高巖芝

山東華新建筑工程集團有限責任公司 山東泰安 271219

煤礦礦建工程同煤礦生產(chǎn)安全息息相關，只有礦建工程質(zhì)量得到有效控制，才能加強煤礦生產(chǎn)的安全性，保障煤礦工作人員的人身安全，將煤礦作業(yè)的風險發(fā)生概率控制在最低，提高煤炭作業(yè)水平和效率，滿足社會發(fā)展對煤炭資源的需求[1]。

1 礦建工程施工中常見問題的分析

1.1 施工管理體系上的問題

在對礦建項目進行施工建設期間，管理體系能夠發(fā)揮出較大的作用，制定優(yōu)質(zhì)、完善的管理體系有助于礦建項目的順利實施和建設質(zhì)量。一些企業(yè)在選取工程期間，最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學的、完善的以及能否得到充分的落實和實施。假如部分公司擁有完善的管理體系，也能夠充分確保工程的質(zhì)量，從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產(chǎn)生了一些問題則會在很大程度上降低工程的質(zhì)量，從而損害了公司與投資方的利益。由此可以看出，項目建設的質(zhì)量對其收益起著決定性作用，必須在煤礦礦建項目中建立科學、有效的管理體系，還必須督促工作人員充分落實實施。就目前的實際情況來講，有很多煤礦公司在具體工作期間均沒有科學、有效的管理體系作為支撐，使得項目的管理活動無法得以真正實現(xiàn)，致使管理活動沒辦法得以有效開展，在一些工作中無法進行有效溝通，導致問題的出現(xiàn)，從而降低了煤礦礦建項目的建設速度與建設質(zhì)量。

1.2 施工材料的使用及管理

在對礦建項目進行運營期間，保證項目質(zhì)量的基本內(nèi)容就是對于建筑材料的應用與管理。在項目施工期間用到的建材是多種多樣的，因此在一些特殊的工序中，對于建材的規(guī)格和型號均有確切的說明，不能完全使用相同的規(guī)格。如果建材的質(zhì)量不達標，就會在很大程度上降低建設的質(zhì)量。部分施工單位只考慮眼前的經(jīng)濟利益，而采用了質(zhì)量、規(guī)格、型號均不達標的建材，致使項目的施工質(zhì)量遭到嚴重破壞。

2 礦建工程施工管理措施

2.1 煤礦礦建工程施工前期的質(zhì)量控制措施

要想實現(xiàn)煤礦礦建工程施工質(zhì)量的有效控制，就需要結合影響工程質(zhì)量的因素，從工程實施各時期進行煤礦礦建工程的全面控制。在煤礦礦建工程施工前期，工程施工企業(yè)要嚴格加強對原材料的選用，配備專門的材料質(zhì)檢人員，對市場上的原材料進行測試，在保證質(zhì)量的基礎上選擇價格優(yōu)廉的原材料，當原材料運送到施工地時，還要對材料進行二次檢驗，以防賣家調(diào)包，而后根據(jù)材料特性進行儲存。如果在煤礦礦建工程施工過程中使用了質(zhì)檢不合格的材料進行施工，就要對相關人員進行責任追究，從根本上提升煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，減少工程施工中的風險因素。讓工程施工人員的施工技術跟得上施工要求，在施工技能培訓結束后還要不定期的對施工人員進行培訓結果檢查，一旦發(fā)現(xiàn)培訓考察結果不過關的施工人員，就要再次對其進行培訓，確保其配備相應的專業(yè)施工知識和施工技術[2]。

2.2 合理制定施工進度控制體系

在礦建工程的施工中，應當基于工程圖紙的設計來制定施工的工期，并基于此來編制有效的施工組織計劃，確定礦建工程施工的規(guī)模、成本及條件等。在施工過程中所制定的進度控制體制主要具備以下幾點作用：①促使施工方案得以順利實施，確保施工各個環(huán)節(jié)與施工組織設計相吻合，從而確保工程的建設質(zhì)量；②在各個環(huán)節(jié)的施工完成之后與預期進度相比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度與預期不相符，應當及時找出原因，并提出有效的措施加以改善，確保礦建工程的施工進度與質(zhì)量保持高度的統(tǒng)一，以真正提升工程的質(zhì)量。

2.3 強化成本管理理念，重視成本控制工作

在對礦建項目進行施工以前，需要給所有工程的管理工作者進行成本管理的培訓，使其能夠認識到成本管理工作的關鍵性，在建設工作開始以前，需要制定科學的成本管理方案，對成本管理規(guī)劃進行細致化處理，對各周和各月的成本規(guī)劃進行明確制定，如此能夠?qū)Τ杀竟芸鼗顒舆M行實時跟進和調(diào)節(jié)，以便在出現(xiàn)問題時能夠在第一時間做出相應的處理。例如，查看機器設施的工作效率、工作人員施工情況、施工技術是否足夠先進等等，在以上方面進行檢驗分析后隨時做出調(diào)整，盡最大努力根據(jù)預先創(chuàng)建好的成本規(guī)劃完成項目的施工[3-5]。

2.4 增強工作人員綜合素質(zhì)

煤炭礦建工程施工的質(zhì)量與其施工人員、管理人員的素質(zhì)及技能存在密切關系，因此，必須重視人才團隊的建設，提高工作人員的整體素質(zhì)及技能水平。第一，可以創(chuàng)建起一支專業(yè)能力較強、整體素質(zhì)較高的施工團隊，提高工程的質(zhì)量；第二，積極加強工作人員的技能水平和整體素質(zhì)，促使施工人員具備較高的責任及安全意識，具有較強的專業(yè)能力，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可以得到嚴格控制；第三，持續(xù)壯大管理人員隊伍，強化管理工作，落實各項競爭制度，在增強管理的同時提高施工質(zhì)量的管理水平，最終提升礦建工程施工單位的效益。

3 結語

煤礦礦建工程質(zhì)量對煤礦生產(chǎn)效益和安全來說極其重要，因此在工程施工過程中要采取相關的措施對工程質(zhì)量進行嚴格控制，從根本上提高煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，為煤礦作業(yè)提供安全的工作環(huán)境，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。