材料，并提前提交下個月的材料提交計劃。如果由于工程設計變更而導致原材料計劃發(fā)生變化，則項目部門應當及時更改材料計劃，并根據材料規(guī)格，型號、質量、要求、數(shù)量等進行調整，以此避免施工材料積壓浪費，保證工程項目施工正常推進。

3.2 完善施工材料采購

必須嚴格按照相關的建筑工程材料要求進行采購，并在此基礎上選擇性價比高的材料。即在采購過程中，要求各采購人員必須全面、詳細、充分的調查市場價格，并制定有效的獎勵和懲罰措施。如果采購人員購買了高質量的材料且價格低于市場價格，則給予獎勵；如果采購人員以明顯高于市場價的價格（超過30%以上）購買相關材料，則在詢問原因之后進行一定的處罰。

3.3 加強材料采購完畢后的檢查

做好對材料的檢驗工作，確保施工材料的質量，避免出現(xiàn)不良供應商以次充好，影響整體施工質量。嚴格落實檢測人員個人責任制，一旦后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)進入建筑工地的施工材料存在嚴重缺陷，則相應的檢測人員將受到一定的處罰，反之嘉獎。以此有效保證建筑材料的高質量和低價格，達到控制土建成本的目的。

綜上所述，工業(yè)化在中國的不斷發(fā)展推進了中國的城市化、城鎮(zhèn)化進程，在工業(yè)化的發(fā)展過程中，離不開工業(yè)建設，工業(yè)化建設在整個國家工業(yè)化進程中起到了基礎性的作用。完善建設工程施工管理，不僅能有效提升土建造價效率和效益，達到優(yōu)化成本，減少企業(yè)的開支的目的；同時，也能為國家的建設節(jié)約能源，為國家的整體工業(yè)化進程助力。