談市政工程成本管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施

張朝霞

【摘要】伴隨我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，在建筑市場(chǎng)之中，招標(biāo)工程的數(shù)量越來越多，整個(gè)市場(chǎng)也變得越發(fā)完善。在這樣的背景下，企業(yè)為了能夠生存，要么有著較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要么有著雄厚的資本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就需要做好成本管理工作，結(jié)合早期的不足，及時(shí)調(diào)整。本篇文章主要描述了市政工程成本管理存在的問題，并對(duì)于加強(qiáng)成本管理的具體方法發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

【關(guān)鍵詞】市政工程；成本管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.223

對(duì)于市政工程企業(yè)而言，為了能夠在激烈環(huán)境中脫穎而出，自然需要在施工過程中，盡可能縮減資本投入。如此一來，就能在項(xiàng)目之中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的綜合水平就會(huì)達(dá)到更高層次。

1、市政工程成本管理存在的問題

1.1成本管理意識(shí)差

從目前來看，我國(guó)市政工程幾乎全部都采用了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以此使得管理人員有著更高的責(zé)任意識(shí)，并采用針對(duì)性措施，縮減投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。然而，當(dāng)前部分管理者單純注重場(chǎng)地管理，而對(duì)成本管理有所忽視。企業(yè)自己也是基于進(jìn)度，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，而從未考慮成本投入。如此一來，很容易造成管理工作全方位失控，在出現(xiàn)虧損后，很難在第一時(shí)間找到問題，自然無法及時(shí)處理，影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2成本管理體制有缺陷

其一，人員素質(zhì)偏低。一些企業(yè)的管理者能力有限，文化水平不高，有些則是雖然由理論基礎(chǔ)，但沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，使得各項(xiàng)工作的開展受到了限制。

其二，材料管理制度存在缺陷，使得材料購(gòu)買和使用都出現(xiàn)了多方面問題，造成不必要的資源浪費(fèi)，繼而使得成本投入提高。

其三，成本核算流于形式，在施工的時(shí)候，沒有將成本預(yù)算和核算工作整合在一起，也沒有進(jìn)行階段成本分析。如此一來，核算工作的效果自然無法體現(xiàn)。

其四，在施工項(xiàng)目之中，間接費(fèi)用也是一筆重要開支。但是，一些企業(yè)并未對(duì)此提高重視，使得費(fèi)用支出出現(xiàn)了嚴(yán)重失控的情況。

1.3對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有所忽視

所謂質(zhì)量成本，主要是指確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用投入和并未達(dá)標(biāo)時(shí)造成的損失。為了提升項(xiàng)目質(zhì)量，通常都會(huì)使得成本增加，但不能讓成本和質(zhì)量完全對(duì)立。在人們的潛意識(shí)之中，高質(zhì)量自然需要高成本作為基礎(chǔ)，一些經(jīng)理人為了能夠不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，就會(huì)單純注重質(zhì)量，而沒有采取任何措施進(jìn)行成本管理。如此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至有可能造成額外成本產(chǎn)生[1]。

1.4缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部除了要對(duì)經(jīng)理人員的個(gè)人權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確外，還需要設(shè)置一些激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，以此提升成本管理的實(shí)際效果。然而當(dāng)前一些企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，幾乎沒有做出任何規(guī)定，員工無論完成多少，獲得的評(píng)價(jià)幾乎都完全一樣，因此使其積極性受到了影響。這樣一來，即便經(jīng)理人員積極管理，實(shí)際效果也無法令人滿意。

2、加強(qiáng)成本管理的具體方法

2.1控制生產(chǎn)資料投入

通過制定完善的材料購(gòu)買制度，在對(duì)施工項(xiàng)目不會(huì)造成任何影響的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料現(xiàn)有的存量，促使資金周轉(zhuǎn)速度有所提高。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)先做好市場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)質(zhì)量，對(duì)比價(jià)格。若部分材料的消耗量偏大，價(jià)格總額也偏高，可以采取招標(biāo)的形式，選擇最佳的材料種類。此外，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，確保材料的堆放足夠合理，以防二次搬運(yùn)帶來不必要的損耗。對(duì)于收料制度也要強(qiáng)化，在進(jìn)入場(chǎng)地之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保證質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)標(biāo)。在發(fā)料的時(shí)候，需要按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行發(fā)放，保證賬務(wù)和物品完全相符，臺(tái)賬十分清楚。所有剩余材料都要回收，做到二次利用。

