徐燕萍

平度市行政審批服務(wù)局 山東青島 266700

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在各行業(yè)與各領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，其改變了人們的生產(chǎn)與生活方式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人們可以更快更加便捷地傳播與共享資源，這也為事業(yè)單位人力資源管理工作的開展提供了有力的幫助。所以，在此時(shí)代背景下，在人力資源管理工作中，事業(yè)單位也要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷地優(yōu)化與完善管理理念、管理模式與管理手段。在此基礎(chǔ)上全面提升該項(xiàng)管理工作的整體水平，更好地發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展[1]。

1 共享經(jīng)濟(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代和發(fā)展的背景下，租賃屬于一種最為基本的也是全新的模式。在初期，只有單純的空間租賃，租賃的空間經(jīng)常被用作商業(yè)用或住宿用。隨著共享概念的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的當(dāng)今社會(huì)背景下，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入人們的生活方方面面?，F(xiàn)有的日常隨處可見的共享物品包括物品、空間、資金和勞務(wù)，交通工具、化妝品、按摩椅等。作為消費(fèi)者可以隨時(shí)享受這些物為生活提供的便利。

例如，共享單車，它不僅便捷，還能節(jié)能減排，為環(huán)保做貢獻(xiàn)；共享寫字樓、住宅、停車位、廚房、衛(wèi)生間，可以為人們提供生活上的便利；共享的微博、公眾號(hào)、豆瓣、百度百科等，能夠利用獨(dú)特的平臺(tái)專業(yè)技巧，使人們的思想和內(nèi)心感受實(shí)時(shí)的傳遞，在互聯(lián)網(wǎng)中緩解生活壓力的同時(shí)，也能夠使國(guó)家的發(fā)展真正立足于群眾之中。這樣的共享資源每一項(xiàng)都與人力資源管理有著緊密的聯(lián)系，所以也能夠看出，在共享經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诠蚕淼倪^(guò)程中，一人可以身兼數(shù)職，只有真正實(shí)現(xiàn)管理的最佳效果，才能夠保證人力資源管理工作有效地應(yīng)用到共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)之中，也能夠靈活地對(duì)資源和時(shí)間進(jìn)行分配。

2 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人資管理的發(fā)展策略

2.1 運(yùn)用大數(shù)據(jù)，將其當(dāng)作人資管理方式

Internet技術(shù)迅猛發(fā)展，它在一定程度上可輔助人資管理部門對(duì)日常收集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，顯而易見，大數(shù)據(jù)對(duì)人資的管理與分析的意義至關(guān)重要，它能夠?qū)θ速Y管理的深層次信息進(jìn)行進(jìn)一步搜尋，使人資管理步入“量化”階段，在共享經(jīng)濟(jì)下，它能輔助管理人員在第一時(shí)間剖析、探究以及運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，并將人資管理的作用與價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)篩選人才，實(shí)現(xiàn)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人資的優(yōu)化配置等。在共享經(jīng)濟(jì)下，對(duì)大數(shù)據(jù)的全面運(yùn)用，能提升人資管理部門自身的職能，讓人資管理部門全面掌握人力資源，構(gòu)建健全的人資管理機(jī)構(gòu)，健全人力資源管理系統(tǒng)，促使事業(yè)單位取得長(zhǎng)足發(fā)展。

2.2 不斷完善人資管理內(nèi)容

依據(jù)中國(guó)人資管理實(shí)際情況，可以看出，以往的管理手段已無(wú)法順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)現(xiàn)在社會(huì)事業(yè)單位的需求無(wú)法滿足，大多數(shù)事業(yè)單位在人力資源管理方面一直處于探索狀態(tài)，一方面在管理上借鑒了過(guò)去的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，另一方面在實(shí)踐中創(chuàng)新了管理模式。這樣做雖然可以改進(jìn)管理模型，但顯然與事業(yè)單位的發(fā)展要求不一致。因此，事業(yè)單位必須改變?nèi)肆Y源管理方式，拓展人力資源管理范圍。事業(yè)單位應(yīng)將人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的有力保障，因?yàn)樗c事業(yè)單位的健康發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展水平的創(chuàng)新性改革息息相關(guān)。該管理模型能將人力資源管理整合到事業(yè)單位系統(tǒng)管理中，使人力資源管理對(duì)事業(yè)單位有著至關(guān)重要的價(jià)值與作用，從而使事業(yè)單位在效率和聲譽(yù)上實(shí)現(xiàn)雙贏[2]。

2.3 完善考核機(jī)制

在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理工作要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，并充分利用共享信息?！肮蚕怼币呀?jīng)成為人們工作和生活中經(jīng)常接觸的詞語(yǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)的共享、生活物品的共享、交通的共享，都是共享時(shí)代下所衍生的一個(gè)全新的發(fā)展局面。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理工作也需要利用共享的信息，了解員工在考核階段存在的各種問(wèn)題，并確保及時(shí)制訂相關(guān)對(duì)策，有效解決問(wèn)題。

共享經(jīng)濟(jì)模式下，事業(yè)單位要重視人才合理有效的培養(yǎng)，制定科學(xué)有效的人才培養(yǎng)方案。事業(yè)單位要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，建立穩(wěn)固的雇傭關(guān)系，這樣才能夠保證人力資源的持續(xù)供應(yīng)，使各個(gè)平臺(tái)和事業(yè)單位能夠得到協(xié)同發(fā)展。

除此之外，還需要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)合理的記錄，做好相應(yīng)的備案；提出應(yīng)急的預(yù)案，保證崗位不會(huì)出現(xiàn)空缺；強(qiáng)化員工所具有的崗位職責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)所雇傭人員的特長(zhǎng)和自身的優(yōu)點(diǎn)，有助于使員工產(chǎn)生一定的歸屬感以及從業(yè)的自豪感。因此，應(yīng)在人力資源管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，完善人才培養(yǎng)的儲(chǔ)備方案。

2.4 進(jìn)行信息化人才管理

為保障事業(yè)單位信息化人才管理工作有效實(shí)施，首先要進(jìn)行信息化管理的思維樹立和意識(shí)滲透，事業(yè)單位要幫助人力資源管理人員樹立對(duì)信息化管理的理念，促使他們重視信息化管理，促使他們發(fā)揮創(chuàng)新思維來(lái)提升信息化人才管理的效率和質(zhì)量。事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的信息化培訓(xùn)，確保其具備信息化管理的操作和應(yīng)用能力，以此保障信息化管理的實(shí)施。此外，事業(yè)單位需要選擇適合自身人才管理工作的信息平臺(tái)，利用平臺(tái)可加快事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)，促使事業(yè)單位各層級(jí)、各部門間的信息溝通交流更加便捷，確保信息化人才管理工作的有效運(yùn)作[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，中國(guó)當(dāng)代已進(jìn)入共享時(shí)代，事業(yè)單位必須順應(yīng)時(shí)代潮流，把人才管理放在事業(yè)單位的戰(zhàn)略核心地位，通過(guò)多種方式創(chuàng)新管理戰(zhàn)略和方法，建設(shè)一支具有責(zé)任感和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。唯有這樣，才能在日益復(fù)雜的市場(chǎng)中走在前列，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的雙重目標(biāo)。