王紅應(yīng)

玉田縣鑫隆建筑工程有限公司 河北唐山 064100

建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，在每個(gè)施工階段都要高度重視人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)成本管理。建筑工程施工的成本管理不僅要注重采取合理有效的管理方法，還要注重開(kāi)源節(jié)流，在保證進(jìn)度、質(zhì)量的前提下策劃以盡可能低的施工成本完成項(xiàng)目實(shí)施，這可以增加項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低額并為公司帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

1 施工成本管理與控制的意義

社會(huì)的發(fā)展、物價(jià)的改變、環(huán)境的變化，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程使用的材料價(jià)格、工種費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用不斷地調(diào)整。如果建筑公司希望較好地適應(yīng)這種情況，更好地立足市場(chǎng)并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管控?？赏ㄟ^(guò)強(qiáng)化成本管控意識(shí)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新型管理人才、有計(jì)劃的出庫(kù)使用材料并控制損耗等措施，促進(jìn)公司的建設(shè)項(xiàng)目成本管控水平不斷提高。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)加強(qiáng)施工成本管控是最直接有效的措施，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則

2.1 成本控制全面性原則

當(dāng)前，建筑工程市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的整體性與全面性愈發(fā)重要，在實(shí)際工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循全面性原則，詳細(xì)掌握了解影響成本管理與控制的各項(xiàng)要素，并在此基礎(chǔ)上形成成本控制方案，實(shí)現(xiàn)成本控制管理效益的最大化。在全面性原則要求下，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)注重項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，將成本理念融入到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，任何脫離了全面性原則的項(xiàng)目成本控制方法均不具備生命力[1]。

2.2 成本控制節(jié)約性原則

節(jié)約成本是新時(shí)期項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與核心，只有綜合多方面要素，降低工程項(xiàng)目成本消耗，才能體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的精髓?，F(xiàn)代項(xiàng)目成本控制中，成本節(jié)約的方式方法多種多樣，既可從施工技術(shù)應(yīng)用方面著手，也可從工程材料、工程機(jī)械、施工人員等方面著手，這需要成本管理人員做好全面預(yù)算控制，制定詳細(xì)可行的全面預(yù)算方案，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的各類(lèi)要素與各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度減低成本無(wú)序消耗。

3 建筑工程管理中成本控制存在的問(wèn)題

3.1 沒(méi)有健全的成本管理制度

許多的建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業(yè)和施工單位覺(jué)得建筑成本是建筑工程的必要開(kāi)支，不需要被刻意控制；另一方面，對(duì)建筑成本進(jìn)行管理和控制需要注意的細(xì)節(jié)太多，往往需要根據(jù)實(shí)際的施工工作對(duì)制定的制度進(jìn)行調(diào)整，操作起來(lái)比較麻煩而疲于管理。這兩種情況，都是企業(yè)和施工單位缺乏成本控制意識(shí)的表現(xiàn)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，成本控制意識(shí)的缺乏也會(huì)給施工的正常開(kāi)展帶來(lái)諸多不便。此外，許多企業(yè)和施工單位也沒(méi)有建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲、追責(zé)和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致其即便具有成本管理控制制度，也會(huì)讓制度流于形式，無(wú)法落實(shí)。人員的積極性無(wú)法被調(diào)動(dòng)起來(lái)，許多實(shí)際的工作內(nèi)容也只是走流程、走形式，給建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影響[2]。

3.2 成本管理意識(shí)有待提高

在當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在建筑行業(yè)中脫穎而出，就要同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面的管理。要想在龐大的建筑市場(chǎng)中占有一席之地，就要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展迅速的時(shí)代，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和渠道多種多樣，企業(yè)很容易就能搜索到對(duì)象的基本信息情況，全面了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4 完善建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理及控制策略

4.1 完善成本管理制度，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，編制施工成本管理策劃

建筑施工單位需編制形成系統(tǒng)的成本管理制度文件，并組織成本管理人員宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)化成本管理工作和規(guī)范成本管理行為。從建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，結(jié)合項(xiàng)目特征、施工組織安排、現(xiàn)場(chǎng)情況及項(xiàng)目所在地的工、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)和分包價(jià)格，有根據(jù)地進(jìn)行投標(biāo)成本測(cè)算，并結(jié)合各分部分項(xiàng)和措施清單項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)有的放矢地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，以爭(zhēng)取前期盡可能多地收回工程款和減少簽證變更對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。

4.2 加強(qiáng)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理

德魯克提出：“管理就是原則?！表?xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目成本管理制度，廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目，嚴(yán)格自律，不濫用職權(quán)干擾成本核算工作。從事成本核算的人員對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的成本變更，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，向相關(guān)部門(mén)上報(bào)和審核，進(jìn)而控制成本。建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的普遍性問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的宣貫，讓最佳實(shí)踐得到傳播，讓失敗教訓(xùn)得到借鑒。

4.3 合理配置人員和資源

建筑企業(yè)嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，利用全過(guò)程監(jiān)督管理方式嚴(yán)格控制間接費(fèi)用。建筑企業(yè)在制定成本控制計(jì)劃的過(guò)程中，需要詳細(xì)的預(yù)測(cè)建筑工程的間接費(fèi)用，根據(jù)成本計(jì)劃控制間接費(fèi)用。建筑企業(yè)需要結(jié)合成本考核工作，明確具體的工作責(zé)任，在實(shí)際工作中落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理人員需要加強(qiáng)控制管理費(fèi)用，進(jìn)一步提高整體工作效率。建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目s減工作人員，注重利用全能型人才，同時(shí)要縮減管理人員的費(fèi)用支出，這樣可以降低建筑企業(yè)非生產(chǎn)性成本。利用管理制度優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理氛圍，貫徹落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，采用科學(xué)有效的管理方法，提升建筑管理水平，是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制的重要方法。文章從建筑管理和建筑成本兩方面入手，探究建筑管理與建筑成本之間的實(shí)質(zhì)聯(lián)系，最后總結(jié)出通過(guò)建筑管理對(duì)建筑成本進(jìn)行控制的可行性方法，僅供參考。