關(guān)于風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討

王凱

【摘要】隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃建設(shè)的不斷高質(zhì)量增長，發(fā)展速度加快，景觀工程重視程度越來越高，特別在風(fēng)景園林建設(shè)中工期緊、任務(wù)重、管理要求高，人工、材料、機(jī)械、措施等費用會同比例提高，這需要根據(jù)工程近、遠(yuǎn)期目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定科學(xué)合理易行的具體相應(yīng)措施，控制工程總造價，并保證工程整體質(zhì)量，促進(jìn)風(fēng)景園林工程的高精尖發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)景園林工程；施工管理；成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.224

1、風(fēng)景園林項目施工管理的重要性

風(fēng)景園林項目施工是一項系統(tǒng)的建設(shè)工程，從整體規(guī)劃設(shè)計，到后期的運營養(yǎng)護(hù)，都需要進(jìn)行科學(xué)有效的管理。風(fēng)景園林工程能有效提高城市居民的整體生活質(zhì)量，能有效保護(hù)城市地下水資源，預(yù)防城市建設(shè)中的水土流失，滿足了居民日常休閑娛樂的要求，還為城市居民提供一個緩解壓力的場所。同時，風(fēng)景園林項目也是城市的地標(biāo)建筑，是現(xiàn)代城市的綠色名片。因此，加強風(fēng)景園林項目施工管理，對促進(jìn)地方綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)、創(chuàng)建文明和諧家園、營造城市宜居生活條件都有著十分重要的意義，是推進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

2、加強施工管理的有效措施

2.1完善項目管理體系

風(fēng)景園林施工管理體系的建設(shè)，是提高整體品質(zhì)的重要措施。其管理體系的建設(shè)分為目標(biāo)體系、責(zé)任體系、制度建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督等多個部分。從項目施工建設(shè)的總體目標(biāo)開始，提出詳細(xì)的施工質(zhì)量與進(jìn)度計劃，并進(jìn)一步地指導(dǎo)項目的施工建設(shè)；在施工過程中，明確各部分管理人員與施工人員的具體責(zé)任，并對相關(guān)的實施情況進(jìn)行考核，落實相應(yīng)的獎懲措施；整個施工生命周期內(nèi)，建立一套完整的施工管理制度，并在施工中予以逐條落實；為項目施工管理定立一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工的實際情況，提出合理的施工管理要求；最后在施工建設(shè)中，執(zhí)行有效的質(zhì)量控制及監(jiān)督措施，保障風(fēng)景園林施工的整體質(zhì)量和效果達(dá)到預(yù)期規(guī)劃設(shè)計的目的。

2.2提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)景園林施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是考核項目建設(shè)效果的重要指標(biāo)。針對目前施工質(zhì)量的實際情況，其改進(jìn)措施包括三個方面：首先是針對綠色植物的施工質(zhì)量，通過提升綠植栽種成活率以及整體藝術(shù)效果作為評價標(biāo)準(zhǔn)。其次是風(fēng)景園林工程其他設(shè)施的施工建設(shè)，要以園林的整體效果為評價標(biāo)準(zhǔn)。最后是采用信息化施工評價體系，通過建立施工三維模型，實時對比施工過程中與規(guī)劃設(shè)計中的差異，并通過系統(tǒng)的分析，找出差異原因并予以解決，確保風(fēng)景園林工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.3加強人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

風(fēng)景園林施工管理主要是對建設(shè)人員的管理，因此進(jìn)一步改進(jìn)項目建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)是提高工程施工管理的主要措施。其改進(jìn)方法包括三個方面：首先是加強施工建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的技術(shù)考核，確保管理人員和施工人員在專業(yè)知識基礎(chǔ)上都能滿足現(xiàn)代化的風(fēng)景園林施工要求，提高項目施工的整體技術(shù)水平。其次是引進(jìn)園林工程建設(shè)的專業(yè)人才，加強施工隊伍整體建設(shè)，提高施工管理水平。最后是提升項目建設(shè)人員的安全施工和綠色施工意識，預(yù)防施工過程中出現(xiàn)安全事故。

3、園林工程施工成本控制與管理的相關(guān)措施

3.1加強控制預(yù)算編制

在工程建設(shè)中，預(yù)結(jié)算制度對于工程建設(shè)來說尤為重要，受到企業(yè)和建設(shè)單位的大力重視。因此，需要建立科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算制度，來明確各部門之間的工作責(zé)任劃分，設(shè)計工程建設(shè)各個工程中的流程信息。確保各工程隊的責(zé)任區(qū)域，統(tǒng)籌規(guī)劃責(zé)任和權(quán)力。還要明確各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任，負(fù)責(zé)人不僅要對項目本身質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對項目建設(shè)成本預(yù)算進(jìn)行負(fù)責(zé)，直到項目交工，還要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，解釋項目超支問題，總結(jié)出現(xiàn)問題。

3.2做好施工過程中的成本控制

對園林工程建設(shè)中進(jìn)行成本管理是整個工程建設(shè)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，涉及到成本費用支出等許多重要方面。全面把控進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、施工組織協(xié)調(diào)的同時，都要在施工過程中要重視對成本的管理工作，合理選擇適宜的建材，記錄好施工進(jìn)度，合理分配施工任務(wù)。要在企業(yè)中形成一種節(jié)約文化，強化企業(yè)員工節(jié)約意識，可以根據(jù)企業(yè)預(yù)算利潤對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嘉獎，提高員工積極性。在施工過程中，要及時跟進(jìn)項目進(jìn)程，準(zhǔn)確把握信息，做出準(zhǔn)確合理的決策。在施工材料采購時，要根據(jù)使用情況進(jìn)行合理采購，避免因為采購不合理造成原材料堆積或者不夠。影響材料質(zhì)量和存儲空間的不合理使用。要管理好對原材料的支出工作，控制好材料的使用工作。及時跟進(jìn)工程項目進(jìn)度，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題，及時修正，結(jié)合實際具體情況適當(dāng)?shù)匦薷挠媱?，最大限度的控制成本，提高企業(yè)盈利水平。

3.3尊重自然規(guī)律，減少環(huán)境成本

園林工程建設(shè)本應(yīng)該尊重自然規(guī)律，借助自然資源，減少環(huán)境成本。但是，在實際建設(shè)中，施工企業(yè)為了追求過分新奇，做出了一些大膽構(gòu)思和設(shè)計，雖然在一定程度上取得了讓人耳目一新的設(shè)計視覺體驗，但是很大程度的破壞了自然條件，增加了破壞環(huán)境所帶來的環(huán)境成本。因此，在園林工程建設(shè)中，要總重自然規(guī)律，減少環(huán)境成本，我國的發(fā)展戰(zhàn)略中，追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，要注重對環(huán)境的保護(hù)，既要金山銀山，又要綠水青山。自然資源的可持續(xù)發(fā)展，對于整個國家、所有企業(yè)來說，至關(guān)重要。企業(yè)在發(fā)展中，要有社會責(zé)任感，尊重自然規(guī)律，保護(hù)環(huán)境。這樣可以減少成本支出，提高盈利。

結(jié)語：

在當(dāng)今快速發(fā)展的大環(huán)境中，風(fēng)景園林工程建設(shè)日益增多，建設(shè)品質(zhì)備受重視及考究，要加強對風(fēng)景園林工程建設(shè)的管理工作，分配好建設(shè)材料、人員和機(jī)械的管理，加強建設(shè)中成本綜合管理控制，方可實現(xiàn)風(fēng)景園林工程建設(shè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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