2.2控制機(jī)械費(fèi)用

管理部門需要參照質(zhì)量、進(jìn)度以及設(shè)備能力，對(duì)場(chǎng)地機(jī)械進(jìn)行配置。一些外租設(shè)備，需要按照臺(tái)班、工作量或者包月的方式，定期租賃。同時(shí)還要基于油量的定額消耗，及時(shí)抽查，并對(duì)設(shè)備的使用時(shí)間展開安排。

2.3控制人工和場(chǎng)地費(fèi)

做好人員編制工作，定崗定員，項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須足夠精干，有著非常高的效率，盡可能縮減中標(biāo)人工費(fèi)和員工工資之間的差距。此外，對(duì)于一些間接費(fèi)用也要展開控制。而對(duì)于一些雜項(xiàng)費(fèi)用，更要做到足夠明確，深入關(guān)注，有效控制[2]。

2.4建立考核制度

針對(duì)施工費(fèi)用、管理費(fèi)用和利潤(rùn)費(fèi)用，分別進(jìn)行細(xì)化和量化處理，做到有效分解，并在各個(gè)施工項(xiàng)目的階段中滲透。在現(xiàn)有的管理體系之中，所有部門人員的基本職責(zé)都要進(jìn)行明確，做出相應(yīng)的界定，為其賦予特定的權(quán)利，以此更好地履行職責(zé)。在工作任務(wù)完成之后，還要通過物質(zhì)的方式展開獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性，以防其出現(xiàn)工作態(tài)度死板，思維模式陳舊的情況。所有環(huán)節(jié)都能有特定的人員負(fù)責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)都能落實(shí)到個(gè)人。如此一來，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成一個(gè)十分完整的管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而對(duì)成本投入展開全方位管理。

2.5采取動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于成本投入，理應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理的方式，對(duì)于事中控制以及事前控制部分予以強(qiáng)調(diào)。在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行確定，編制相應(yīng)的計(jì)劃，制定管理方案，為之后的管理工作推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)入竣工階段之后，成本盈虧基本上已經(jīng)完全確定，即便有誤差出現(xiàn)，也無法展開糾正。所以，企業(yè)就需要提高對(duì)成本管理的重視度，采取動(dòng)態(tài)管理的模式，及時(shí)找出其中的問題所在，依靠特定的方式，將成本投入控制到最低。

2.6注重質(zhì)量成本管理

通過應(yīng)用質(zhì)量管理的方式，在各個(gè)分項(xiàng)活動(dòng)正式開始之前，理應(yīng)采取技術(shù)交底的方式，從規(guī)范層面入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過合理的管理模式、高水平工藝和先進(jìn)的技術(shù)，打造質(zhì)量簽證制度，保證各個(gè)工序的質(zhì)量都能提升，滿足規(guī)定水平，以防質(zhì)量下降，造成成本投入提升。另外，在保證質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量縮減成本投入。對(duì)于工程變更，理應(yīng)在第一時(shí)間出具變更聯(lián)系單，并對(duì)工程總量和實(shí)際投入的金額展開監(jiān)控。若因?yàn)橐恍┩獠恳蛩氐挠绊?，造成工程停工，必須及時(shí)展開簽證。如果由于甲方的因素，使得工期出現(xiàn)延期，抑或帶來了較大損失，則需要辦理書面手續(xù)[3]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前一些市政施工企業(yè)對(duì)于成本管理工作缺乏重視，導(dǎo)致整體投入偏高。為此，企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變態(tài)度，通過多方面措施，及時(shí)處理相關(guān)問題，以此促使成本投入能夠控制在最小的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊忠.淺談市政工程成本管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017， 000（029）： P.174-174.

[2]張篤利.市政工程成本管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施[J].商品與質(zhì)量，2019（S3）：217-219.

[3]曹宇.市政工程成本管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè)，2013， 000（003）：162-162.