張紅

南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 211100

城市化進(jìn)程的加快，使得城鄉(xiāng)關(guān)聯(lián)更加緊密，在一定程度增加了公路項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，促使建設(shè)行業(yè)得到快速發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)來講，公路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)工作和企業(yè)效益休戚相關(guān)，因此，需要明確財(cái)務(wù)審計(jì)方面存在的問題，并且找到科學(xué)的管理方法，使財(cái)務(wù)審計(jì)能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，促使企業(yè)發(fā)展。

1 公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識(shí)不足

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為獲取更高收益，處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，才能對(duì)內(nèi)部資源高效利用。為保證企業(yè)對(duì)資金的合理利用，成立審計(jì)部門展開財(cái)務(wù)管理。但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于審計(jì)部門的管理缺乏重視，難以將其監(jiān)督財(cái)務(wù)的職能發(fā)揮出來，工作人員對(duì)于自身工作重要性沒有明確認(rèn)識(shí)，難以積極參與審計(jì)工作當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行，造成企業(yè)資金使用浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)資金鏈的斷裂風(fēng)險(xiǎn)題。鑒于此，需要強(qiáng)化內(nèi)控，監(jiān)督資金流向，通過審計(jì)，保證資金的高效使用，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

1.2 方法落后

部分公路項(xiàng)目的實(shí)施階段，企業(yè)將管理重點(diǎn)置于技術(shù)、質(zhì)量等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的關(guān)注不足，現(xiàn)代化的審計(jì)方法和工作模式尚未建立，沿用傳統(tǒng)的審計(jì)方式，采用事后審計(jì)，難以提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致審計(jì)工作地位被動(dòng)。企業(yè)方面審計(jì)監(jiān)督以及評(píng)價(jià)管理等系統(tǒng)尚未完全建立，難以將審計(jì)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)的職能發(fā)揮出來，不但影響審計(jì)成效，而且對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

1.3 內(nèi)審問題

內(nèi)審問題主要體現(xiàn)在審計(jì)工作流程方面，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，各部門之間的信息溝通不暢，導(dǎo)致重要信息共享困難。審計(jì)工作方式傳統(tǒng)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致措施制定不及時(shí)。上述內(nèi)審存在的問題，直接制約財(cái)務(wù)審計(jì)的工作質(zhì)量。

2 公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理策略

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)藛T對(duì)于審計(jì)的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)的審計(jì)工作質(zhì)量和管理者以及審計(jì)人員的工作意識(shí)有直接關(guān)聯(lián)，為保證審計(jì)質(zhì)量，需要重點(diǎn)從人員工作意識(shí)角度出發(fā)。從企業(yè)管理者角度分析，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往工作觀念，樹立資金高效使用意識(shí)，重視對(duì)審計(jì)部門的管理，明確人員審計(jì)知識(shí)、方法等方面要求，還可通過制定制度，規(guī)范人員行為，或者利用企業(yè)文化，將財(cái)務(wù)審計(jì)融入企業(yè)文化當(dāng)中。只有管理者對(duì)于審計(jì)工作高度重視，才能發(fā)揮帶動(dòng)作用，激勵(lì)工作人員高度重視。從企業(yè)審計(jì)人員角度分析，可定期參與審計(jì)知識(shí)和工作方法相關(guān)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作觀念，以高度的熱情參與工作當(dāng)中。從企業(yè)方面分析，需要關(guān)注審計(jì)人才的引入，組建強(qiáng)大的審計(jì)工作隊(duì)伍，保證審計(jì)人才素質(zhì)和公路施工項(xiàng)目的審計(jì)工作要求高度相符。為人才提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷豐富其審計(jì)知識(shí)理論素養(yǎng)，積累審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還可從企業(yè)制度的制定角度分析，將審計(jì)工作質(zhì)量和人員績(jī)效相關(guān)聯(lián)，使人員對(duì)于此項(xiàng)工作重要性有全面認(rèn)識(shí)，積極參與其中，以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，展開審計(jì)工作，使工作高質(zhì)量完成，充分利用內(nèi)部資金，促使企業(yè)發(fā)展[2]。

