房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究

【摘要】隨著我國現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對房屋建筑工程施工管理提出了更高的要求。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代房建工程中的一項(xiàng)重要的管理方法，其能夠有效地提高房屋建筑工程施工水平，并為房屋建筑工程的順利進(jìn)行提供良好的保障。本來主要對精細(xì)化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要價(jià)值進(jìn)行分析，思考房建工程施工管理中的精細(xì)化管理方式，希望能夠進(jìn)一步提高我國房建工程的施工水平。鑒于此，本文就房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；精細(xì)化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.059

1、精細(xì)化管理對房建工程的重要作用

在房屋建筑工程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠有效地保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也是能夠促進(jìn)房屋建筑企業(yè)順利發(fā)展的重要措施。精細(xì)化管理作為整個(gè)建筑工程管理中的核心內(nèi)容，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升以及工期方面的保證存在直接的關(guān)聯(lián)，還有利于提升企業(yè)房屋建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在房建工程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形象以及精神面貌，同時(shí)，精細(xì)化管理也是房屋建筑企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)表現(xiàn)，能夠讓外界對施工企業(yè)產(chǎn)生更加直觀的認(rèn)識，更好地了解房屋建設(shè)施工企業(yè)，幫助施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。同時(shí)，在房屋建筑工程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還有利于提高建筑工程的管理質(zhì)量，使施工效率大大提高，還能夠使整個(gè)房屋建筑施工現(xiàn)場更加清潔有序，使材料存放位置合理，道路保持通暢等，從而確保為建筑工程施工安全提供良好的保障[1]。因此，在房屋建筑工程中采取精細(xì)化管理方式對房屋建筑工程具有重要的價(jià)值。精細(xì)化管理必將是未來房建工程領(lǐng)域發(fā)展的主要方向，也是能夠促進(jìn)房建行業(yè)提升其管理水平的重要措施。

2、精細(xì)化管理的應(yīng)用思路

現(xiàn)階段，社會(huì)公眾對于房建工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求給精細(xì)化管理的應(yīng)用制造了有利契機(jī)，推動(dòng)著房建施工管理工作朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向快速邁進(jìn)，之于建筑企業(yè)利益起到了一定的保障。在房建施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，就是要從全局角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，將管理職責(zé)落實(shí)到人頭上，爭取任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不忽視，確保整個(gè)房建工程施工流程及各個(gè)環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)密的監(jiān)督和控制之下，房建施工就會(huì)更加連貫有序，質(zhì)量安全事故將不會(huì)輕易出現(xiàn)。除此之外，精細(xì)化管理的應(yīng)用核心就是對材料、設(shè)備、人員進(jìn)行監(jiān)管，保證材料設(shè)備的質(zhì)量性能可靠，能夠得到專業(yè)人員的定期檢查和維護(hù)，同時(shí)施工人員的操作準(zhǔn)確規(guī)范，可以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，那么房建工程中以次充好、資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象將不復(fù)發(fā)生，建筑企業(yè)得到的效益更為可觀，樹立了良好的品牌形象，市場競爭力會(huì)更加強(qiáng)勁[2]。

3、目前施工管理中出現(xiàn)的問題

3.1施工程序不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項(xiàng)目施工能夠得到更多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)把工程項(xiàng)目多次進(jìn)行轉(zhuǎn)讓承包，但是未嚴(yán)格遵循規(guī)定的施工流程進(jìn)行建設(shè)，造成工程建設(shè)資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)偷工減料，這種情況既會(huì)給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來影響，同時(shí)還會(huì)威脅到人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，除了這些，過多的工程項(xiàng)目在施工過程中，有關(guān)施工技術(shù)者以及管理者自身綜合素質(zhì)也比較低，有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)和管理的積累還不夠充足，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態(tài)度過于散漫，種種情況都會(huì)造成管理體系的不完善。

3.2質(zhì)量管理有待提高

質(zhì)量管理是房建施工管理工作的重中之重，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)一切都會(huì)成為空談，房建工程項(xiàng)目的全體參與方都要承擔(dān)連帶責(zé)任。然而部分參建單位的質(zhì)量控制意識較為淡薄，沒有嚴(yán)格檢查每道施工工序的質(zhì)量，施工質(zhì)量問題的整改不夠及時(shí)，給后續(xù)施工作業(yè)埋下了隱患。此外，材料采購和進(jìn)場時(shí)忽視了質(zhì)量檢測，劣質(zhì)材料被應(yīng)用到房建施工中，直接破壞了建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，房建工程施工質(zhì)量很難達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)，建筑功能發(fā)揮受阻，使用壽命急劇縮短，無法為建筑用戶提供良好服務(wù)，難以得到廣大用戶的滿意和信賴[3]。

