張峻銘
中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130062
近年來,隨著公司設(shè)備的不斷增加,已經(jīng)獲得了越來越多的具有新技術(shù)、新性能參數(shù)和低能耗的操作設(shè)備。相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,設(shè)備檢查技術(shù)和維護(hù)管理保障了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。通過制定完整的設(shè)備管理系統(tǒng),啟動(dòng)日常設(shè)備檢查和檢查系統(tǒng),進(jìn)行定期維護(hù)和單元檢查等,避免進(jìn)行預(yù)先的設(shè)備檢查以確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備維護(hù)的兩個(gè)主要任務(wù)是維護(hù)和修理。維護(hù)工作包括使設(shè)備保持良好且穩(wěn)定的長期工作狀態(tài),例如對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查,定期清潔設(shè)備,在設(shè)備的重要部件上使用潤滑油以及精確控制和維護(hù)設(shè)備。設(shè)備維護(hù)是使設(shè)備恢復(fù)到可能早先可以完成的工作狀態(tài)。當(dāng)設(shè)備異常運(yùn)行時(shí),長期使用過的設(shè)備維護(hù),設(shè)備組件更換和升級(jí),設(shè)備維護(hù)涵蓋了對(duì)設(shè)備故障的及時(shí)診斷和故障檢測。
從設(shè)備運(yùn)行的角度來看,通過合理的預(yù)防性定期維護(hù),可以保證對(duì)設(shè)備維護(hù)的需求,可以有效地節(jié)約維護(hù)成本。定期維護(hù)不僅可以解決日常設(shè)備損壞問題。還可以對(duì)所需的設(shè)備模型進(jìn)行更具體、更合理的全面審查。通過建立和改進(jìn)強(qiáng)大的維護(hù)管理系統(tǒng)和程序,可以制定維護(hù)質(zhì)量控制措施以改善設(shè)備的健康狀況。不同設(shè)備的日常維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)不一致,關(guān)于公司的設(shè)備管理人員可以與制造商的專家進(jìn)行交流,以提供專業(yè)的指導(dǎo)意見,可以快速找到問題的準(zhǔn)則,并進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)。為了發(fā)現(xiàn)問題,這需要針對(duì)每個(gè)審核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定詳細(xì)的審查程序,并針對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)操作和特殊項(xiàng)目制定特定的程序分類。設(shè)備審核可以分為日常審核和特殊審核。在日常審核過程中,通過改進(jìn)日常審核的內(nèi)容,可以通過日常審核和專門的實(shí)施計(jì)劃來識(shí)別問題,以完全解決設(shè)備問題。這應(yīng)該鼓勵(lì)每個(gè)設(shè)備的內(nèi)部管理員集思廣益地討論設(shè)備的各種安全問題,并制定技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。通常,采用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目維護(hù)系統(tǒng)可以使團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)更加明確,并加強(qiáng)常規(guī)管理工作和使用信息管理方法,例如設(shè)備異常分析。執(zhí)行公司的日常工作,并使用信息平臺(tái)來改善所有參與者的管理和控制[1]。
在維護(hù)和預(yù)防過程中,企業(yè)設(shè)置設(shè)備維護(hù)所需的物質(zhì)資源。在制造過程中,檢查設(shè)備運(yùn)行狀況并提供準(zhǔn)確的設(shè)備信息以進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。充分調(diào)動(dòng)運(yùn)維人員的責(zé)任心和積極性,對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分析和創(chuàng)建檢查項(xiàng)目,并分配檢查項(xiàng)目責(zé)任。操作員和維護(hù)人員必須每天檢查每個(gè)班次所負(fù)責(zé)的檢查項(xiàng)目。遵循現(xiàn)場檢查,并由技術(shù)人員,操作和維護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場檢查的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。零故障預(yù)防性維護(hù)概念和評(píng)估意味著不允許設(shè)備發(fā)生故障。這是我們對(duì)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理概念的加深,旨在向維護(hù)人員和設(shè)備操作員闡明車間設(shè)備故障管理的目標(biāo)。加強(qiáng)相互團(tuán)結(jié)與合作,確保生產(chǎn)過程更順暢,動(dòng)員各級(jí)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)車間設(shè)備安全性,保證產(chǎn)品質(zhì)量和物料消耗管理的深入發(fā)展[2]。
一些現(xiàn)場管理人員沒有注意預(yù)防系統(tǒng)的故障問題,這主要是由于缺乏現(xiàn)場人員以及隨之而來的資源投資不足。針對(duì)這種情況,需要在這一領(lǐng)域投入更多的資源。有必要建立相關(guān)的預(yù)防性維護(hù)工作組,聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,為設(shè)備建立通用的三維監(jiān)控系統(tǒng),以提供各種實(shí)際使用情況的反饋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱藏的故障問題時(shí),需要盡快進(jìn)行修復(fù),并采取相關(guān)的維護(hù)措施,同時(shí)最大程度地降低成本損失[3]。
可以在每個(gè)預(yù)防和維修過程中創(chuàng)建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫。通過采用前后比較方法,很容易在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常。還可以購買一些先進(jìn)的診斷設(shè)備,這些設(shè)備不僅可以用于預(yù)防性維護(hù)過程,而且可以增強(qiáng)在線監(jiān)視功能,并在實(shí)際使用過程中準(zhǔn)確反映機(jī)電設(shè)備的每種情況。采取預(yù)防性維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合的方式來增加對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視。如果發(fā)現(xiàn)某些主要組件有隱藏的危險(xiǎn),最科學(xué)的方法是直接與制造商聯(lián)系以進(jìn)行更換。該成本相對(duì)較低,并且整個(gè)維護(hù)周期大大減少。此外,所有設(shè)備必須得到適當(dāng)?shù)谋Wo(hù),這些設(shè)備必須盡可能放置在更合適的工作環(huán)境中,并且必須嚴(yán)格按照手冊(cè)進(jìn)行操作。這可以有效地延長該設(shè)備的壽命,并減少故障的可能性。通過不斷提高執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)人員的專業(yè)水平,為各種設(shè)備建立集成檢查系統(tǒng),報(bào)告各種設(shè)備的實(shí)際交付量,并詳細(xì)記錄各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。附件和材料的供應(yīng)都需要進(jìn)行廣泛的測試,以確保某些常用附件的性能符合標(biāo)準(zhǔn)。著重分析設(shè)備有缺陷部分之間的間隔時(shí)間,有助于真正反映出有缺陷部分的真正隱患。加強(qiáng)檢查以確保正確,無錯(cuò)誤地實(shí)施預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)。
進(jìn)行定期檢查異常設(shè)備,然后通過系統(tǒng)解決有問題的設(shè)備。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并提出整改意見,加強(qiáng)對(duì)異常設(shè)備的檢查措施,完成每月和每季度的監(jiān)控技術(shù)報(bào)告,并提交給公司進(jìn)行處理。在工作中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患,仔細(xì)查找隱患的原因,采用科學(xué)合理的方法加以處理,并迅速聯(lián)系專業(yè)團(tuán)隊(duì)予以解決。部門人員進(jìn)行溝通以節(jié)省維護(hù)時(shí)間,并迅速轉(zhuǎn)移了其他設(shè)備以配合使用,從而消除了故障的發(fā)生并大大節(jié)約了成本。
通過公司的預(yù)防維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的管理,日常檢查管理系統(tǒng)以及維護(hù)人員的技術(shù)水平,來確保所有設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。增加設(shè)備的使用可靠性,以最大限度地提高設(shè)備的使用效率,增加了設(shè)備的使用壽命,并提高整個(gè)公司的管理水平。