2.2 更新審計(jì)方法，加強(qiáng)監(jiān)管

為保證審計(jì)工作成效，需要關(guān)注審計(jì)方法的創(chuàng)新。當(dāng)前，公路項(xiàng)目的審計(jì)方法有多種，具體如下：

第一，重點(diǎn)審查，結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)預(yù)決算中的重點(diǎn)內(nèi)容，展開審核，由于預(yù)結(jié)算屬于資金消耗量較高的部分，審計(jì)階段應(yīng)該關(guān)注造價(jià)合理性、費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性成本真實(shí)性等內(nèi)容。

第二，篩選法，該方法通常應(yīng)用在工程的施工圖的預(yù)算方面，雖然公路項(xiàng)目長(zhǎng)度、施工面積等存在差異，但是分項(xiàng)內(nèi)容存在相似性，可將分項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，總結(jié)工程相關(guān)數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)，借助標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于其他分項(xiàng)進(jìn)行審核，可配合大數(shù)據(jù)技術(shù)，共同篩選，速度較快。

第三，對(duì)比審計(jì)，借助已完成建設(shè)的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，對(duì)于擬建項(xiàng)目預(yù)結(jié)算展開審計(jì)的方法，適用于施工圖類似，基礎(chǔ)施工、場(chǎng)地條件存在差異的公路項(xiàng)目當(dāng)中。如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖相同，施工面積存在差異，則可按照兩個(gè)工程的面積比例，對(duì)于分項(xiàng)工量進(jìn)行審查。如果項(xiàng)目施工面積一樣，圖紙不同，在相同的部分能夠利用此審查方式，不同之處可依照?qǐng)D紙審查。該方法具體可應(yīng)用在材料價(jià)格的審計(jì)方面，部分項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)，材料的單價(jià)存在虛高現(xiàn)象。如：某公路項(xiàng)目建設(shè)期間，隔離帶位置綠植成本價(jià)1200 元/m，但是經(jīng)過調(diào)查，該材料的市場(chǎng)均價(jià)僅為650 元/m，可見成本超高。使用對(duì)比審計(jì)方法，可有效核查各項(xiàng)成本支出，保證企業(yè)資金的高效利用。

此外，還需加強(qiáng)監(jiān)管力度，深化企業(yè)的審計(jì)制度改革，保證審計(jì)人員工作權(quán)責(zé)清晰，能夠使用全新的審計(jì)工作方式，建立全過程審計(jì)體系，提高審計(jì)工作質(zhì)量。

2.3 完善內(nèi)審流程

首先，企業(yè)方面需要結(jié)合審計(jì)工作現(xiàn)實(shí)要求，積極建立信息化管理系統(tǒng)，加速內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，將企業(yè)各個(gè)部門管理集成到系統(tǒng)當(dāng)中，共享信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為內(nèi)審工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。保證內(nèi)審過程，各部門信息流通順利，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，從審計(jì)工作的效率角度出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境充分考慮其中，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成立專項(xiàng)內(nèi)審工作組，保證工作針對(duì)性。最后，需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定監(jiān)督機(jī)制，借助信息化優(yōu)勢(shì)，建立審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)于審計(jì)工作展開實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)信息，將內(nèi)審關(guān)口提前，制定措施，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性[3]。

3 結(jié)語

總之，公路行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)管理提出了更高的要求。作為管理重點(diǎn)，財(cái)務(wù)審計(jì)不但關(guān)乎企業(yè)效益的獲取，而且還與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)，因此，需要給予審計(jì)工作高度重視，明確工作目標(biāo)，培養(yǎng)審計(jì)人才，完善內(nèi)審流程，不斷提高審計(jì)質(zhì)量，高效管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。