3.3成本管理不夠規(guī)范

成本管理效果會(huì)對房建工程綜合效益產(chǎn)生決定性的影響，而在房建工程項(xiàng)目中實(shí)際施工成本超出預(yù)算的情況屢見不鮮，主要原因在于預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不到位，成本管理流于形式，不能發(fā)揮出對房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管控作用，房建施工階段經(jīng)常會(huì)追加預(yù)算，各方利益都會(huì)受到損害。成本管理是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作，應(yīng)該明確影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵要素，加強(qiáng)預(yù)算編制和成本審計(jì)，讓每個(gè)人員都認(rèn)識到成本管理與自身利益的密切關(guān)系，房建工程成本管理才能取得理想效果，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)打造高質(zhì)量的房屋建筑。

4、優(yōu)化施工精細(xì)化管理的策略

4.1構(gòu)建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓工程進(jìn)度情況更加透明。由此，精細(xì)化需從以下幾方面進(jìn)行體系管控。首先，需要聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)氐恼按逦瘯?huì)，精細(xì)化要求相關(guān)工作者給出當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過分析這類信息內(nèi)容，從而確立出一套標(biāo)準(zhǔn)的管控方案。其次，精細(xì)化需要加大監(jiān)督管理的力度，特別是重點(diǎn)工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進(jìn)度，并做出科學(xué)的調(diào)整。通過反映實(shí)時(shí)進(jìn)度，了解已完成的工藝項(xiàng)目，通過必要監(jiān)控方法分析這些項(xiàng)目的質(zhì)量情況，有利于提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

施工質(zhì)量控制關(guān)鍵為對各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，保證先進(jìn)質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，能夠全面綜合檢查和控制建筑質(zhì)量，不會(huì)因某個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽遺留質(zhì)量隱患。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)中質(zhì)量管理相關(guān)要求開展房建工程質(zhì)量控制工作，對影響質(zhì)量的各個(gè)因素做到深入分析，從而能夠在施工階段加強(qiáng)對這些因素的控制，促使質(zhì)量控制變得更加有的放矢，效果卓著，房建工程施工質(zhì)量就會(huì)再創(chuàng)新高。

4.3施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，協(xié)調(diào)好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。房建施工管理工作開展過程中需要綜合資料分析和現(xiàn)場施工所得到的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確把握材料設(shè)備等資源需求，合理安排材料設(shè)備的進(jìn)場退場，保證房建施工的連續(xù)性。同時(shí)，對于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以比較，分析二者產(chǎn)生差異的原因，必要時(shí)可通過精簡工序來維持平衡，確保房建工程按時(shí)交付。

4.4施工成本的精細(xì)化管理

房建工程需要投入大量的建設(shè)資金，成本管理關(guān)系著各方的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)提前制定好成本管理方案，合理進(jìn)行預(yù)算編制，通過預(yù)算來嚴(yán)格控制資金的使用，盡量提高資金利用率。房建施工管理中還要加強(qiáng)質(zhì)量工期等方面的管控，避免工期延長或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工等導(dǎo)致成本增多。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，管理人員也要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法，合理安排和支配工程資金，保證提高資金的使用價(jià)值。

結(jié)語：

總體來說，在房屋建筑工程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要相關(guān)的管理人員對整個(gè)房屋建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，真正意識到在管理過程當(dāng)中，施工單位自身所存在的一些缺陷，并結(jié)合實(shí)際情況來對這些問題進(jìn)行解決，制定出更加合理的精細(xì)化管理體系和措施，從而有效地應(yīng)用到房建工程中，從而提高施工的效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步為房屋建筑工程施工企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒燕文.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].居舍，2018，（30）：153.

[2]孫斌輝.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用[J].居舍，2018，（30）：139+169.

[3]譚龍.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].決策探索（中），2018，（10）：13-14.

作者簡介：

葉正兵（1968—），男，漢族，貴州貴陽，大學(xué)本科，高級工程師，研究方向：建筑工程施工管理。