常仁存

中鐵市政環(huán)境建設(shè)有限公司 上海 200331

1 建筑施工項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)加大投資的現(xiàn)象，加強(qiáng)企業(yè)施工成本控制，優(yōu)化建筑施工成本管理與控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)管理有非常重要的作用。但是，還有一些施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性，不夠重視成本管理，一些企業(yè)為了拿到項(xiàng)目不計(jì)成本，從而造成一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展沒(méi)有益處。還有一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本管理方式老套單一，降低了成本管理的效率，不能有效的發(fā)揮出成本管理的作用。然而，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)正如火如荼，如果不加以重視成本管理和控制，將限制企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的措施

2.1 科學(xué)管理施工成本

建筑施工成本管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該制定動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期化的成本管理措施。首先，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)該重視成本預(yù)測(cè)。需要專業(yè)的工作人員，結(jié)合施工的進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的措施和管理計(jì)劃，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理的施工成本管理策略。其次，在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)管理，將人力、物力、資金統(tǒng)籌調(diào)度，合理分配，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況，對(duì)于施工成本進(jìn)行充分核算，掌握成本控制的全過(guò)程。再次，對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階段的控制管理非常重要，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的異常和問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目中的盈虧異常采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理。

2.2 構(gòu)建管理體系

在施工企業(yè)成本管理過(guò)程中，還需要不斷完善企業(yè)成本控制管理體系，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都可以合理的控制和管理，使得成本管理可以動(dòng)員每個(gè)人，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，從而使得成本控制管理可以更好的落實(shí)。當(dāng)前，企業(yè)在承接施工項(xiàng)目后可以在施工所在地建立分支機(jī)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)的施工成本管理體系進(jìn)行完善，使其可以代表企業(yè)完成施工管理。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，公司方面需要進(jìn)行以下工作：為企業(yè)分支機(jī)構(gòu)提供可靠的成本管理目標(biāo)、技術(shù)支持、人才支持、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，掌握項(xiàng)目成本支出等，如果出現(xiàn)成本管理異?，F(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行糾正。公司還要做好設(shè)備、資金等方面的調(diào)度，防止資源浪費(fèi)。公司要建立成本管理體系，對(duì)于具備條件的要設(shè)立專門的負(fù)責(zé)成本控制，不具備條件的應(yīng)該明確各職能部門在成本管理中的工作，及時(shí)溝通交流，解決在成本管理控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。而分支機(jī)構(gòu)需要完成以下工作：按照工程合同對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，在實(shí)際成本控制過(guò)程中要按照總公司制定的成本管理目標(biāo)完成，合理的投入生產(chǎn)資源，合理分配資源，關(guān)注工程進(jìn)度，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)，也要避免工期延誤等情況。在實(shí)際施工過(guò)程中，還要避免返工，導(dǎo)致成本的增加。在成本管理過(guò)程中，首先要將成本管理落實(shí)到人，并建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。其次，做好施工各項(xiàng)記錄，保證核算的準(zhǔn)確性，在出現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中可以找到責(zé)任人，從而為成本控制和管理提供可靠的依據(jù)[2]。

2.3 基礎(chǔ)成本

在建筑施工成本管理控制過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)的材料、設(shè)備費(fèi)用在成本控制過(guò)程中，要從單價(jià)和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)控制。在人工費(fèi)用控制中從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。第一，對(duì)人工費(fèi)單價(jià)進(jìn)行控制，在成本控制過(guò)程中，要了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)行情，對(duì)項(xiàng)目工期需要的人員數(shù)量進(jìn)行分析，對(duì)人員工作費(fèi)用是否超過(guò)合同價(jià)進(jìn)行分析，如果在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，人員費(fèi)用超過(guò)了合同價(jià)，就需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。其次，對(duì)于人員培養(yǎng)過(guò)程中，使得工作人員的技術(shù)水平可以提升，從而有效的提升生產(chǎn)效率，保障按照相應(yīng)的工期完成工程。在材料費(fèi)用管理過(guò)程中應(yīng)該按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，在材料的采購(gòu)、驗(yàn)收以及領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。在施工前對(duì)施工需要消耗的材料進(jìn)行核定，并定期對(duì)施工材料的使用量進(jìn)行分析，防止造成材料的浪費(fèi)。還要關(guān)注在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料，對(duì)于廢料要合理的處理，可以使用的要循環(huán)使用，不能使用的要報(bào)廢處理。在建筑施工過(guò)程中，還需要使用很多大型機(jī)械設(shè)備，根據(jù)實(shí)際施工需求進(jìn)行購(gòu)買或者租賃，在租賃過(guò)程中要確定好租賃時(shí)間，防止設(shè)備閑置浪費(fèi)。還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，防止在使用過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備的損壞，從而增加維修費(fèi)用。

2.4 施工過(guò)程成本管理

在施工過(guò)程中主要可以分為中標(biāo)前期籌劃、施工階段和軍用決算，應(yīng)該將成本管理貫穿到每個(gè)階段中。首先，在中標(biāo)后需要進(jìn)行施工前期籌劃，根據(jù)中標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行成本預(yù)算，制定施工方案，為后期的施工奠定基礎(chǔ)，做好相應(yīng)的指導(dǎo)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上避免浪費(fèi)資源。如有必要還需要優(yōu)化施工方案，提高資源利用率。其次，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行成本管理，使得每個(gè)工作人員都可以樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，關(guān)注和監(jiān)督成本控制，使得施工人員可以重視到成本管理的重要性，明確每個(gè)員工的責(zé)任和工作，并制定合理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)在工作中積極負(fù)責(zé)，不造成資源浪費(fèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后，要將成本投入、工程質(zhì)量以及工期三者之間的關(guān)系把握好、協(xié)調(diào)好，在成本控制過(guò)程中不能以犧牲施工質(zhì)量為代價(jià)，不能為了趕工期而滿目進(jìn)行成本的投入。在工程后期管理過(guò)程中，對(duì)即將完成的項(xiàng)目要做好人員分流以及設(shè)備分流，妥善處理剩余材料的利用率[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑施工項(xiàng)目中，成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視前期的預(yù)算，把握施工過(guò)程中的資源和工期，重視施工后期的資源的合理安排，并將施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，提高資源利用率，在企業(yè)中形成重視成本控制的氛圍，并將成本控制貫穿與整個(gè)工程中，提高企業(yè)的整體效益。