試論電力企業(yè)如何打造管理會計型財會隊伍

孫立寶

濟南魯源電氣集團有限公司三維分公司 山東濟南 250000

我國提出的“一帶一路”倡議在全球影響力迅速擴大，這使中國企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在高質量發(fā)展背景下，國有企業(yè)如何保持有效的創(chuàng)新力以及怎樣提升經(jīng)營管理水平對于企業(yè)來說至關重要。為了抓住機遇，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升，開展更大范圍、更深層次的區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的合作，解決國有企業(yè)核心競爭力不足以及國有資產(chǎn)的保值增值等問題，我們必須培養(yǎng)和儲備更多綜合型人才，人才培養(yǎng)的方向更應趨向于既有專業(yè)技能同時具備管理技能的多面手。傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)與當前的社會需求脫節(jié)，無法滿足進一步發(fā)展的需要，企業(yè)財務會計向管理會計過渡和轉型勢在必行。

1 管理會計的概述

近年來，經(jīng)濟和社會的發(fā)展極大地促進了電力企業(yè)的發(fā)展。與此同時，電力企業(yè)的一些管理模式和管理理念沒有與時俱進，其中財務管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，其管理問題影響著電力企業(yè)的良好發(fā)展，因此加快實施管理會計成為當務之急。與傳統(tǒng)財務會計相比，管理會計通過分析公司的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流，反饋企業(yè)管理信息，協(xié)助管理層實現(xiàn)總體目標，為企業(yè)管理者提供業(yè)務活動計劃、評價和控制、內(nèi)部和外部日常經(jīng)營信息和行業(yè)發(fā)展信息。主要負責組織、策劃、控制和評價四個職責和任務。適應市場，幫助企業(yè)更好地立足市場，是企業(yè)生存和發(fā)展的秘訣。它通過有效的手段參與經(jīng)濟組織的管理，還必須確保經(jīng)濟資源得到充分利用，管理者能夠主動承擔企業(yè)的經(jīng)濟責任，履行各種職責。通過實施管理會計開展，充分挖掘企業(yè)的會計信息，確保會計信息能與企業(yè)戰(zhàn)略決策更加溫和，在促進企業(yè)管理效率的同時推動電力企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 電力企業(yè)財會隊伍的現(xiàn)狀

首先，從思想層面來看，有些財會人員并未順應企業(yè)的發(fā)展進行轉變，仍然安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識和危機意識，對于企業(yè)發(fā)展中面臨新的挑戰(zhàn)不愿意接受；其次，從而專業(yè)性來看，當前對財會人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，要求財會人員要具備足夠的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠滿足當前企業(yè)財務管理的要求。

3 電力企業(yè)構建管理會計型財會隊伍的方法

3.1 秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念

財務管理可視為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念展開財務工作。不管財務會計及管理會計針對哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營目標的達成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強調(diào)財務及管理會計融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財務會計及管理會計能夠在同一目標指導下獲取更大的經(jīng)濟效益。實踐證明，企業(yè)財務及管理會計的分割主要由企業(yè)經(jīng)營者財會管理理念單一或短缺所致。受此影響，財務及管理會計各司其職不相溝通，一些財務信息資源無法共享，必然會導致企業(yè)內(nèi)部財務信息披露缺乏公正性，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范度必將嚴重受損。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者首先要具備財務會計及管理會計專業(yè)素質，為兩者共同助力企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)設氛圍條件。

3.2 運用若干具體路徑時間來推進財務會計的轉型

在企業(yè)內(nèi)部實施無紙化辦公的過程中，要提高企業(yè)的信息化管控程度，加快信息有序、快速傳遞，提高不同部門之間的協(xié)作效率，使會計人員適應信息化財管的趨勢。在會計從業(yè)人員的工作轉型中，企業(yè)要構筑并完善信息分析制度，在會計從業(yè)人員工作轉型期間，企業(yè)要有序減少既有的財務報表編制及其審核任務，要求會計從業(yè)人員依照現(xiàn)有財管現(xiàn)況，分析企業(yè)財務運行的戰(zhàn)略和缺陷，給企業(yè)的決策和控制提供若干有益建議。再次，要深化企業(yè)內(nèi)部信息共享系統(tǒng)改革，加快信息化時代下的信息共享化進程，在企業(yè)內(nèi)部形成高效、聯(lián)動的信息傳導機制，推進企業(yè)內(nèi)部的信息化運作。

3.3 多措施提高企業(yè)財會人員綜合素質能力

第一，企業(yè)財會人員要熟悉并掌握新的會計制度及規(guī)范下的各類政策要點，對企業(yè)財稅籌劃有細致規(guī)劃。第二，財務會計及管理會計共通的一些流程步驟要進行專項培訓，對兩者可以融合且應當融合的要點進行剖析，讓財務會計及管理會計人員能夠從自身角度出發(fā)，能夠參與企業(yè)財會管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業(yè)財務會計及管理會計甄別及提取基本財務信息的能力。在這一方面要針對兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統(tǒng)一的節(jié)點進行培訓，讓兩類會計能夠基于基本財務信息資源提供恰當?shù)慕?jīng)營決策及參考建議。第四，重點突出管理會計的職能。企業(yè)經(jīng)營效益的凸顯有賴于管理會計的信息搜集及披露。管理會計應對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、人力資源情況、生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益等因素統(tǒng)籌把握，找出彼此之間的內(nèi)在關聯(lián)及虧盈屬性，然后本著企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目的進行重點監(jiān)督，以此提高企業(yè)把控成本及創(chuàng)造效益的能力。

3.4 建立合理的垂直管理組織機構，加強對管理會計工作的指導監(jiān)督

對于企業(yè)集團下屬的分、子公司的財務管控，需要建立一個專門會計機構對從事管理會計的人員進行直接管控。采取分級管控、逐級匯總的管理模式、下達目標明確清晰、出現(xiàn)問題及時反饋，不斷強化全集團公司內(nèi)部管理會計職能，使管理會計的現(xiàn)實效益在企業(yè)經(jīng)營過程中顯現(xiàn)出來。

4 結語

總而言之，我們正處于一個飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟大融合時代，要想使企業(yè)處于不敗的競爭地位，我們必須順勢而為，適應環(huán)境，尋求變化，積極享受信息科技帶來的紅利，由傳統(tǒng)走向前沿，用更加開放的心態(tài)來看待事物，打開固有思維對我們的禁錮。企業(yè)管理需要轉型，財務會計向管理會計轉型更是勢在必行。